《园林工程施工进度计划的验证》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林工程施工进度计划的验证（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、园林工程施工进度计划的验证 - 园林相关园林工程施工进度计划的验证基于 PERT 法摘 要：先应用横道图法编制绿化工程项目的总施工进度计划，再 利用 PERT 来检验施工总进度计划的准确性，实现定额计算法和经 验估算法的结合应用，进而挖掘将来施工过程中潜在的问题并提出 管理改进建议，以确保工程项目如期完工。关键词：进度计划；工序；横道图； PERT； 1、项目背景沙县 2014 森林生态景观改造提升建设项目系沙县林业局委托福 建省林业调查规划院设计的，委托永安市建兴工程监理咨询有限责 任公司于 2014 年 3 月公开招标。工程项目位于长深高速沙县段、福 银高速沙县段，我司中标第五标段福银高速
2、沿线青州镇段，总 绿化面积 139.3 亩，投资额为 1423979 元。其中，工程质量要求需 达到国家现行工程施工质量验收规范及其它规范标准的合格标 准，种植工期要求为 45 日历天。经过现场勘查后，我司根据招标文件、设计图纸、会议纪要等， 制订了沙县 2014 森林生态景观改造提升建设项目（第五标段）施 工组织设计 ，其中基于工程量清单，根据公司技术力量和管理经验， 应用横道图绘制了相应的施工进度计划（见表 1） 。备注：数据来源同表 2；养护期不列入。为了分析施工进度计划是否存在不足之处，为将来实际施工提供 更为真切有效的指导，本文采用 PERT 方法对施工进度计划进行验 证。2、PER
3、T 对施工进度计划的验证计划评审技术（简称 PERT）是由美国海军部武器局于 1958 年 创制的一种新的计划管理方法1。至今，PERT 已被广泛应用于各 个行业和领域，尤其在计划管理、生产活动的组织等得到了广泛应 用，当然也包括工程建设管理领域。2.1、工序分解与工序时间计算在应用横道图或者 PERT 前，都必须对项目任务进行分解、对各 项工作进行定义并规定其范围。基于工程量、拟投入的人力与机械 等，依据工序、结合不同种植工序可以并行施工的实际情况，综合 应用定额计算法和经验估计法对各道工序的持续时间进行测算或估 算，其中将定额计算值做为正常时间和横道图绘制依据、乐观时间 和悲观时间则用经验
4、估算，并根据期望工作时间 Te （乐观时间 a + 4*正常时间 b + 悲观时间 c ）/6 来计算各项工作的期望工作时间和 方差2。2.2 绘制项目网络图基于以上工序和工序持续时间 Te，可绘制 PERT 网络图： 图 1PERT 路线与关健路线根据工期最长、方差和最大的原则来确定关健路线（最早工作/ 最迟工作时间、自由时间差等计算过程略） ，求得关健路线为： （见上图黑粗线） 。并求得期 望工期 T Te 44.5 天。2.3 完工概率计算根据关健路线和对应的数据，求得： 总方差 i0.111+0.000+0.111+0.694+0.444+0.444+1.000+0.028 2.83
5、3；标准差 （2.833）1/21.683；再由期望工期、标准差等，可绘制正态分布曲线图如下：通过计算可知：在 4149.5 内完工的概率为 99%；在 4248.5 天完工的概率为 95%；在 43.547 天完工的概率为 68% 。同时，通 过查正态分布表可知，拟订的施工进度计划要在规定工期 45 天时内 如期完成的概率为：（4544.5）/1.6830.29761.79% 。3. 结果分析与建议3.1 结果分析经过对比，可看横道图（表 1）与 PERT 网络图（图 1）在流程、工序持续时间等方面具有异曲同工之处，但 PERT 进一步表明了各 活动间的逻辑关系，更真实反映了施工进度管理的关
6、健所在。同时，表 1 虽然直观显示了本项目的施工程序与各工序的工期， 表面上可以按照规定工期完成施工任务，但是 PERT 的检验结果表 明公司所制订的进度计划保证工程如期完成的概率仅为 61.79%，也 就是说公司制订的施工进度计划方案存在一定的管理风险。3.2 管理改进建议经分析，导致施工进度计划方案不够科学合理的主要原因包括： 对各工序的持续时间估算不够准确、利用各工序间的并行工作来缩 短工期的潜能发掘不够、公司内部资源综合规划能力不足等。因此，首先要对现场的平面位置、场地范围与施工条件再次研究 分析，探索如何拓展工作范围和工作面，进而更精确地测算各个工 序的完工时间。其次要深入挖掘不同类
7、型植物在不同场地上的时空 差，扩大并行工程的范围、积极推进各工序的并行施工，进一步合 理缩短工期。最后要注重提高与进度计划相关资源投入的匹配程度 及工作效率，注重与工序时间估算、并行工程等协同作用，以确保 制订的工期符合业主规定并能提高工程项目如期完工的概率。3.3 PERT 应用建议横道图不仅可用于施工进度计划的制订，而且比较形象，但仍不 够科学也难以挖掘工期的隐患和缩短空间。而 PERT 相对横道图而 言，具有可确定各项工作起讫时间点、能指出缩短时间或节约费用的关健所在、验证其它进度方法的科学合理性等优点，逐渐成为施 工进度管理和评价的重要工具。因此，在施工进度计划制定与执行 上，可将横道图和 PERT 结合起来应用。鉴于施工进度计划是施工组织方案的重要组成部分，也是施工进 度控制的依据，如何评价进度计划的科学性和可行性，以提高对施 工进度管理的事前控制力度，已经成为工程进度管理的焦点。因此， 在编制工程施工进度计划时，有必要引入 PERT 方法加以验证，借 此进一步完善施工进度计划的保证措施。参考文献1 陈德第,李轴等.国防经济大辞典M. 军事科学出版社. 出 版地：北京.2001-10 . 2 邬晓光. PERT 网络模型在高等级公路工程进度监理中的应用 研究C. 青年学术交流会论文集 2005.
