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1、1 维修队工作总结 在公司领导的重视和关怀下，经过一个多月的紧张筹 备，维 修队于 XXXX 年 7 月 8 日正式成立了。经过三级安全 培训后，于 7 月 13 日正式投入了公司零星工程的施工中。现 将近三个月的工作总结如下： 、 建立管理制度，完善管理体系 。 公司领导对制度建设非常重视，成立之前，首先安排 专业人员起草了零星工程和维修队管理制度，之后又专门派 专业管理人员到驻马店白云区考察、学习、取经，回来后即 对管理制度草稿进行了修改，并按程序进行了传阅审批，之 后以公司文件下发到各职能部门和有关单位。维修队成立后， 又制定了维修队内部管理制度、 维修队人员行为准则、 维 修队队长岗位
2、职责、 材料主管岗位职责等内部管理制度。 二、克服重重困难，完成施工计划和应急维修。 公司是一个新的企业，刚刚完成纸机项目由建设向生 产的转变，维修队更是一个新生儿，需要关心和呵护，需要 抚育和支持，在公司领导的大力支持下，维修队这个新生儿 表现出了旺盛的生命力，取得了可喜的成绩。由于维修队刚 刚成立，关系不顺、工具不全，人员不熟，材料不到位，可谓 困难重重，但我们的维修队没有被困难吓倒，在公司领导的 坚强领导和各部门的大力支持下，想方设法，不畏艰难，在 短短两个多月的时间内，先后完成了碳酸钙项目水电气工程、 老脱泥机房一层封闭、污水加药间前路灯、公司花棚、污水 处理设备基础改造、水力碎浆机基
3、础、韩庄牌坊基础、气焊 作业区基础等大小项目 30 多项，完成建安量 40 多万元，节2 约资金 12 万元以上，圆满地完成了 8、9、10 份施工计划，也 完成了许多应急维修。至此，除个别专业性较强或工程量较 大的项目外，维修队已初步具备了土建、一般装饰及配套水 电暖的施工和维修能力，成为公司生产运行的一支新的保障 力量。 成绩的取得离不开领导的支持和关怀，同时也离不开 项目部管理人员的辛勤工作及维修队全体员工的辛劳。由于 零星维修工程具有突发、紧急、多样等特点无法按正常的程 序安排计划组织施工，而为确保按时、保质地完成维修任务， 维修队的同志，特别是管理人员，没有星期天节假日，不能 正常上
4、下班，经常加班到半夜。尽管如此周密组织，精心安 排，工作中仍有不尽人意的地方，为把工作做得尽可能完美， 我们的思想上时刻承受着巨大的压力，但我们坚信有领导的 支持，加上我们的努力工作，成立维修队的初衷将会全部实 现。 、 在优先完成维修计划的同时，加强自身建设。过日子需要锅碗瓢盆，需要有个家，维修队也一样，也 需要有个家，需要有一些基本的工具、设备、仓库，材料堆放 场地。在公司领导的关心下，迅速解决了常用的工具和设备， 在公司各种场地非常紧张的情况下，给维修队批了 1000 平 米的一块场地。公司维修队在优先完成维修计划的同时，逐 步完成了维修队围栏、大门、水泥库、进出场主干道、砂石堆 场、电
5、源、加工棚等基础实施， 为了节约建设资金，下一步计 划利用大门口拆下的预制块对院内进行硬化，并加快自身建 设步伐，增强维修能力，把维修队院建成材料堆放整齐、文3 明整洁的一块天地。 、 存在问题和不足 维修队成立以来虽然取得了一定得成绩，但也存在一些 不足，主要表现在： a) 受材料工具审批和采购制度制约，及公司对人员的 制约，有些项目工期拖得太长。 b) 施工完后垃圾清理不及时，文明施工做的不够。 c) 因工装不够、大小不合身，着装不整齐；安全帽配备 不齐，戴的不规范。 、 总结和建议 成立维修队的目的不外乎以下几点，一是方便零星工程 的管理，二是节约维修资金，三是减少管理漏洞和腐败。维 修队成立近三个月来，我认为基本达到了以上目的。 建议改善材料供应体制，简化材料供应程序，使维修队 真正成为一支快速及时的维修队伍。 XXXX 年 XX 月 XX 日
