神华乌海煤焦化公司利民焦化厂调度室管理制度

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1、神华乌海煤焦化公司利民焦化厂 利民焦化厂调度室管理制度目录 第一章 调度总则1 第二章 调度管理制度3 第三章 调度室工作标准5 第四章 调度室主任工作标准7 第五章 调度员工作标准9 第六章 调度业务保安制度11 第七章 调度例会制度13 第八章 调度室值班制度14 第九章 调度室会议记录制度15 第十章 调度员交接班制度16 第十一章 调度考核制度17 第十二章 调度业务流程18 第十三章 调度隐患汇报程序20第一章 调度总则 第一条 生产调度就是负责组织执行生产进度计划的工作。生产调度 以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生 产调度的必要性是由公司或厂部生产活动的性质

2、决定的。现今企业， 生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局 部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会影响整个生产系统 的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度， 安全运行情况，总结分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取 相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。 第二条 生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工 作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要 围绕完成计划任务来开展调度业务。 第三条 生产调度工作必须高度集中和统一。调度生产业务协调，必 须统一步调，统一指挥，形成一个高效的生产协助机构。调度员当 根据厂长或上级

3、领导指示，按照作业计划和临时生产任务的要求， 行使调度权力，发布调度命令。充分发挥调度部门的作用，维护调 度部门的权威。 第四条 生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生 产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要 抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产 的过程中，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能起到调度桥梁纽带作用。 第五条 生产调度工作要从实际出发，引领调度人员具有深入实际、 扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线， 亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化 的情况，摸清客

4、观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员 群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困 难，积极完成生产任务。只有这样，才能使调度工作达到抓早、抓 准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。第二章 调度管理制度 第一条 建立健全调度的各项管理制度，要严格按照有关规定开展工 作，维护调度的严肃性和权威性，做到上下协调统一、令行禁止、 高效快捷。对生产任务的执行情况进行跟踪落实，同时要准确掌握 公司的生产经营活动状态，及时采取消除相互脱节和失调的现象， 确保全面完成生产计划。 第二条 四班调度员必须严格遵守交接班制度，按标准交接班。 第三条 交接班时，交班调度员应向接班调度员将本班的生产

5、运行情 况（设备运行，水、电、汽、气的供应情况）交接清楚，否则责任 由交班调度员一人承担。 第四条 生产调度记录要填写规范，不准涂改、乱写乱画，一定要保 持整洁有序。 第五条 调度值班人员一定要坚守岗位（12小时倒班） ，对厂属各车 间的安全生产任务进行全面管理。并不准串岗、脱岗、睡岗，并且 负责办公室和楼道卫生的清洁。 第六条 对本班发生的各种安全生产事故、设备运行故障及人身事故， 必须及时按程序汇报有关领导或部门，调度必须第一时间赶往现场 落实情况，组织事故抢救工作。 第七条 如水、电、汽、气、风供应发生故障，及时汇报主管部门领 导，并协调有关检修人员处理，确保水、电、汽、气的供应畅通运

6、行。 第八条 产品产量如未能按目标计划完成、产品质量如未能达标，应 及时汇报生产厂长或有关领导，组织相关人员对产品质量数据和工 艺控制进行分析。第九条 调度员值班期间，必须严格遵守厂纪厂规，按生产任务计划 跟踪落实每班的生产任务进度情况，按时调度各车间负责人的生产 任务和工艺执行情况。 第十条 调度员对上级下达的生产计划或其它工作指令任务，必须按 程序及时传达到厂属各车间负责人。 第十一条 要随时掌握各项生产日、月的完成情况，并及时协调解决 当日生产中影响生产的问题，全权负责调度指挥当日的安全生产运 行工作。 第十二条 必须了解各生产车间的生产工艺流程和工艺原理，并要严 格控制各项生产工艺指标

7、，按生产计划指挥协调生产。 第十三条 每班不定时深入各工段巡回检查，掌握生产的安全运行和 任务完成情况。并要进一步落实各岗位人员的岗位责任制、安全生 产责任制以及调度会议所定的有关事宜和领导的指示，是否传达到 生产一线。 第十四条 对生产调度记录、生产日报表及台账或其它记录等，要严 格保管及存档，且记录的字迹要工整、内容要具体、数据要准确真 实、条理要清晰明了。 第十五条 在严格执行以上管理条例的同时，必须对各车间的安全文 明生产和岗位纪律进行检查，同时负责汇总生产数据，向总调室和 厂部及公司主管领导汇报有关情况。 第十六条 紧急情况下的应急处理：当生产调度接到车间的紧急报警 电话时，在未向外

8、界报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如 119、110或 120等） ，并通知调度主任和主管生产领导，迅速联系 其他车间进行相应的应急处理。生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。 第三章 调度室工作标准 第一条 主题内容及适用范围： 1、本标准规定了生产调度室的职责任务、工作内容与工作权限。 2、本标准适用于生产调度室。 第二条 职责任务与工作内容： 1、根据公司年、季、月生产经营计划，按月分解生产作业计划， 下达生产作业任务，确保全厂生产均衡。 2、根据生产作业计划合理组织、统一指挥，确保生产任务完成。 3、经常深入基层，深入实际，了解生产的全过程，随时发现问 题，随时处理问题，保证生

9、产的正常运行。生产如遇较大的问题直 接关系到生产大局，要立即逐级上报并尽快处理，不得拖延影响生 产。 4、在指挥生产中必须严格执行工艺流程，严守工艺纪律和安全 规程，严把质量关。 5、组织好生产调度会，随时掌握生产现状，了解全局，调度各 方面协调配合。 6、认真执行调度值班制，集中思想，坚守岗位，做好调度值班 记录，填写调度日志，做好交接班。 7、对各车间的各项原始记录、表、帐、单、票经常督促检查， 保证其及时、准确、完整、齐全、数字做到统一，存档安全有序。 8、做好各项生产数据的收集、整理、汇总，按期作生产统计，健全完善的统计台帐。 9、强化调度职能，严格调度管理标准，不阶段的组织培训，提

10、高调度人员素质。 10、接受和完成厂部领导安排的其它工作任务。 第三条 工作权限： 1、依据公司年、季度生产目标经营计划，对分解编制月度生产 作业计划的全面、正确、合理负责，并付诸实施，对全面完成生产 计划和达到各项生产指标负责。 2、对日常的调度指挥运转机制保持正常运行负责。 3、对生产系统的各项原始记录和生产报表的及时性、完善、准 确性负责，并上报厂部领导，有权检查各车间的原始记录，要求提 供相关的数据报表。 4、有权调度各生产车间的生产，有权根据生产需要调配协调水、 电、汽、气的供应。 5、有权根据生产需要要求追溯原材料、辅料等物资的采购计划， 有权要求和指令机电等部门集中精力限期对设备

11、、仪表进行检修。 6、在生产中出现紧急异常情况或发生重大人员、设备、质量等 事故，有权发出指令停车、停机，同时立即报告厂长，在判断情况 后有权向有关车间调用人力、物力、集中到现场处理，以最快的时 间恢复生产。 7、主动向生产厂长汇报上月生产完成情况和生产情况分析，并 提供有关数据资料.第四章 调度室主任工作标准 第一条 主题内容与适用范围：本标准规定了生产调度室主任的职责任务、工作内容 工作权 限。 本标准适用与生产调度主任。 第二条 职责任务与工作内容： 1、在厂长领导下工作，业务上指导厂属生产系统各车间。 2、负责生产调度室的全面工作，搞好生产调度、工艺技术、节 能、统计、安全管理跟踪等项

12、工作，组织厂部生产活动，实现安全 均衡的生产，完成和超额完成厂部下达的生产计划，并不断提高生 产、技术水平和管理水平。 3、负责组织掌握生产调度平衡和工艺管理。 4、根据生产工艺变更情况，负责组织及时修改各项工艺管理制 度，工艺指标及操作规程，并报总工程师批准执行。 5、深入现场，掌握生产工艺状况，组织生产，发现薄弱环节及 时解决。 6、组织参加每日调度会，组织安全生产例会，负责组织召开事 故分析会。 7、组织各项工艺管理情况抽查。 8、负责指导调度员用仿宋体添写调度记录表。9、负责制定厂部每月生产计划，并下达各车间执行，定期检查 执行情况。 10、组织检修项目的工艺和方案审查，并提出调整意见

13、。 11、认真贯彻落实班组建设和现场管理标准。 12、组织编制生产调度日报、月报。 第三条 工作权限： 1、有权制止各种违犯工艺指标及操作规程行为。 2、对各车间的生产技术人员有业务上的领导权。 3、有权对日常生产组织发出指令。 4、有权对全室成员的工作进行分配、检查、考核。第五章 调度员工作标准 第一条 主题内容与工作标准： 本标准规定了焦化厂生产调度员的职责任务、工作内容与工作 权限。 本标准适用于焦化厂生产调度员。 第二条 职责任务与工作内容： 1、在生产厂长的直接领导下和生产调度室的业务指导下开展工 作。 2、负责本厂调度工作的协调指挥，按生产作业计划指挥协调生 产，掌握生产进度，解决

14、生产中出现的问题。 3、负责做到和掌握以下情况： 3.1、水、电、汽、气的供应情况做到有效协调、指挥、调配。 。 3.2、对产品产量、质量情况做好统计，按时填写报表。 3.3、主要设备的开、停、运行情况。 3.4、本厂的工艺指标执行情况。 3.5、安全生产运行情况。 4、熟悉本厂工艺流程和工艺原理，主要生产控制指标，各装置 生产能力，各主要设备的构造和使用情况。 5、掌握本厂检修项目，时间、进度、协助解决检修中的问题，调度指挥开车前的准备工作情况，并组织开车。 6、深入各工段巡回检查，掌握生产进度，解决生产中出现的问 题，听取汇报，及时向生产厂长和调度主任汇报生产情况。 7、当发生事故时，及时

15、组织事故抢救，并按程序向有关领导汇 报。 负责本部门内方针目标落实情况。 8、及时有效地传达领导下达的任务，对下达调度命令的正确性 负责。 9、组织生产调度会议，并汇报生产情况，作好会议记录。 10、对生产中出现的问题做好详细记录，并汇报值班领导。 11、监督检查各车间安全文明生产情况。 第三条 工作权限： 1、调度主任不在岗时，生产调度员代行其职责，有权处理生产 中的一切问题。 2、有权调度班长汇报生产情况，并对其下达生产调度指令。 3、有权查询本厂执行生产技术指标情况，设备运行情况，检修 进度及生产准备情况。 4、对不遵守规章制度，违章作业者，有权制止和处罚。 5、在特殊情况下，经授权，可

16、调动一切人力、物力，保全生 产稳定运行。第六章 调度业务保安制度 第一条 调度员工作期间要穿戴符合公司规定的劳保服。 第二条 对各车间员工的劳动保护用品的佩带情况，进行检查。 第三条 在日常组织指挥生产的同时，必须以安全注意事项为前提， 做到安全调度。 第四条 对化产区域和焦炉地下室，定期进行专项检查，严禁有易燃 易爆的危险物品存放，杜绝无安全防护措施的动火作业，且安全监 控设施和消防器材要确保完好有效。 第五条 每周组织一次安全文明卫生大检查，对各车间的安全设施和 消防器材的配备情况、完好情况进行全面检查。 第六条 对车间内存在的安全隐患，及时通知车间主管负责人，制定 措施进行整改，并且跟踪检查整改完成情况，做到隐患彻底消除。