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1、新疆广汇 新能源有限 公司 二零一二年重点工作目标 责 任 书 （人力资源部） （2012 年1 月1 日2012 年12 月31 日）甲 方：新疆广汇新能源有限公司 董事长：向东 乙 方：人力资源部 责任人：陆 军 一、总则： 为充分调动乙方各级管理人员及全体员工的工作积极性，确保 甲方下达年度工程建设目标、经营目标的实现。经双方协商，同意签 订2012 年度重点工作目标责任书，作为本年度甲方对乙方月绩效考核 及绩效工资发放、年终 奖惩依据，双方拟共同遵守。二、考核期限： 2012年1月1日2012年12月31日。 三、考核办法： 1、2012年新能源公司重点工作目标考核办法采用月度考核方式
2、， 将股份公司与我公司签订的2012年度经营目标责任书进行了目 标责任分解，应用MBO目标管理结合KPI关键绩效指标设定的工具， 通过重点考核工程建设节点目标、月度工作计划完成率以提升执行力， 确保公司战略目标的实现，根据重要程度确定权重，形成各月度绩效 考核表。 2、月度绩效考核表分运营管控、关键绩效指标（KPI） 、专项管 理指标三个部分，各部分考评的侧重点及权重、主管部门如下表： 序号 考核内容 考评侧重点 权重 负责部门 备注 1 运营管控 重点工作目标、月度工作计划完成情 60% 运营管理部况 2 KPI 关键绩效指标，工作绩效 40% 人力资源部 3 专项管理 安全、资产、招投标、
3、档案、基础管 理等专项管理水平 只做 减 法 各职能管理 部门 总分为 100分 月度考评分计算公式： =运营管控得分 60%+KPI 得分+专项管理减分 3、根据安全管理、资产管理、招投标管理、档案管理、上报资 料、基础管理、内部企业投诉等内容形成的专项考核指标，不占绩效 考核权重，以实际检查结果进行相对应的减分处理。 4、本考核办法依据股份公司与新能源公司签订的2012年度经 营目标责任书 、 新疆广汇新能源有限公司2012年度重点工作及经 营目标任务考核量表（1-4季度） 、 2012年度“930”流程打通目 标倒排网络计划 、 新疆广汇新能源有限公司运营管理暂行办法 (新广能字【201
4、0】089号)编制。 四、月度绩效工资 ： 1、根据集团2012年度薪酬增资方案的要求，工资增涨幅度的 50%作为绩效工资，结合新能源公司的实际情况，经人力资源部测算， 对月度绩效工资的考核评级、对应扣减方式如下表： 岗位绩效工资发放数（元） 序 号 绩效总分 绩效评级 部室 （车间） 领导 专工 班长、 技术员 副班长、 主操副操、 一般操 作工 青工、 普工 后勤 1 总分85分 A（优） 全额 绩效工资 全额 绩效工资 全额 绩效工 资 全额 绩效工资 全额 绩效工资 全额 绩效工资 2 总分75 B（合格） 全额绩效 -270 全额绩效- 225 全额绩效 -145 全额绩效 -90
5、全额绩效- 55 全额绩效 -103 总分75 C（不合格） 全额绩效 -540 全额绩效- 450 全额绩效 -290 全额绩效 -180 全额绩效- 110 全额绩效 -20 五、奖励加分： 在工程建设及生产经营、抢险救灾过程中，乙方做出突出贡献， 经甲方经营班子决定可给予1-5分的奖励加分。 六、双方责权利： 责任书签订后，甲、乙双方享有以下权利和应尽以下义务： （一）甲方的权利和义务 1、甲方享有对乙方考核、奖惩的权利。 2、甲方有权对乙方责任人进行续聘、解聘，有权监督乙方责任 人对其管理团队成员的选聘、续聘和解聘。 3、甲方有为乙方提供正常工作所需资源的义务。 （二）乙方的义务 1、
6、乙方团队成员应遵守国家法律法规及公司相关制度，履行管 理职责，不损害企业利益。 2、乙方团队成员接受甲方的绩效考核，有义务配合运营管理部、 人力资源部及其他专业管理部室的检查考核，并提交相关资料。 七、责任书的变更、解除和终止 （一）本责任书生效后具有效力，任何一方不得随意变更或解除。 （二）因重大自然灾害等不可抗力因素，致使双方确定的考核指 标明显不适用，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的相关条款。（三）责任书部分条款修改或变更不影响本责任书其他条款的效 力。考核期内，乙方管理团队成员发生变动，不影响责任书效力，本 责任书对乙方变动人员的继任者具有同样约束力。 （四）考核期满，责任书履行
7、完毕，本责任书自行终止。 八、附则 （一）本责任书经双方签字后生效。 （二）本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。 附件1：2012年度人力资源部目标分解任务与关键绩效指标 月度考核表 甲方：新疆广汇新能源有限公司 乙方：人力资源部总经理签字： 责任人签字： 年 月 日 年 月 日人力资源部目标分解任务与关键绩效指标月度考核表 考核目标 维度 （权 重） 月份 重点工作 分 值 扣分细则 实 得 分 考核 单位 1、抓住春节后人员流动频繁，人才供应量大的季度 特点，提前筛选简历，充实人才库，提前进行电话 考评，抓住先机，招聘技术人员。此外对公司可能 流失的岗位人才进行预防，早做储备。与20名煤
8、化 工技术人员、熟练工达成加盟我公司的意向，发放 面试通知书 60 截止1月31日，每少一人，扣3分，扣完 为止。 生产 准备部 元月 2、月重点工作计划完成情况评分值 40 依据公司运营管理暂行办法得分40% 主管领导 1、完成10名熟练工、技术人员的招聘任务。 12 截止2月28日，每少1名，扣1分。 生产部 2、按照2012年增资方案执行新的工资标准。 12 截止2月28日，每延迟1天，扣2分。 财务部 3、完成乌市公积金账户的设立及2010年公积金的 转移、补交工作。 12 截止2月28日，每延迟1天，扣2分。 。 财务部 4、组织好上岗前取证考试，编制中层以上人员年度 培训计划。 1
9、2 没有按计划组织一次扣3分 生产部 5、对各装置的定员与实际人数进行梳理 12 没有按计划组织一次扣3分 生产部 二月 6、月重点工作计划完成情况评分值。 40 依据公司运营管理暂行办法得分40% 主管领导 1、测算、申报社保新基数以及年审资料的搜集整理 汇总工作，做好社保年审准备。 15 截止3月31日，每延迟1天，扣1分。 主管领导 2、完成20名电气、仪表、机修、净化、造气等专 业熟练工、技术人员的招聘任务。 15 截止3月31日，每少1人，扣1分。 主管领导 3、完成水处理、备煤、动力装置上岗取证考试工作。 15 截止3月31日，每延迟1天，扣1分。 生产部 4、完成对各装置特殊工种
10、取证情况的梳理，并制定 出培训取证计划。 15 截止3月31日，每延迟1天，扣1分。 主管领导 三月 5、月重点工作计划完成情况评分值 40 依据公司运营管理暂行办法得分60% 主管领导 1、完成2010年社保年审工作。 20 截止4月30日，每延误1天，扣1分。 生产部 运营 管控 指标 （60 %） 四月 2、完成空分、成品车间等相关装置上岗取证考试工 20 截止4月30日，每延误1天，扣1分 生产部作。 3、完成15名熟练工、技术人员的招聘任务。 20 截止4月30日，每少1名，扣1分，扣完 为止。 生产部 4、月重点工作计划完成情况评分值 40 依据公司运营管理暂行办法得分40% 主管
11、领导 1、完成15名熟练工、技术人员的招聘任务。 20 截止5月31日，每少1名，扣1分。 生产部 2、完成电气等装置上岗取证考试工作。 20 截止5月31日，每延迟1天，扣1分。 生产部 3、完成伊吾县公积金账户的设立。 20 截止5月31日，每延迟1天，扣1分。 财务部 五月 4、月重点工作计划完成情况评分值 40 依据公司运营管理暂行办法得分40% 主管领导 1、完成180余名伊吾县订单培训人员的接收、录用 等前期准备工作。 20 截止6月30日，每延迟1天，扣2分。 主管领导 2、完成15名熟练工、技术人员的招聘任务。 20 截止6月30日，每少1名，扣1分。 生产部 3、完成净化等装
12、置上岗取证考试工作。 20 截止6月30日，每延迟1天，扣1分。 生产部 六月 4、月重点工作计划完成情况评分值 40 依据公司运营管理暂行办法得分40% 主管领导 1、对岗位定员与实际人数进行梳理 20 没有按计划组织一次扣3分 生产部 2、对特殊工种的持证上岗情况进行梳理 20 没有按计划组织一次扣3分 生产部 3、完成醇醚等相关装置上岗取证考试工作。 20 截止7月31日，每延迟1天，扣1分。 生产部 七月 4、月重点工作计划完成情况评分值 40 依据公司运营管理暂行办法得分40% 主管领导 1、对煤化工人才市场竞争情况、薪酬状况进行一次 调研，形成书面报告。 30 截止8月31日，每少
13、1名，扣1分。 主管领导 2、完成甲烷分离装置上岗取证考试工作。 30 截止8月31日，每延迟1天，扣1分。 生产部 八月 3、月重点工作计划完成情况评分值 40 依据公司运营管理暂行办法得分40% 主管领导 1、对市场营销、运输管理等部门缺员情况进行了解， 根据需要进行招聘。 60 截止9月30日，每延迟1天，扣1分。 主管领导 九月 2、月重点工作计划完成情况评分值 40 依据公司运营管理暂行办法得分40% 主管领导 1、完成专业技术职称的摸底、上报、评审的准备工 作。 60 截止10月31日，每延迟1天，扣2分。 十月 2、月重点工作计划完成情况评分值 40 依据公司运营管理暂行办法得分
14、40% 主管领导 2、完成专业技术职称继续教育的培训工作。 60 截止11月30日，因自身原因延迟的，每 延迟1天，扣2分。 十一 2、月重点工作计划完成情况评分值 40 依据公司运营管理暂行办法得分40% 主管领导1、开展好2012年度员工年终考评工作。 30 截止12月31日，完成考评表的发放工作， 每延迟1天，扣3分。 主管领导 2、对全年的培训工作进行总结，并策划2012年培 训工作。 30 截止12月31日，完成考评表的发放工作， 每延迟1天，扣3分。 主管领导 十二 3、月重点工作计划完成情况评分值。 40 依据公司运营管理暂行办法得分40% 主管领导 备注 上述与工程进度有关的考
15、核内容，因工期顺延，考核内容保持不变，完成的时间节点按开车指挥部新制定的目标 节点确定。如3月31日应完成的某设备安装完成任务推迟到4月30日，则3月份的考核内容移至4月份，时间 节点顺延到4月30日。 序号 KPI指标 分 值 考核办法 得 分 考核单 位 1 涉及劳动和社会保障且我方为被告的仲裁、诉讼、 行政处罚次数为零。 8 按次数扣分，每发生一次扣4 分，扣完为止。 事业管 理部 2 服务工作被书面投诉，经确认属实的次数为零。 8 按次数扣分，每发生一次扣4 分，扣完为止。 主管领 导 3 月度核心员工保留率96%（不含劝退人员） 8 每月核心员工保留率96%， 每少1%扣4分。 主管
16、领 导 4 每月劳动纪律检查不少于2次，全年不少于24次。 每月一次劳动纪律检查通报。 8 每少于一次，扣4分，无检查 通报扣4分，扣完为止。 主管领 导 KPI 指标 40% 5 本部门当月员工受训课时数2学时 8 每低于1学时扣4分，扣完为止。 生产准 备部 序号 专项管理 总分 加减分事项 扣 分 考核 部门 1 安全管理 30分 环安部安全管理月度检查评分9分，不扣分；7，扣5分；7分， 扣30分；本单位责任造成公司被上级部门检查不合格扣30分。 环安部 2 资产管理 5分 本单位管理责任造成资产丢失、损坏，本单位责任造成公司被上级部门 检查不合格，扣5分。 设备部 财务部 3 招投标管理 5分 本部门人员违反招投标管理制度要求，每人次扣5分；本单位责任造成 公司被上级部门检查不合格，扣5分。 供应部 月度 专项 控制
