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1、博士后工作站企业人才机制探索春兰（集团）公司博士后科研工作站于1997年1月6日挂牌成立，是全国第八家、江苏省 第一家企业设站单位。工作站依托国家级春兰技术中心建立的开放式科研平台，围绕企业实际应用需求，和流动 站联合招收、联合培养，先后引进10多名博士后进站从事研究工作，其中6名博士后在站期间 圆满完成科研任务，数字家庭网络和高能动力电池入选国家技术创新项目，大多数项目运用到 产品生产中，取得实质性进展，相关科研成果及学术论文达到国际先进水平。几年来的实践证明，“企业博士后制度”为企业注入了新的科技活力，为企业培养和造就 了一大批高水平的年轻科技人才和新的学科带头人，是企业引进高层次人才和开
2、拓技术创新的 一条有效途径，有利于企业进一步发展与高校、科研院所的合作与联系，更有利于企业高新技 术的开发及其成果的转化。一、企业博士后科研工作站的建立，开辟了企业人才引进的新途径企业博士后科研工作站的建立是企业人才引进的一种新尝试、新举措。企业建立博士后科研 工作站与企业行人才引进、完善技术创新体系的目标是一致的，为企业短期内引进急需人才提 供了一个新的途径。企业博士后的技术和学术带动效应，会带出一支企业技术人才队伍，进一 步推动企业的技术进步和技术创新。企业博士后的工作经历还会使博士后的知识结构更加优化， 有利于博士后们出站后寻求产学研联合的最佳结合点。此外，企业博士后能够实现高校院所人才
3、资源和企业资金及科研条件优势资源的有机融合。 面向企业建立博士后科研工作站，并和学校联合培养博士后，利用企业雄厚的经济实力和优越 的科研条件，利用企业直接对博士后科研工作的投入，为博士后进行切合市场和生产实际的研 究提供更为广阔的舞台，将先进的理论运用到企业的实践中，同时将实践中遇到的问题上升到 理论的高度来探讨解决，有助于学校与企业的密切合作，加速科技成果产业化、商品化的步伐， 促进企业加大科技开发力度，补充和完善企业技术创新的体系。几年来，春兰（集团）公司通过引进博士后，共开展了高能动力镍氢电池技术研究、 电动车能源系统优化管理技术研究、空调器声质量评估技术的研究与应用、摩托车 车架强度、
4、刚度和振动的有限元分析、摩托车排气净化消声器的研究、应用、家庭信 息化网络技术研究及产品开发、有机聚合物电致发光显示的研究、KFR70LWBd柜 式空调器室外轴流风机系统仿真分析及优化设计研究等多项博士后研究课题，博士后承担的项目在企业中应用，取得了较大的经济和社会效益，增强了企业的技术创新能力，博士后研究 人员已成为企业技术战线的一支骨干力量。高能动力镍氢电池研究项目2000年底通过国家级技 术鉴定，主要性能指标达国际领先水平，今年又入选国家十五“863”计划并进入中试产业化。 结构有限元分析的研究及其在空调器设计中的应用、空调声品质评价技术的研究与应用等两项 科研成果的论文分别在2000年
5、和2001年美国举办的“国际家用电器技术大会”上宣读，引起 国际家电行业的极大关注。数字家庭网络技术研究项目开发的春兰数字家庭网络演示系统已参 展广交会、APEC会议、国家技术创新成果展示会等多个大型国际、国内会议，多次获得国家领 导的好评。电动车能源系统管理技术优化研究、空调器声品质评价技术的研究与应用、摩托车 车架强度刚度和振动的有限元分析、摩托车排气净化消声技术研究及应用、空调器风机系统仿 真分析及优化设计研究、PLEC有机聚合物电致发光显示技术研究等研究项目也都取得了实质性 突破和进展。二、企业博士后科研工作站的建立有利于企业考察人才和培养人才市场竞争的日益激烈使企业不断追求规模化的竞
6、争优势。大企业、大集团之间的竞争，是 在更大规模、更高水平、更强实力基础上的专业化竞争。然而，市场竞争更多地体现为科技的 竞争，而科技的竞争关键是人才的竞争。博士后掌握最新的理论方法，处于学科研究的最前沿，追踪最新技术发展，依附于学科群 体。春兰博士后科研工作站在企业某些领域的人才队伍的素质短期内难有大提高的状况下，以 良好的科研条件“筑巢引凤”，用较低的付出引进进行阶段性研究的博士后研究人员，充实到 企业科研队伍中去，迅速提升该领域的研究水平，有利于开展多学科、深层次的研究，带动和 培养企业自身科技队伍，并以较快的速度将企业科研、生产技术水平提升到新的层次，是一个 极其有效的人才引进方式，是
7、对高薪聘用、技术入股、联合办学等人才引进方式的新补充。由于春兰集团高速、持续的发展，现有人才队伍的素质既要有能在短时间内快速响应市场 需求的技术创新能力，同时又要具备长期发展后劲，而针对自身人才队伍培养的长期性特点， 企业无疑要灵活采取各种吸引人才的措施，对现有人才队伍进行不断更新、充实和优化。三、企业博士后科研工作站的建立为博士后营造了良好的科研氛围，能够使技术成果迅速 应用到产品中春兰博士后科研工作站在引进博士后进站开展课题研究的过程中建立和完善了管理机制、 激励机制，用好人才，充分发挥科研力量，注重引导博士后融入企业环境中，充分体现企业博 士后制度促进“产、学、研”相结合，以产为主、以市
8、场为主的特色。首先，建立健全博士后工作站领导和管理机制。 春兰集团领导高度重视博士后科研工作，在筹建工作站时，集团公司就成立了春兰集团博 士后科研工作站领导小组，首席执行官陶建幸先生兼任组长，高级技术副总裁沈建先生兼任副 组长，领导小组的主要职责是根据国家的有关政策规定和春兰集团的总体发展规划，制订招收 博士后的总体规划与政策；研究和解决重大问题；监督和检查工作站的工作情况；听取工作站 的工作汇报。春兰集团博士后科研工作站领导小组下设春兰研究院博士后管理办公室，在工作 站领导小组的指导下，是开展春兰集团博士后工作的指导性文件，随后又制订了春兰集团博 士后科研工作站博士后课题管理实施细则，将博士
9、后课题的立项权、开展权和管理权移交给 各产业公司。它使博士后工作进一步程序化、实用化，是博士后课题管理的指南。同时明确春 兰研究院具体负责春兰博士后科研工作站的科研管理工作。春兰研究院作为企业内最高层次、 最高水平的研究开发机构，担负着为博士后研究人员营造良好的科研氛围的重任，致力于先进 的研究和试验手段的建设，致力于建设一支高素质的科技人员队伍，致力于培养超前研究开发 能力。近几年来花巨资从国外引进了一流的CADCAMCAE系统、结构和流体仿真分析软件， 快速激光成型系统，大功率工业CT检测设备等先进技术，并建成计算机网络系统，开通科技信 息检索系统。建成国内规模最大、设备最先进，拥有二十多
10、个试验室的检测试验中心和7000平 方米的产品检测中心，为博士后研究人员提供了比较先进、完备的研究开发和试验手段。其次，建立完善责任、激励机制。在开展博士后工作的过程中，春兰集团不仅加强了管理，提供足够的经费支持，更注意完 善激励机制，激发博士后及工作人员的科研热情，注重营造硬件和软件条件良好的科研氛围。 在充分用好国家相关政策，在贯彻国家有关政策的基础上，积极为博士后营造一个敢为人先、 敢冒风险、鼓励创新、竞争、宽容的环境和氛围，使博士后工作站成为单位用人的“特区”。 一是在博士后进站时，本着平等、互利、充分协商的基础上签订协议书，明确双方的责、权、 利，并对流动站的联系导师等落实责任制和考
11、评制。二是严格考核，明确规定阶段成果及最终 成果，必须经考核小组严格考核，只有通过每一次考核，才能进入下一步工作。三是按照全国 博管会的要求，结合博士后承担课题的复杂系数，明确奖励办法与岗位工资挂钩。对博士后严 格按课题进度考核，对未能按进度完成课题、技术含量低的设计方案，采用淘汰制，对成果通 过考核的，则按成果大小分别给予阶段性奖励、重大成果奖励和出站奖励。对承担多项课题的 则给予专项奖励加补贴。再次，强化课题管理，注重提高博士后质量。春兰博士后科研工作站在招聘博士后进站过程中，结合企业实际情况，注意掌握三个环节： 一是及时回复，使企业和申请者都能得到比较全面的信息，为择优录取打下良好的基础
12、。二是分类归队，将收到的申请函按专业分类，请相关专业的教授依据文字申请资料进行初步筛选。 三是以公平竞争、择优录取为原则做好招收工作。 春兰博士后科研工作站从企业的实际需要出发，以是否有利于提高企业的技术创新能力为原则， 严把课题立项关。强化课题管理，增强了企业在博士后工作中的自主决策功能。 企业博士后制度是一个新生事物，由于企业与博士后之间的观念、环境之间存在的差异性等原 因，难免会发生种种“碰撞”。例如，企业博士后在企业工作须遵守企业制度。企业制度建设 作为企业文化和企业精神的一种表现，与学校的制度有着根本区别，存在博士后工作习惯与企 业内部环境之间的“碰撞”。春兰博士后科研工作站的具体做
13、法是：一方面先征求博士后意见， 向他们讲明春兰集团对有关制度的要求；另一方面，对他们提出相应的制约，鼓励他们树立理 想和献身事业的精神，正确摆正个人与企业的关系，在对企业不造成负面影响和便于管理的情 况下，尽可能为他们营造较为宽松的科研环境。再譬如：博士后重理论，企业重应用，在解决这一矛盾的过程中，春兰博士后科研工作站 坚持“以企业为主体”原则，耐心地做好博士后的思想工作，引导他们增强市场观念，强化经 济效益的意识，树立为市场服务，坚持产、学、研发展的方针，使课题能得以顺利地开展。博 士后陈国华刚进站时，博士后工作站为其配备实践经验丰富并熟悉市场的指导老师，和他一起 共同研究课题方案，陈博士根
14、据企业的实际发展需要，及时调整研究方向，收集和检索了大量 相关的可靠性理论资料和自然数据，在进行了统计分析和研究的基础上，提出了空调器相关环 境应力周期数据总结，对企业产品设计提供了有益的帮助。在工作中，春兰博士后科研工作站 还注意经常邀请博士后参加激园、座谈会、卡拉OK、读书演讲会，在海军诞生地举行入党宣誓 等活动，进一步陶冶他们的情操，寓教于乐，使他们感到作为春兰一员的自豪。四、正确掌握五个坚持，保证企业博士后人才引进的有效实现、坚持高标准，是办好博士后工作站的基本前提。春兰在设立博士后工作站伊始，就把建 设一流博士后工作站、造就高层次人才、取得一流研究成果作为办站方针。博士后工作站一切
15、具体运作，包括博士后招收、博士后课题立项与考核、博士后管理，都是必须体现和服务于这 一办站方针。否则，就引进不了高层次人才，出不了高水平的研究成果。、坚持大投入，是办好博士后工作站的物质基础。春兰将博士后科研经费纳入全公司科研 计划管理，不仅保证充足的科研经费，而且还创造良好的科研条件。四年来春兰进行了大规模 的技术改造，技改总投入占销售额的3%，高达十多亿元，使科研装备水平获得了极大提高。生 产上，为博士后建有公寓，家具、用品一应俱全。在某种程度上可以说，博士后优越的科研环 境和良好的生活条件是企业博士后科研研究取得成功的一大原因。 、坚持管理者重视，是办好博士后工作站的重要保证。春兰集团领
16、导把如何办好企业博士 后科研工作站作为大事来抓，主要领导亲自挂帅，技术人员积极配合，定期举行“博士后课题 立项评审会”和“建设一流博士后工作站座谈会”，邀请全国著名的专家、学者和主管部门领 导参加，广泛听取他们的意见，设立了专职部门运作日常工作，企业高层管理者还经常就博士 后研究经费、住房安排、出国考察、国内调研等进行统筹和调整，使政策向博士后倾斜，从而 为博士后研究工作进一步创造了良好的条件。、坚持校企合作，是办好博士后工作站的重要条件。博士后流动站单位拥有高质量的师资 和基础研究优势，但研究经费缺乏；企业博士后工作站拥有研究经费优势，对现实需求有全面 深入的了解，但不具有师资和基础研究优势。因此，校企合作办企业博士后工作站就可以优势 互补。劣势抵消，创造出比单方培养博士后无法比拟的优势。春兰集团博士后科研工作站非常 重视校企合作，和全国著名博士后流动站单位建立长期合作关系，博士后课题立项、开题等都 邀请流动站单位的专家来指导，博士后需要回流动站调研一律予以经费上的支持。、坚持科学管理，是办好博士后工作站的重要环节。
