2015年仓库管理工作总结

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1、2015 年仓库管理工作总结2015 年仓库管理工作总结2015 年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧 紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法， 提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作 作简要总结。（一）抓学习，不断提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学 习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求 不断提高自身素。（二）强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严 格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发

2、放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇 私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数 据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂 袋，根据情况整理库房，并积极向 5S 管理靠近。 三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的 性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我 对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立 “服务是第一位” 的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各 类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效

3、率，使工作再上新台 阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划 （ERP ）等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉 平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副 其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模 式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不 合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合 格品怎能熟视无睹，

4、还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不 合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然， 为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的 朦胧意味。希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进 的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后 勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。2015 年仓库管理工作总结（2）回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦， 也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经 验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可

5、以使我们更加时时激励 自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处 和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望； 通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去 改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的 各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、 运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全 了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践， 完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库 区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建

6、设的完善，标志 着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废 损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准 细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物 的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到 了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行 了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定 了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确 率为 95%以上。放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位 基本保持一致。各项作业完毕，能及时

7、清理工具、包装物。在严格 遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验 收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间 内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本 无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺 少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大 力支持下，圆满完成了 59 变速箱 2013 年的配送任务。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。 接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交 接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都 有错误发生。货物摆放不标准，59 变速箱

8、计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符； 作业流程的不畅；执行力低下。2015 年存在的主要问题：1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱，再加 上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点 不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、 叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源 于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化 （包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成 本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执 行力低

9、下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未 按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。 、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误： 如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应 按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过 程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和 59 变速箱保管员电话沟 通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的， 许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现 新的矛盾和问题，

10、如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出 现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题 和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业 精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人 平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助 员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意 识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问 题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于 行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队， 如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制 定制度保障，并

11、掌握有效仓库社区-最大的仓库管理交流平台落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有 坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实 施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库 2015 年度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合 6S 标准。3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结 合岗位绩效考核，应知应会程度） 。每月组织进行一次知识测试和劳 动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制 在 30 分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据 的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。6、 仓库定

12、位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核， 细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有 效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要 强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及 仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改 进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之 有效的仓库社区-最大的仓库管理交流平台改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不 断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进， 实现卓越。2015 年仓库管理工作总结（3）时

13、光飞逝，转眼间 2015 年已快过去了。为把今年的项目部仓 库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体 要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。1、材料申购根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做 好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件计划表 ，严格 按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细 注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管 理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。2、入库规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备， 减少

14、资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人 认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手 续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、 换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、 不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所 用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。3、材料保管物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝 混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到 帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量 等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落 实防

15、虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做 到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理 提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间 和数据的准确性,真实性。4、材料发放严格执行仓库管理制度 。材料物资的发放，严格审批手续。 对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后， 才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的 浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工 作，保证生产正常顺利开展。5、仓库管理目标在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓 库材料物资的管理中争取做到以下几点。（1）时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物 料井然有序。（2）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一 次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。（3）加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务， 确保生产正常运行。（4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相 符。