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1、安全管理、技术管理制度1AA大型制造公司设备运行管理制度汇编二O一六年五月一日安全管理、技术管理制度2目 录运行管理制度运行（变电站、配电房）交接班管理制度2设备巡回检查制度 4设备定期试验与轮换制度5运行分析制度 7集控室、配电室管理制度 9水质分析室规章制度 11污水站交接班制度 12污水站操作工的工作内容、注意事项13污水站巡检制度14运行操作管理制度15检修管理制度设备变更管理制度20设备检修质量管理制度23设备检修质量验收管理制度25设备缺陷管理制度26安全管理制度设备管理中心各级人员的安全职责29安全异常情况管理制度33异常标准37防止电气误操作措施39变电站内施工专业安全措施43
2、变电站、配电房设备的门锁及钥匙管理制定46临时电源安全管理制度47设备管理制度安全管理、技术管理制度3特种设备管理制度50设备技术台账管理制度53叉车安全操作管理制度55技术管理制度电力设备绝缘监督管理制度58继电保护监督管理制度60节能管理制度生产运行经济指标管理制度63附录一：事故、一类障碍原始记录表64附录二：XX设备管理中心安全生产监督通知书65第一部分 运行管理制度安全管理、技术管理制度4运行（变电站、配电房）交接班管理制度1、1主题内容与适用范围本制度规定了XX设备管理中心运行（倒班）岗位交接班的管理职能、管理内容与方法、检查与考核本制度适用于XX设备管理中心运行（倒班）交接班的管
3、理2引用标准3管理职能3.1设备管理中心各专业负责编制运行（倒班）轮值表3.2运行（倒班）班长负责运行交接班的管理工作3.3交接班发生争议时专业（分管）工程师有权进行裁决，专业（分管）工程师不能裁决时，由专业主管裁决。4管理内容与办法4.1交接班的一般要求4.1.1交接班时必须严肃认真、实事求是，交班人员应努力做好工作，为接班创造条件，接班人员应详细了解情况，为本班的安全经济运行打好基础，做到“交班清楚，接班满意”。4.1.2处理事故时一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下，协助处理事故；事故处理完成，整理好事故调查所需的资料并作好记录后方可交接班；若因设备或系统原因，导致短期内无
4、法处理时，必需在工作告一段落时，并整理齐资料做好记录才能交接班。若接班人员已签字接班，随即发生事故，则应由接班人员为主进行事故处理操作，交班人员应在接班班长的领导下主动协助进行事故处理。4.1.3接班时不准有酒意表现，有酒意或有严重病症的人不得进行接班，交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告专业（分管）工程师。4.1.4一般情况下，交班前15分钟，不进行重大操作，不办理工作票手续。4.1.5接班人员未能按时接班时，交班人员逐级向领导汇报，并继续值班直到有人接班为止。4.1.6运行倒班人员不得连值两班。安全管理、技术管理制度54.2交班4.2.1交班记录的内容应完整、准确。4.2.2将指定的卫生
5、区域清扫干净。4.2.3将公用物品（如工具、资料、钥匙、仪表）整理好并按指定位置放好。4.2.4交班时，交班人应向接班人员详细交待本班设备系统运行情况以及设备缺陷处理情况，并对接班人员的询问做详细解答。4.2.5应在规定时间办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。4.2.6交班时间规定不少于5分钟。4.3接班4.3.1运行（倒班）人员接班前15分钟到达现场，并按岗位分工管辖范围，进行全面检查。4.3.2检查后对不明之处应仔细询问，直到弄清楚为止。若发现发现情况与记录不符的应立即同交班人员核实。4.3.3接班签字前不得操作任何设备，除非事故处理时交班人员要求协助。4.3.4接班
6、人员到现场，如遇处理事故时，应在交班人员统一指挥下协助处理事故，不得离开现场。4.4交接班的责任交、接班负责人必须在规定的交接时刻双方签字，签字后即为办完交、接班手续。若交接班后发生问题，如：因交班者没有交代。由交班者负责；如已交待清楚，而由于接班人员检查不到位而发生的问题由接班者负责。5.检查与考核本制度的执行情况由设备管理中心各专业主管检查与考核。二、设备巡回检查制度安全管理、技术管理制度61 主题内容与适用范围本制度规定了XX设备管理中心现场设备进行巡回检查的管理职能、管理内容与方法、检查与考核本制度适用于XX设备管理中心巡回检查的管理2 引用标准结合公司实际情况编写3 管理职能3.1设
7、备管理中心各专业应根据设备系统特点，规定巡回检查的时间、路线及检查项目。并根据设备系统的变更及时修改巡回检查的相关内容。3.2设备管理中心专业主管、工程师应加强巡回检查制度的检查、落实及指导。4 管理内容与要求4.1巡回检查人员巡视高压设备时必须执行电业安全工作规程中的有关规定。4.2巡回检查人员必须按时按规定范围、检查路线图及检查点进行检查。4.3巡回检查时应思想集中，必须做到认真细致，应眼看、耳听、手摸（只限于可用手摸的设备）、鼻嗅，分析判断，认真掌握运行设备的实际情况。4.4在巡回检查中如果发现异常、缺陷，应根据规定和具体情况立即进行处理，并逐级汇报，作好记录。不能及时处理的设备缺陷，应
8、积极采取安全措施。4.5运行设备遇下列情况，应安排重点检查，不受定时检查规定的限制。4.5.1存在运行设备安全运行的缺陷4.5.2设备大小修后试运行。4.5.3新设备投入试运行。4.5.4特殊的运行方式。4.5.5自然条件变化（设备受潮、夏季设备发热、雷击等）。4、6对于尚未（暂时无法）处理的带病设备，设备管理中心专业主管与专业工程师应及时根据缺陷情况，研究制定出具体措施交运行人员执行。5、检查与考核本制定的执行情况由设备管理中心专业主管检查与考核。三、设备定期试验与轮换制度安全管理、技术管理制度71 主题内容与适用范围本制度规定了XX设备管理中心设备定期试验与轮换的管理职能、管理内容与方法。
9、本制度适用于XX设备管理中心设备定期试验与轮换的管理2 引用标准机械工业法规、电力工业法规、运行规程、公司实际情况编写的作业指导书3 管理职能3.1定期试验和轮换的项目、周期、时间和试验要求，由设备管理中心分管工程师编入运行规程，设备管理中心主管负责审定。3.2设备变更设备管理中心分管工程师应及时修改定期试验和轮换的相关内容。3.3设备管理中心各分管主管、分管工程师负责设备定期试验和轮换的操作管理。4、管理内容与要求4.1主设备进行试验及轮换，运行班长应及时通知设备管理中心分管工程师和分管主管到场，必要时联系维修人员到现场协助试验，同时做好试验时可能发生的事故预想。4.2设备定期试验及轮换时，
10、应对试验及轮换的设备进行认真检查，符合规程要求才能进行试验及轮换。4.3设备在定期及轮换时，出现事故或障碍，应停止试验，待事故或障碍处理后再进行试验及轮换。4.4定期试验及轮换工作结束后由当班负责人在专项记录本上记录。4.5定期试验及轮换的具体内容、时间、按运行规程和有关规定执行。4.6遇到特殊情况，设备管理中心分管主管及以上领导有明确指示的，可以提前或推迟进行试验和轮换的操作。4.7运行（倒班）班长是设备试验和轮换的主要负责人，有其负责组织有关运行人员完成设备试验和轮换的操作。4.8设备管理中心分管工程师对备用设备定期轮换（试验）工作经常检查执行情况，对重大问题的防范措施应报分管主管批准。4
11、.9分管主管应根据设备试验周期，每月底制定出下月试验及设备的项目表，维修人员进行定期试验时，由运行（倒班）班长组织运行人员配合做好安全措施，并按维修人员的要求进行试验。5检查与考核本制定的执行情况由设备管理中心分管工程师及分管主管负责检查与考核安全管理、技术管理制度8四、运行分析制度1 主要内容与适用范围本制度规定了XX公司运行分析的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。本制度适用与XX公司运行分析工作的管理。2 引用标准安全管理、技术管理制度93 管理职能4 管理内容与方法4.1 接班前对分管设备运行状态、各参数进行全面的检查分析。4.2 值班时对仪表活动情况、设备参数变化，出现异常及缺陷进
12、行分析。4.3 抄表时对仪表指示、显示、记录等情况进行对比分析。4.4 巡回检查时对设备出现的不正常声响、振动、温度、液位、电流等变化情况进行分析。4.5 定期试验、重大操作及运行方式改变后，对设备运转情况、变化情况进行分析。4.6 运行值班人员在值班中，应及时把监盘、巡回检查时观察到的情况、变化情况进行分析。4.7 设备管理中心各专业分管工程师、专业主管应对各岗位值班人员开展岗位分析情况进行检查、定期总结评价。4.2 定期分析：及时掌握设备健康状况；做好安全、经济运行4.2.1 设备在各种运行工况的安全性、经济性分析。4.2.2 影响设备安全、经济运行的各种因素的分析。4.2.3 设备长期连续运行造成的磨损、老化等问题的分析。4.2.4 全公司电量、
