建材公司生产部管理制度

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1、生产部管理制度清单 第一章 考勤和交接班管理制度 第二章 会议管理制度 第三章 车间现场管理制度 第四章 车间卫生管理制度 第五章 车间现场安全制度 第六章 产品异常情况报告的规定 第七章 生产车间工作奖罚制度 第八章 宿舍及食堂管理制度 第九章 车间生产管理员工守则 （一） 压机主管员工守则 （二） 釉线主管员工守则 （三） 窑炉主管员工守则 （四） 原料工序主管员工守则 （五） 磨边主管员工守则 第十章 设备管理制度第一章、考勤和交接班管理制度 (一)生产办公人员考勤打卡制度 一 正常出勤时间 上午 7：3011：30 下午：14：0018：00 二 正常打卡时间 上午班：6：008：00

2、 下午班：13：3014：00 三 打卡管理规定 1 所有办公人员必须严格实行上下班打卡管理规定，严格遵守考勤打卡临时管理制度。 2 要求本人亲自打卡，不得请他人代打或代他人打卡，一经发现，代与被代者反扣三 天工资。 3 打卡严格按照制度所规定的正常打卡时间出勤打卡。因停电等因素影响打卡机无法 正常操作的，由值班门卫代签卡作为出勤证明。 4 打卡后意味着上班，应自觉回到自己的工作岗位，如有公事要离开办理的，应到行 政部填写去向表证明因公离岗，未填写去向表的按因私外出处理。具体处罚 参照本制度出勤异常管理规定第二点处理。 四 出勤异常管理规定 1 请假：如需请假需事先办理请假手续经批准后方可离开

3、岗位，特殊情况无法回厂办 理手续的可致电相关负责人口头申请办理请假事宜，但事后应及时补办书面的请假手 续，逾期未办理者视为矿工。 2 正常出勤时间不出勤，或迟到、早退、擅离职守时间在 30 分钟内的按 1 元/分钟进 行扣罚，超过 30 分钟不足一个小时，按照一个小时计算旷工；超过一个小时不足半 天的按照旷工半天计算；超过半天不足一日的按照一日计旷工。旷工半天扣一天的工 资；旷工一天扣三天工资，一个月连续矿工三天或累计旷工达六天者按自动离职处理。3 出差：应事先办理出差手续经批准后方能离岗，未办理手续离开的视为旷工。 五、补签卡管理规定 1、因特殊原因未能打卡，经直属主管证明出勤情况，可于发生

4、时间开始一个工作日 内，报上级核准后予以补签； 2、月累计不多于四次忘记打卡，经补签考勤卡后不予处罚，并不影响考勤奖；月累 计五次忘记打卡，经补签考勤卡后，不予处罚，但失去满勤奖的资格；月累累计达六 次忘记打卡，经补签考勤卡后，予以相应的处分。 （二）生产车间考勤和交接班制度 一、目的 ：为了维持公司良好的管理秩序，提高工作效率，特制订本制度。 二、考勤内容： 1、上班时间已到而未到者，即为迟到； 2、未到下班时间而提前离岗者，即为早退； 3、工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守； 4、 迟到、早退或擅离职守超过 30 分钟，或未经准假而不到班者，均视为旷工。 三、考勤须知： 1、

5、上班时间（轮班）： 一号线：11：10-23：1023：10-11：10 二号线：11：30-23：30 23：30-11：30 三号线： 压机：9：4021：40 炉前：11：0023：00 炉后：12：0024：00以上车间考勤由车间主管负责统计员工考勤，并进行考核。 2、 到生产交接班时间，生产车间主管要提前 30 分钟上班，车间员工要提前 15 分钟上班，以便做好交接班工作。 3、 凡有交接班岗位的人员接班未到时，下班人员应及时报告上级主管，经主 管调整安排好方可离岗，否则将视作违反劳动纪律。 4、 生产车间在流水作业线工作岗位交接班时应做到来一个换一个，不允许有 脱岗现象，如有造成损

6、失，将追究相关人员的责任。 5、 各部门主要岗位人员在交接班前应做好各项生产、安全等记录，交接时应 当面交代清楚，防止出现问题时出现扯皮现象。若出现问题将以书面的交接手续为 责任处罚的依据。 6、 对迟到、早退、擅离职守 10 分钟内的员工，应进行教育并给予 10 元处罚， 10-30 者给予 20 元处罚，超 30 分钟者按旷工处理；每月累计 2 次以上，每增加一次，均加 倍处罚。如造成成严重后果的，应追究其责任。 7、 对旷工者，应责成其做出书面检讨，并按旷工时间作出相应处罚，30 分 钟-2 小时处 以 50 元，超 2 小时处以 100 元，一天处以 200 元。如连续旷工 3 天或者

7、年度累计 4 天者，公司均作自动离职。 四、请假： 员工请假分下列两种： 1、 事假：因事必须本人处理者可请假，每年积计以 15 天（无薪） 为限。超出天数按 1.5 倍日薪扣除。 2、病假：因病需休假的应出示县市级医院证明，否则按事假处理，病假享受半薪。 每年积计 30 天为限，超过时间公司有权解除合同。 五、请假规定： 1、员工请假必须服从公司或部门的组织安排，并按规定逐级审批，部门员工由部门主管审批，部门主管由经理审批，部门经理由总经理审批；员工级连休三天以上需总 经办审批，主管级以上连休二天以上者需报总经理处审批。 2、 员工请假须最少在前一天填写员工请假条 ，送交相关领导审批并交总经

8、办备案， 未获批准不得擅自休假，否则当旷工处理。 3、 因特殊原因未能办理事前请假手续的，必须事前电话通知部门主管或行政部，获 得 批准后方可休假，上班后第一天补单，详细注明休假原因，并亲自呈部门经理、总经 办审批，否则一律无效。 （注：短信通知一律无效） 4、 各部门同一工种人员不能同时休假，且休假人须将经办事务交待代理人，并于请 假 单内注明代理事务，代理人签名确认，如出现影响工作的，视情况由休假人或代理人 承担。 5、 员工请假期届满未办理续假或虽办理续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时 发 生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。 6、 员工依本规则所请假如发现有虚情者，除以旷工论处外

9、，并按情节轻重予以 20- 200 元惩处。 第二章、会议管理制度 一、目的：为进一步规范本部门会议管理，做好上情下达和下情上报工作，确保会议 内 容及议定的事项得到有效落实，以便有效提升产品质量及工作效率，提高客户满意度， 特制订本制度。 二、适用范围：生产部三、会议要求： 部门早会 生产主管周例会 1、时间： 2、主持人：生产部经理 生产车间主管 记录人：生产部助理 3、参加人员：生产部车间管理人员 4、目的：使工作有计划性、可执行性、及时了解产品质量、生产情况反馈、解决 办法，及需要其他部门配合的工作。 5、内容：A、报告前一天工作情况。B、安排和布署当天工作。C、提出生产中出现 的问题

10、并找出解决办法。D、做出会议决策，给予执行。 部门月末总结会议： 1、时间：每月 5 日，晚上 18：40 2、主持人：生产部经理 记录人：生产部助理 3、参加人员：生产部车间所有管理人员 4、目的：使工作有计划性及执行性、及时了解产品质量、需要其他部门配合的工作。 5、内容：A、本月工作情况总结。B、本月工作中出现的问题研讨，并找出解决办法。 C、下个月的工作整体安排。 生产专题会议： 1、时间：晚上 06：3007：30 2、主持人：生产部经理 记录人：生产部助理 3、参加人员：生产部车间指定人员 4、目的：使工作有计划性及执行性、及时了解产品质量、需要其他部门配合的工作。 5、内容：A、

11、生产过程中经常出现的问题研讨 B、会议中提出具体的解决办法。C、 具体的工作安排要形成书面文字通知第三章、车间现场管理制度 一、 现场纪律制度 1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操 作。 2、员工生产现场必须佩带厂牌，上班不准穿拖鞋、长发必须盘好，带好帽子。 3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批 准后方可能离开。 4、 禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。 5、 未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现 场。 6、员工责任区内物品必须按规定位置摆放，严格

12、遵守消防安全管理规定 。 7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。 9、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。 10、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。检查发现 一次，视情节轻重给予 10-200 元罚款。 11、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看 小说、报刊等。检查发现一次，视情节轻重给予 10-200 元罚款。 12、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏 忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 13、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为， 反对一

13、切坏现象。检举情况查证属实的一次给予奖励 50 元。 14、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁故意损坏机器设备。 未按照生产工艺进行操作的发现一次给予罚款 50 元。 15、提倡节约，生产现场严禁水、电、气浪费现象。16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。发现 违纪一次给予罚款 20 元。 17、严禁在现场打架、聚众闹事。发现一次视情节轻重给予 50-500 元的罚款。 第四章、车间卫生管理制度 一、人卫生制度 1、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣 服。 2、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

14、3、员工使用卫生间注意卫生清洁，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。 4、现场做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。 二、车间卫生制度 1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。 2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。 3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行 清理卫生。 4、 现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。 5、 定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁。 6、 设备应做定期清洁，做好设备的维护和保养工作。 7、 生产作业过程中计划内不用的化工原料、釉料等，应及时清理整顿，避免浪费。 8、生产作业过程中出

15、现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除，未按要求及时清 理的发现一次给予 20 元罚款 9、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理，车间内设备、管道、墙壁不允许 随意粘贴。 第五章、车间现场安全制度 1、现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。2、员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定 必须无条件服从。 3、 员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。 4、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上 报维修。 5、保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。 6、 员工在操作设备时须

16、集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在 现 场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。 7、 员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。 8、 非本岗位员工不得操作其他工序的设备。 9、 员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机，妥善处理，及时上报。 10、工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤等伤害。 11、车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。 12、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。 13、消防栓 1 米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。第六章 产品异常情况报告的规定 一 异常情况定义 二 汇报的层级与时间规定 1 产品出现异常问题时，在 10 分钟内必须及时汇报，如出现窑炉、压机、花机、磨 边机、釉水等问题，第一时间告知直接责任人。 2 超过 10 分钟以上至一小时必须向车间主任汇报，车间主任接到汇报后必须立即相 关人员解决。超过一小时，但在两个小时内，车间主