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1、组织结构管理设置形式一、直线制组织结构设置模式 直线制又称为军队组织形式。该组织形式结构简单，上下垂直 领导，故称为直线制。直线制的特征:一切管理职能均由行政领导人员担当，不设专门 的职能机构。在实行直线制的情况下，不论行政命令，还是业务、 核算、计划、办理文件和人事调配等均由各级行政领导人员自己来 办，不设会计、统计等助手。 直线制组织结构图适用范围:该组织结构形式的适用范围是小型公司。直线制的优点:指挥统一，效率较高，一头领导，责任明确。 直线制的缺点:行政领导者的精力有限，各种专业职能由行政领 导者一人负责，当企业规模扩大时，便会力不从心。于是，出现了 以分工负责为特征的职能制的组织形式
2、。 二、职能制组织结构设置模式 随着公司规模的扩大，需要进一步分工，以发挥专业职能部门 的作用，于是产生了职能制的组织形式。职能制的特点:业务行政领 导者配有通晓业务的职能机构或职能人员作为助手，并在其分管的范围内向下发号施令。职能制组织结构如图下图所示。 职能制组织结构图 在图中，生产和市场营销部门被称为直线部门，也称为业务经 营部门或者业务行政部门;人事和财务部门被称为职能顾问部门，也 称为职能管理部门或职能参谋部门。 职能制的优点:能够实现专业化分工，有利于发挥专家的作用。 职能制的缺点:由于是多头领导，不利于统一指挥; 适用范围:由于职能制存在着多头领导的缺点，在实际工作中， 这样一种
3、组织形式并没有得到推广。 三、直线职能制组织结构设置模式为兼顾职能制和直线制的优点，剔除各自的缺点，产生了直线 职能制的企业组织形式。该组织形式的特点是:首席执行官.( 事总经理、业务行政方面的 最高负责人)对业务经营部门和职能管理部门均实行直线制领导;职能 部门同一业务部门之间仅仅是指导和监督关系(首席执行官授权例外);职 能部门或职能人员是业务行政领导人员的助手和参谋，所拟订的计划、指令等业务行政领导批准后下达。下面举例说明直线职能制的 应用。引例:如何设计某电子设备公司的组织结构。 某电子设备公司即将成立，准备生产甲、乙两种产品，并开拓 国内外两个市场，要求拟订一份组织结构图，并作简要的
4、说明(如下 图所示)。 直线职能型组织结构图 说明: (1)虚线表示职能部门与专业经营部门之间是指导关系，实线表 示领导关系。 (2)生产部经理和市场营销部经理为直线型管理，主持企业的基 本业务活动; 财务部经理和人事部经理为参谋型管理者，提供专业方 面的顾问服务。该组织形式的优点是:保持了直线制统一指挥的优点，吸取了职 能制专业化管理的特长，有比较多的优势。 其缺点是:部门之间的横向联系较差;直线型官员和职能型官员容 易发生冲突;信息传递线路长，容易出现官僚现象和组织的僵化。 适用范围:这种组织形式既可体现直线制统一指挥的优点，又可 发挥职能部门在有关方面的指导作用，以弥补业务行政领导在专业
5、 知识、经验和能力方面之不足。所以，它是一种较完善的组织形式， 为多数企业所采用。 以上三种组织结构形式被称为传统的组织形式，也称为经典的 组织形式。 四、矩阵制组织结构设置模式矩阵制是指把按职能划分的部门同按产品(工程项目、服务项目 等) 划分的小组结合成矩阵的一种组织形式。该组织形式的特点是:同一名管理人员既同职能部门保持组织与 业务上的联系，又参加产品或者项目小组的工作。为了保证完成一 定的管理目标，每个项目小组都设负责人(经理)，在董事总经理的直 接领导下工作。参加项目小组的成员受双重领导，一方面受项目小 组的领导，另一方面受原属部门的领导。下面举例说明矩阵组织结 构图。引例:如何设计
6、某建筑公司的组织结构。某建筑公司承揽了四个建筑项目，请设计适当的组织结构，并 进行必要的说明。(1)应当采用矩阵组织结构，双道命令系统;(2)项目完成后，该项目部即解散，承揽到新的项目后再建新的项目部(组织结构如下图所示);(3) 该组织结构形式的优点是: 纵横结合，发挥优势;适应环境要 求，灵活多变; 缺点是: 由于领导关系上的双重性，往往会发生一些矛盾; (4)适用范围:适用于需要集中各方面专业人员参加完成的项目或 者任务。 五、事业部制组织结构设置模式事业部制是一种分权制的组织形式，为规模较大的公司所采用。1，事业部制的特点:(1)按照产品、地区或者市场(顾客) 划分事业部;(2)事业部
7、相对独立经营，单独核算，拥有一定经营权，设有相 应的职能部门;(3)事业部又是总公司控制下的最高管理层，有人事决策、财务 控制、规定价格幅度和监督等权力，并利用利润等指标对其进行控 制的单位;(4)事业部经理根据总公司首席执行官的指令工作，并统一领导事业部的各项工作。事业部制的组织结构如图下所示。 事业部制组织结构圈 2、该种组织形式的优点是: 对单一产品系列独立经营，有较大 的经营自主权，能根据市场需要及时做出决策，有利于调动人员积 极性。3、缺点是: 由于事业部之间的竞争，为事业部之间的人员互换、 技术交流等带来困难，进而影响到整个公司资源的有效利用。4、适用范围; 该种组织形式主要适用于规模巨大，产品较多， 市场分布较广的企业。
