《汽车库房月度工作总结与工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车库房月度工作总结与工作计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汽车库房 8 月份工作总结 1、库房积压管理 (1)本月销售积压数量：12 个，销售金额：1157 元。未产生新积压。 2、每日下班将“报价寻价记录表”交 XXX 处，全齐。 3、及时性的管理 1） 备库及时性 每天早上 9：30-10：00 为固定补库时间，没有及时补库的在规格栏里注明原因 及到货时间、替代，并在前面加“$”每天检查。 完成情况：共检查 215 项无不合格。 4、部门 5S 工作 每周二库房进行 5S 大扫除。5S 标示整体更换一次 5、制度检查 (1)进货单检查：共检查 1040 份单据，其中错误 3 项。 (2)预定配件单检查：每天检查，共检查 64 份预定单无不合格。
2、(3)借件、退件制度：每周抽查，共检查 73 份错误一项 (4)液压件摆放制度：每天检查，共检查 212 份错误一项。 (5) 退件制度检查：周四抽查无不合格。 6、采购员工作： (1)带领采购员完成公司配件报价网防打印。检查一遍全部更改一遍，其中一汽 宣传网迈腾未防打印、日系马自达常修报价网未防打印。已更改完成。 7、大众库房整理 (1) 库房货位整体清扫一遍。 (2) 库房防火涂料刷一部分。 ，XXXX 年 8 月 23 日9 月份工作计划 1、库房积压管理 目标：无产生新积压 重要工作：预定配件及时跟踪处理，并积压预警进行退货、销售。对库存备库 配件有积压可能配件进行退货。本月重新制度高
3、低限。 完成时间：9 月 15 日 责任人：XXX 及全体库房员工 检查人：XXX 2、库房周转率管理 重要工作：大众库房备库配件高低限重新设置。 完成时间：9 月 15 日前 责任人：贺 XX 及采购员 检查人：XXX 3、及时性的管理 (1)备库及时性 目标;备库件补库不及时“0” 重要工作：每天早上 9：30-10：00 为固定补库时间，没有及时补库的在规格栏 里注明原因，并在前面加“$”由库房计划员跟踪检查。对有特殊原因的上报库 房主管。每天检查对未及时补库配件跟踪及核实。 完成时间：每天 责任人：贺 XX 检查人：XXX 4、部门 5S 工作 重要工作：每周二库房进行整体大扫除。 完成时间：每周。 责任人：贺 XX 检查人：XXX 5、制度检查重要工作：针对制度仔细寻找检查点，每天对执行制度抽查。要检查的制度周 一列出检查表。XXX 检查进货单据、预定、积压并进行跟踪。 完成时间：每天 责任人：大众库房全体员工 检查人：XXX 6、制度执行： 重要工作：学习 OA 上发发放的新制度、通知、通报。对检查制度组织学习， 并进行分级检查发通报。列出制度检查表。 责任人：大众库房全体人员 检查人：XXX 7、大众库房工作 重要工作：库房货架防火涂料粉刷工作。 完成时间：9 月 15 日 责任人：全体库房人员 检查人：XXXXXXX 年 8 月 23 日
