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1、施工管理培训教材 中建五局三公司目 录（施工） 第一章 工程施工组织.1 第一节 施工组织概论1 第二节 流水施工基本原理.8 第三节 工程网络计划技术.11 第四节 单位工程施工组织设计.14 第二章 施工项目进度控制.15 第一节 施工项目进度控制概述.16 第二节 施工项目进度计划的审核、实施与检查.22 第三节 施工项目进度计划执行情况对比分析.27 第四节 施工进度计划的调整与总结.29 第三章 施工项目组织协调.35 第一节 施工项目组织协调概述.35 第二节 施工项目组织协调的内容.36 第四章 施工项目现场管理.40 第一节 施工项目现场管理的概念及内容.40 第二节 施工项目
2、现场管理的要求41 第三节 施工项目现场综合考评44 第五章 劳务分包管理47 第一节 劳务管理的概念及原则.47 第二节 施工项目劳务管理的内容.48 第三节 劳务分包的过程管理50 第六章 总承包项目策划.60第一章 工程施工组织 第一节 施工组织概论 1.1施工组织概述 1、施工组织研究的对象和目的 研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。 研究目的：选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工程优质、高速、 低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。 使各项生产要素各得其所人尽其才、物尽其用、机尽其力。 2、建筑产品及生产的特点 建筑产品的特性：产品的固定性；产品的多样
3、性； 产品的庞大性；产品的区域性 建筑产品生产的特性：生产的流动性；生产的单件性；生产的地区性；生产的露天性；生产周期长；生产的协作性、综合性 3、工程施工程序（五个步骤）、承接任务，签订合同； 1全面统筹安排，作好施工规划； 2落实施工准备，提出开工报告； 3组织施工，加强管理； 4工程验收，交付使用（保修） 。 5 1.2工程项目施工组织原则 1、认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序； 2、遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序； 3、采用流水施工方法和网络计划技术组织施工； 4、科学地安排季节性施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性； 5、充分利用现有
4、机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；6、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； 7、尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布 置施工现场。 1.3施工组织设计施工准备工作 1、施工准备工作分类 序号 施工准备工作分类类型 内容 全场性施工准备 它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备， 其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要 为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单 项工程施工条件的准备 单项（位）工程施工 条件准备 它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准 备，其目的和内容都是为该单项（位）工程服务的， 它既要为单项（位）工程做好开工前的
5、一切准备， 又要为其分部（项）工程施工进行作业条件的准备 1 按准 备工 作范 围分 分部（项）工程作业 条件准备 它是以一个分部（项）工程或冬、雨季施工工程为 对象而进行的作业条件准备 开工前的施工准备工 作 它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备， 其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它 既包括全场性的施工准备，又包括单项工程施工条 件的准备 2 按工 程所 处施 工阶 段分 开工后的施工准备工 作 它是在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开始之 前所进行的施工准备。如混合结构住宅的施工，通 常分为地下工程、主体结构工程和装饰工程等施工 阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需物资技
6、术 条件、组织要求和现场布置等方面也不同。因此， 必须做好相应的施工准备2、施工准备工作内容 序号 施工准备工作内容 内容 认真作好扩 大初步设计 方案的审查 工作 任务确定以后，应提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、 工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍 1 技术 准备 熟悉和审查 施工图纸 1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是
7、否明确。 4）熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸与 其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、 管线间的相互关系。 6）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚 度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施 工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。 熟悉和审查
8、施工图纸主要是为编制施工（组织设计）提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三 个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位 共同参加，形成“图纸会审纪要” ，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结 算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。 原始资料调 查分析 1）自然条件调查分析 它包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况、周 围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查；为编制
9、施工现场的“四通一平”计划提供依据，如地上建 筑物的拆除、高压输电线路的搬迁、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工作；为减少施工公害，如打 桩工程应在打桩前，对居民的危房和居民中的心脏病患者，采取保护性措施。 2）技术经济条件调查分析 它包括地方建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电及其他能源、主要设备、国拨材料和特种物资， 以及它们的生产能力等项调查。 编制施工图 预算和施工 预算 施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用 定额，由施工单位编制 编制施工组 织设计 拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程
10、的施工组织设计 建筑材料准 备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场 面积以及组织运输提供依据 构（配）件 和制品加工 准备 根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据 2 物资 准备 建筑施工机 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据具准备 生产工艺设 备准备 按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据 物资准备工作程序：1）编制各种物资需要量计划；2）签订物资供应合同；3）确定物资
11、运输方案和计划；4）组织物资按 计划进场和保管。 建立施工项 目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因 事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构 建立精干的 工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组 集结施工力 量，组织劳 动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育 3 劳动 组织 准备 做好职工入 场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工
12、程施工进度计划和月、 旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更 和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育 施工现场控 制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量 标桩 4 施工 现场 准备 做好“四通 一平” ，认真 设置消火栓 确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓建造施工设 施 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房 组织施工机 具进场 根据施
13、工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放， 并应进行相应的保养和试运转等项工作 组织建筑材 料进场 根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放 拟定有关试 验、试制项 目计划 建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在 开工前实施 做好季节性 施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施 材料加工和 订货 根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应 施工机具租 赁或
14、订购 对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同 5 施工 场外 协调 做好分包或 劳务安排， 签订分包或 劳务合同 通过经济效益分析，适合分包或委托劳务而本单位难以承担的专业工程，如大型土石方、结构安装和设备安 装工程，应尽早做好分包或劳务安排；采用招标或委托方式，同相应承担单位签订分包或劳务合同，保证合 同实施。为落实以上各项施工准备工作，建立、健全施工准备工作责任和检查等制度，使其有领导、有组织 和有计划地进行，必须编制相应施工准备工作计划1.4施工组织设计编制 1、施工组织设计类型 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导其施工全过程各项施
15、 工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。根据施工项目类型不 同，它可分为：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单项（位）施工组织设 计和分部（项）工程施工设计。 序号 施工组织 设计类型 内容 1 施工组织 设计大纲 施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其 投标全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文 件。它是编制工程项目投标书的依据，其目的是为了中标。主要内容包 括：项目概况、施工目标、施工组织和施工方案，以及施工进度、施工 质量、施工成本、施工安全、施工环保和施工平面等计划，及其施工风 险防范。它是编制施工组织总设计的依据。 2 施工组织 总设计 施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全 过程各项全局性施工活动的技术、经济
