园林工程成本控制的路径

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1、园林工程成本控制的路径 - 园林相关 对于园林工程成本应进行全过程的控制管理，只有在每个阶段实行 了成本控制，才能完全杜绝概算超估算、预算超概算、决算超预算 等问题的存在和发生。1.问题的提出园林工程项目具有周期短但投资较大、涉及专业领域广、建 设的连续性及系统性强等特点，容易出现造价“三超” （概算超估算、 预算超概算、决算超预算）的现象，所以需要多个不同的利益主体 共同协作完成。工程项目的成本控制贯穿项目的全过程，即从投资 估算到设计概算，以及施工预算和竣工结算。各个阶段造价控制目 标有机联系、相互制约，相互补充，共同组成工程成本控制的目标 系统。其中项目实施之前的项目决策与项目设计是关键

2、性因素。2.园林工程成本控制的原则与出路2.1 原则一般，在成本控制时，应坚持四个原则：成本与效益原则、 具体问题具体分析的原则、领导重视和全员参与的原则、全程、全 面成本管理与控制的原则。2.2 出路 在上面原则的基础上，应注重成本控制方法的综合应用：(1)通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化 企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队；(2)对在工程项目中占较大比重的开支实施重点监控；(3)以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施 工图预算实行以收定支，或者叫量入为出是最有效的方法之一；(4)加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，

3、将 其控制在成本预算的 1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严 格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不 超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。 材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时， 可拒收、退货，并向供应单位索赔；(5)坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理 安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力；(6)通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目 标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己 的贡献。3.园林工程成本控

4、制的途径实际工作中，成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标， 在园林工程施工项目管理中，最终要达到质量高、工期短、消耗低、 安全好等目标，成本是四项目标经济效果的综合反应。应做到：3.1 确保质量兼顾降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达 70%左右。 材料成本的节约，是降低项目成本的关键。我们可以通过材料招标， 选择质量好、价格低的供应单位；根据施工总进度计划合理安排材 料进场时间，避免材料占用施工场地，影响其它工序的进行；材料 验收中认真计量验收，特别是绿化用的苗木、草坪，经常遇到规格 偏小，数量不足的问题，可向供货商要求索赔；施工中材料消耗严 格按定额执行，大面积片植苗

5、木栽植的数量严格按设计要求；苗木 栽植后加强养护，降低死亡率，从而减少后期补植成本；加强现场 管理，建筑材料合理堆放，减少搬运和损耗。3.2 提高劳动效率和减少人工支出对生产班组的任务安排，要结合预算定额和企业内部定额， 实行定额管理。要求生产班组根据实际完成的工作量和实耗人工做 好原始记录，作为考核的依据，在施工中还要注意采取合理的技术 措施，合理配备人机比例，例如经过翻整后的土壤每工日平均栽植 小苗可达 800 株，而较板结的土壤每工日平均栽植小苗只有 400 株， 因此应在栽前投入少量人工进行土壤翻整。另外，绿篱修剪机的使 用，比普通大平剪的效率要高得多。3.3 提高机械使用效率以减少设

6、备支出由于施工项目的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算 定额的预测水平，同时机械费的市场价格往往比定额价高，因此施 工图预算的机械费往往比实际发生额要小，造成机械使用超支。在 实际施工中，应根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规 格，充分发挥机械的效能。如在黄岩新水厂工程中，由于工期原因 原路面层铺贴完成后进行绿化种植土回填，项目部根据现场情况及 时调配 2 台翻斗车，既加快了施工进度，又不会破坏成品。要合理 安排施工流程，提高机械利用率；做好机械维护保养，保持良好的 运转状态，从而加快施工进度，减少机械费支出。另外，根据园林 工程的特点，如大型石块的堆砌、大规格苗木的吊栽、由于业主

7、原因造成的施工不便等，在取得业主和监理工程师的理解后，采用按 实计量的办法获取部分补贴，减少机械费的支出。3.4 系统全面、开源节流，全面把控降低施工项目成本既要节流，又要开源。首先，认真会审图 纸，积极提出修改意见，图纸中含有很多设计人员的主观意图，很 少考虑为施工单位提供方便，施工单位应在满足主业要求和工程质 量的前提下，充分分析主客观条件，提出积极的修改意见，从而简 化施工难度，在取得业主的设计单位的同意后修改设计图纸，同时 办理增减帐。其次，充分利用自己的技术优势，采用先进的新技术、新工艺和 新材料，既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工 程质量，增加预算收入。如台州火车站

8、站前广场施工正值夏季高温 季节，在大树栽植上我们运用微喷技术对移栽的大树进行喷灌养护， 既提高了成活率，保证了景观质量，又增加了收入；第三，决算中要充分利用政策，凡是政策允许的，要做到点滴不 漏。预算定额中缺项的项目，预算员在定额换算的过程中，要充分 发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定 额偏低的约束，从而保证项目的预算收入。 4.结语总之，对于园林工程成本应进行全过程的控制管理。(1)在项 目决策阶段，要用多目标评价体系控制成本，在可行性基础上编制 投资估算；(2)在设计阶段，要实行招投标，采用限额设计方法，优 选方案；(3)在施工阶段，要加强监理工作，保证每一道工序按质按 量完成，并且不超经济指标；(4)在养护阶段，要确保所栽树林及草 坪成活。只有在每个阶段实行了成本控制，才能完全杜绝概算超估 算、预算超概算、决算超预算等问题的存在和发生。