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1、园林土建施工员年终工作总结 - 园林相关 园林土建施工员年终工作总结屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮 助和自己的努力和调整，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同 时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习， 不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能，回首过往，公司陪伴我 走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与 关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及同事表示 最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶，在工作上
2、， 围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，也算是较好的完 成各项工作任务。自 2014 年 7 月份进入公司到现在有半年之多的时间了，来到公司 重庆项目部以后领导安排我负责中安七组团土建施工。在工程建设 中，一是安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度， 四是抓班组管理，五是抓材料节约管理。 今年，中安七组团项目的 工程进度情况比较严峻。甲方场地交付不及时、甲方进度款不及时、 施工场地复杂。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排事 务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避 免工程上不必要的损失平时在施工过程中会遇到很多问题，遇到问 题后大家共同分析讨论以得到
3、解决方案，在这过程中我也学到了很多书本上学不到的东西，在这半年的施工工作中也总结了不少经验， 使我受益匪浅。 同时也有一些心得体会与想法，借此机会简单谈谈：一、安全文明施工，以人为本的社会，当然安全是重中之重；班 组长督导本班的安全作业，拒绝违章指挥，上班前要对所使用的工 具、设备、防护用具、作业环境进行安全检查，发现问题立即采取 改进措施是我的责任，指导和督促工人执行各项安全生产规章制度， 经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。负责 对新工人进行班组安全教育，开展经常性的安全教育，督促操作人 员正确使用防护用具，做到安全时刻记在心上。二、 抓工程质量， 对定位放线的控制 ，现
4、场的每一个施工面 的定位都由我带领班组长放线，也是经过数次的复核，以保证误差 在允许的范围内；随时注意工人的施工工艺，别墅区园林工程的两 大特点就是施工场地大，施工工人多，单靠班组长来督导施工难度 很大，也许稍不注意就会做错，来不及发现 就会造成后期的返工， 一是造成损失，二是拖延工期；所以我也是每天在工人上班时就上 工地监督，到处转、到处看、随时想，做到先交底后施工及时发现 问题及时更改。到了后面越来越关键，特别是在验收之前一定要检 查好每一个完成面，如有损坏及时的修整。争取一 次性通过验收，更多的争取进度奖，不能功亏一篑。三、抓工程施工进度，在这方面严格按照进度控制管理制度进行， 首先是施
5、工进度计划的编制，结合现场的实际情况编制分部分项施工组织方案和施工进度计划。在施工过程中不断对照现场的施工进 度，并保证现场的施工进度提前计划一周以上，以应对特殊情况； 特别是在甲方施工场地交付不及时的时候，提前和甲方交谈，当甲 方实在不能按时交付施工场地时，把推延工期责任划清，及时调整 班组的施工计划，以免窝工。在进行七组团外圈施工时，材料需量大以及落差高的特点成为整 个场地最难的一部分。于是选择以吊车为主人工未付的转运方式来 完成大量的材料转运，其吊车转运占半分之九十，再转运使也需要 人工配合，为了不影响白天施工，在外圈临江边施公前就要提前转 运材料，不得不加班转运材料以保证工作的连续性。
6、合理调整材料 转运方式，准确的计划材料数量，在保证材料够用的情况下避免转运过多造成浪费。后院临江施工场地 我们主要的分项工程包括 园建、绿化、水电。由于绿化在园建之后，后期的采购、资金计划、 甲方场地交付等不确定因素很大程度上影响着整个工期计划，所以 园建工程必须的往前赶给后期的绿化施工预留更多的调整空间。所 以在十月初进行外圈的施工时，增加了工人，将工期往前赶。四、班组的管理，班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理 者，具有承上启下的特殊作用，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。 ”一个优秀的班组，一个先进的班组，一定有一个称职的班组长。 。 为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充
7、分发挥全班 组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、 物力，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 当然在管理过程中要学 会学会恩威并施，以保证班组长从心底服从工长得安排。 我在这方 面的经验上实有欠缺，管理起来还是比较费劲。但在以后的工作中 一定要悉心处理，汲取之前的经验。五、抓材料节约管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程项目管理 的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控 制、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要篇三：园林施工员 工作总结 园林施工员工作总结 园林施工员年终工作总结作为工程 部外派项目部驻
8、现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为 甲方及项目部提供优质服务，督促安全文明生产、工程质量、工程 进度，防范风险，及时联系公司争取把企业风险降至最低。年初我被派往 xx-xxx-xxx 项目部工作，该工程为 xx-xx 路上西起 xx-xx 东至 xx-x 全长约 xx-x 公里的条形公园。由于该工程地处滨江 路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点 是安全文明生产。我前往项目部后，按照公司的制定的方针、要求 及工程部下达的目标任务，结合项目部的具体情况从以下几个方面 展开了工作：一、安全文明生产方面：1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统一定制的工作服， 并督促
9、项目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。2、根据公司安全部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣传 标语。 3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植 大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安 全，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围 挡以防摔伤行人。4、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司安全部要求，叮 嘱施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花 线。5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡 查，严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。二、工程质量方面：因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施
10、工中经常在一起沟 通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗 木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆-绑、 起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等提供合理化建议。 3、苗木 病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向 施工人员提供建议。 三、工程进度方面：1、每周及时向公司工程部汇报周工作内容、下周计划、周工程 进度以及工程总体进度。 2、每天在现场实地了解当天的施工内容， 以及当天完成的工程量。 四、沟通服务方面：2、往返回公司协助项目部在所需资料上签字、盖章。2、参加了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部 提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：协 助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。
