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1、第一章 市场开发经营人员的待遇及考核 一、业务员的待遇及考核 试用业务员可领取的佣金如下： (一) 培训补贴，月度完成一家分公司的签订，培训补贴为 1500 元。月度完成两家分公司签订， 培训补贴为 2000 元。月度无分公司签订，培训补贴为 1000 元。 (二) 发展公司的业绩提成，月度完成一家分公司签订，提加盟费的 15%，完成两家分公司签 订提取分公司加盟费的 20% 。 (三) 人员招聘提成，人员招聘的提成为上月直接招聘人员的管理费 50%（此费用为除去安置 分公司分成及税费后的公司净费用） (四) 本人签订分公司和学校外派人员 5% 的管理费。 （此费用为除去分公司或学校分成及税费
2、 后的公司净费用） (五) 个人直接招聘人员管理费用按以下提成,自入司起招聘人员总数计算，上月直接招聘人员 按第三条计算。 （此费用为除去安置分公司分成及税费后的公司净费用） (六) 试用期间所有提成按总提成的 80% 发放，工作满六个月后其余 20% 以奖金形式，一次性 发放。 WFM*C 个人直接招聘人员管理费用 C3000 以下 10%2000-3000 12%3000- 4000 14% 4000 -6000 16%6000-8000 18%8000 以上 20% 注明；个人直接招聘人员管理费用简称 WFM 分公司及学校招聘劳务费用简称 JFM 考核：试用员工晋升晋升正式员工的条件。自
3、入公司三个月达到下列条件 一、签订两家分公司（式一家分公司两家学校） 二、招聘人数不低于 30 人（以在职为准） 三、完成通过转正培训并考试合格，完成考核目标可提前转正，但时间不低于 45 天。 四、入公司三个月不晋升正式员工，四个月完成考核目标，将在第五个月晋升为正式员工。 第二条：正式业务员可领取的佣金如下 一、开发分公司提成（同试用业务员） 二、上月直接招聘人员 50% 的管理费提成（此费用为除去安置分公司分成及税费后的公司净费用）三、本人签订分公司和学校外派人员 5% 的管理费。 （此费用为除去分公司或学校分成及税费后的 公司净费用） 四、（五）个人直接招聘人员管理费用按以下提成（发放
4、规则及标准比例同试用业务员） 五、增员奖金，由正式业务员具名推荐的试用业务员依入公司之日起 12 个月内计提。试用业务员 分公司加盟费的 3% 和试用业务员招聘业务收入 5% ，给推荐人增员奖金。增员奖金月计发一 次，计发时以推荐人在职为条件。职级分类及考核 一、主任晋升标准 小组（1）分公司达 5 家以上（2）个人直接 WFM1 万以上（3）团队人数 4 人（至少 2 名正式员工）其中直接推荐 2 人（4）通过主任晋升考核和培训 二、主任职级维持标准 （1）本组月平均管理费不低于 2 万元 （2）直辖人员 3 名（不含本人） （3）个人月平均 WFM5000 以上 （4）小组季发展分公司不低
5、于 2 家 三、区域经理（分地市） 晋升标准 1、任职主任满半年考核期 2、本组月平均 WFM5 万以上 3、个人月平均 WFM 1 万以上 4、直属人员 8 人( 其中有正式员工 5 人) 5、直接育成 1 个主任职级人员 6、通过晋升培训及考试 正式经理维持标准 1、本组月平均管理费 5 万以上 2、直辖人员 6 名 3、个人月平均 GLF 不低于 1 万元 4、直接成主任不低于 1 万元 四、大区经理（省级） 1、任区域经理满半年的考核期 2、直辖组月平均 WFM 不低于 5 万 3、个人及所辖组 WFM 月均不低于 18 万4、个人 WFM 不低于 3 万 5、下辖分公司不低于 30
6、家 6、直属团队不低于 15 人（其中正式员工 10 人） 维持1.个人组 WFM 不低于 7 万 2.个人及完成组 WFM 合计不低于 15 万 3.个人 WFM 不低于 2 万 4.下辖公司不低于 25 家 总监晋升标准 （1）累计直接完成大区经理 3 人 （2）分公司不低于 60 家 （3）直辖组月均 WFM 10 万以上，直辖组月均 WFM20 万以上工作考核及素质评价维持条件 1、 累计完成分公司 50 家，个人月 GLF 3 万以上，团队月管理费 20 万以上 各项主管享受的津贴 直接管理津贴： 所辖当月业务员 招聘业务收入 主任 区域经理 大区经理 总监 1 万一下 3% 3%
7、3% 3% 12 万 4% 4% 5% 5% 23 万 5% 5% 6% 6% 34 万 6% 6% 7% 7% 4 万以上 8% 8% 8% 8% 团队津贴： 当月业务员招聘 业务收入 区域经理 大区经理 总监 3 万以下 1% 1.5% 2% 38 万 1.5% 2% 2.5% 815 万 2% 2.5% 3% 15 万以上 2.5% 3% 3.5%部门 年终 奖 ，第二章 企业合作经营人员的待遇及考核 一、企业分类 二、 （1）签订派遣合同，我们招聘派遣员工（HWS ）（2）我们签订合同，转接的企业员工（TWS） 1.试用业务员 （1）基本实习工资 （2 ） 按 签 订单位在职人员提成比
8、例 WFM*C （此费用为除去分公司或学校分成及税费后的公司净费用） （3）在企业所在地组织人员进入用人单位提成比例按 TWS（此费用为除去税费后的公司净费 用） 部月平均 10 万以上 1% 1020 万 2% 20 万以上 3% WFM HWS TWS 1 万以下 2.5% 15% 12 万 3% 16% 24 万 3.5% 17% 4 万以上 4% 20%转正晋升标准：自入公司起满三个月 （1）累计 WFM 不低于 2 万元 （2）普通企业不低于 5 家 （3）高端企业不低于 1 家 （4）通过考试并参加培训 正式员工待遇： 1、 企业洽谈补助（按试用业务员比例） 2、 晋升奖金，由正式
9、业务人员具名推荐的试用业务员工依入公司之日起 12 个月内提个人业务提 成收入的 5% 计发推荐人增员奖金，奖金每月计发一次，计发时以推荐人在职为条件。 正式员工的考核：1、正式员工考核所管理人员的 WFM 月平均不低于 10000 元2、企业数（拓展 HWS 企业）不低于 5 家 （TWS 企业）不低于 1 家 职级分类及考核 主任晋升标准： （1）任正式员工 3 个月以上 （2）个人月平均 WFM 不低于 1 万 （3）个人签订企业 HWS 不低于 10 家 TWS 不低于 2 家 所管辖人员不低于 4 人（正式员工 2 名）其中直接推荐员工 2 名 （1）本人所增人员（含间接增员）WFM
10、 合计不低于 3 万元 （2）通过主任晋升培训 主任维持考核： （1）以最近一季度为标准 （2）本组月平均 WFM 不低于 2 万元 （3）直辖人员不低于 3 人（不含本人） （4）个人月平均 WFM 不低于 7 千元 三、部门经理晋升标准 （1）任职主任职级满半年 （2）本组月平均 WFM 不低于 4 万 （3）本组及完成组 WFN8 不低于万 （4）本部完成 5 个以上营业组，其中直接营业组 2 个 （5）部门有效人力不低于 15 人 通过晋升考核及素质考评 四、部门经理维持考核 （1）本部门月平均 WFM 不低于 7 万元（2）部门直辖组平均 WFM 不低于 3 万元 （3）营业组不低于
11、 4 个，其中含直接完成组 2 组 总监的晋升标准： 满部门经理半年考核期 （1）累计直接完成营业部达 3 个以上 （2）直接部级完成组营业部合格人力不低于 80 人 （3）直辖组月均 WFM 不低于 5 万元 （4）直辖部月均 WFM 不低于 12 万元 通过工作考核 工作津贴：当月本人达成 WFM 计发 直接管理津贴( 月计) 团队管理津贴（月计） 年终奖金 完成 WFM 主任 经理 总监 2 万以下 3% 3.5% 4% 2-4 万 3.5% 4% 4.5% 4-6 万 4% 4.5% 5% 6 万以上 4.5% 5% 5.5% 所辖人员业务提成 主任 经理 总监 3 万以下 1% 1.5% 2% 3-5 万 1.5% 2% 2.5% 5-7 万 2% 2.5% 3% 7 万以上 2.%5 3% 3.5% 所辖人员年度业务提成 主任 经理 总监 6 万以下 3% 3.5% 4% 6-10 万 3.5% 4% 4.5% 10 万以上 4% 4.5% 5% 完成 WFM 主任 经理 总监 2 万以上 2% 2.5% 3% 24 万 2.5% 3% 3.5% 4 万以上 3% 3.5% 4%
