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1、编号： RZ-ZY-01 版本号：V1.0 管理体系文件 发布日期：2017 年 9 月 15 日实施日期：2017 年 10 月 1 日 绩效考核管理制度及实施细则 1.目的 为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高 自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括以下人员： 2.1转正上岗时间不足20天者； 2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。 3.职责权限 3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施； 3.2总经理负责本制度的审定； 3.3各部门负责本公司的绩效考核工作实施及
2、结果上报； 3.4总经理负责绩效结果的调节及审批； 3.5综合部负责绩效结果的收集、调节及审核。 4.工作程序 4.1绩效工资分解 级别 岗位 固定工资 占比 绩效工资 占比 年工资 占比 周期 高层管理 总经理、副总经理、 50% 50% 年 高层管理 总经理助理 60% 40% 年 中层管理 项目部经理、部门经 理 50% 30% 20% 月、 年 基础员工 职员 70% 30% 月、 年 4.2考核周期 4.2.1根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月） 、半年度（6个自然 月） 、年度（自然年）考核三种； 4.3月度考核 4.3.1月度考核内容及权重 级别 内容描述 占比 工作任
3、务完成情况及配合度 70% 中层管理 日常行为、工作态度、团队培育 30%编号： RZ-ZY-01 版本号：V1.0 管理体系文件 发布日期：2017 年 9 月 15 日实施日期：2017 年 10 月 1 日 工作任务完成情况及配合度 70% 基础员工 日常行为、工作态度 30% 4.3.2考核项目确定程序 4.3.2.1直接上级根据实际该岗位月度业务清单及重点需求，确定工作任务完 成情况及配合度并填写绩效考核表 ，其中考核指标需有具体量化数字、时间 截点或阀值等关键指标； 4.3.2.2经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目，经过审批流程 最终提效到综合部备案； 4.3.2.3月
4、度任务清单及重点工作内容来源 级别 工作任务考核内容来源 项目经理 项目总任务清单、项目里程碑计划等及临时交办事项 部门经理 上级主管工作任务分解、年度工作计划及临时交办事项 基础员工 上级主管/项目经理工作任务分解及临时交办事项 4.3.3月度考核工作流程图解 部门 / 岗位流程图记录 / 工具 开始 通过 未通过 日常监督、指导 综合部审核 总经理审批 报备 通过 未通过 申诉 考核项目确定 绩效考核评价 绩效考核评价 结束 绩效考核表 绩 效考核汇总表 （考 核内容） 绩效考核表 （指 标确定） 绩效考核表 绩 效考核汇总表 （面 谈内容） 绩效考核汇总表 各部门负责人 总经理 被考核人
5、 直接主管上级 直接主管上级 综合部 总经理 综合部 考核人 综合部 综合部 被考核人编号： RZ-ZY-01 版本号：V1.0 管理体系文件 发布日期：2017 年 9 月 15 日实施日期：2017 年 10 月 1 日 4.4月度考核工作时间及责任人 4.4.1每月1-2个工作日确定考核内容，根据审批流程提交绩效考核表 ，于 每月5日提交总经理完成审批流程，并于综合部备案。审批工作流程责任人： 各部门/项目部经理、综合部经理、总经理； 4.4.2基础员工月度考核评分及统计工作由直接上级主管负责，于次月1-5个 工作日内前完成并提交至综合部；综合部于1-3个工作日内完成评分调整及分 数汇总
6、，并提交总经理进行评分调整及审批。审批工作流程责任人：各部门/项 目部经理、综合部经理、总经理； 4.4.3中层管理职能月度考核评分及统计工作由综合部负责，于次月1-8个工 作日内进行综合部评分，连同基础员工绩效考核表 、 绩效考核汇总表一 并提交总经理进行评分调整及审批，审批工作流程责任人：综合部经理、总经 理； 4.4.4综合部负责全程跟进，要求于每月15日前完成全部审批流程。 4.5半年度绩效考核 4.5.1半年度考核工作流程图解 部门 / 岗位流程图记录 / 工具 半年度绩效评分表 （评分调整） 半年度绩效评分表 （核算个人平均分） 连续6个月绩效考核 表 半年度绩效评分 表 （面谈内
7、容） 综合部 直接主管上级 综合部 总经理 综合部 被考核人 直接主管上级 总经理 开始 未通过 考核评分 考核结果反馈 总经理审批 通过 面谈 考核评分 绩效考核评价 综合部审核 未通过 通过 申诉编号： RZ-ZY-01 版本号：V1.0 管理体系文件 发布日期：2017 年 9 月 15 日实施日期：2017 年 10 月 1 日4.5.2半年度考核工作时间及责任人 4.5.2.1综合部于每年7月10日前根据前6个月绩效考核表结果，进行核 算及汇总，提交至各部门负责人进行评分调整，并于2个工作日返回综合部。 综合部进行审核后于2个工作日提交总经理进行调整及完成审批流程。经总经 理审批后，
8、综合部下发至各部门进行考核结果面谈。审批工作流程责任人：综 合部经理、总经理。面谈工作责任人：各部门/项目部经理； 4.5.2.2综合部负责全程跟进，要求7月底前完成全部工作流程。 4.6年度绩效考核 4.6.1年度考核工作流程与半年度考核工作流程相同； 4.6.2半年度考核工作时间及责任人。 4.6.2.1综合部于次年1月10日前根据前12个月绩效考核表结果，进行 核算及汇总，提交至各部门负责人进行评分调整，并于2个工作日返回综合部。 综合部进行审核后于2个工作日提交总经理进行调整及完成审批流程。经总经 理审批后，综合部下发至各部门进行考核结果面谈。审批工作流程责任人：综 合部经理、总经理。
9、面谈工作责任人：各部门/项目部经理； 4.6.2.2综合部负责全程跟进，要求于次年1月底前完成全部工作流程。 5.考核结果及应用规则 5.1评分规则 5.1.1每位被考核人在每个考核周期内满分为100分； 5.1.2考核人进行评分时，最高向上浮动不超过10%； 5.1.3基础员工向上浮动分数包括在同一部门内同级别人员评分总分内； 5.1.4中层管理人员向上浮动分数包括在公司同级别人员评分总分内。 5.2考核结果应用范围 名称 范围 月度考核 月度绩效工资发放核算、半年度考核及年度考核评分 半年度考核 晋升资格评价、外派培训资格、管理岗位竞聘、其它 年度考核 年度上调薪资、优秀员工评选、年度工资
10、发放、其它 5.3月度考核结果应用规则 5.3.1当月考评得分低于60分者，不参与公司绩效工资分配，警告一次，直接 上级进行考核核结果面谈，制定改进计划并监督实行； 5.3.2连续二个月考评得分60分者，不参与公司绩效工资分配，直接上级有权 半年度绩效评分表 综合部 备案 结束编号： RZ-ZY-01 版本号：V1.0 管理体系文件 发布日期：2017 年 9 月 15 日实施日期：2017 年 10 月 1 日 将该员工退回综合部，并视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训，经过岗 位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗； 5.3.3连续三个月考评得分60分者，按照严重违纪处理，予以辞退； 5.
11、3.4项目经理有权于遭遇重大情况时申请将责任人立即退回综合部； 5.3.5所有综合部待岗职员在去向或处理决定下达前，薪资下调50%； 5.3.6具体处理办法根据公司其它相关规定决定或特案审批处理。 5.4半年度考核结果应用规则 5.4.1累计六个月考评平均得分80分，不可参与外派培训、晋升、竞聘、上调 薪资、优秀员工评选等工作，直接上级进行考核结果面谈，制定改进计划并监 督实行； 5.5.2累计六个月考评平均得分80分，可参与外派培训、晋升、竞聘、优秀 员工评选等工作，具体实施规定请参照相关规定。 5.5年度考核结果应用规则 5.5.1年度考核结果应用于工资发放的岗位仅限于中层管理职务，高层管
12、理职 务年度工资不在此制度管理范围内； 5.5.2年度考核结果为全年12个月月度绩效考核平均分。由总经理根据全年工 作任务完成情况及日常表现进行调整，浮动范围20%； 5.5.3年度考核得分60分的，中层管理人员解除管理职务，年度工资扣减 20%；基层员工予以辞退。 5.5.4年度考核得分70分，60分的，警告一次，中层管理人员年度工资扣 减10%，基层员工不参与年终利润分配或项目奖金分配； 5.5.5年度考核得分80分，70分的，不可参与外派培训、晋升、竞聘、年 度上调薪资、优秀干部评选等工作，中层管理人员年度工资全额发放，根据分 值参与年终利润分配或项目奖金分配，分配规则参照公司相关规定；
13、 5.5.6年度考核得分80分，可参与外派培训、晋升、竞聘、年度上调薪资、 优秀干部评选等工作，具体实施规定请参照相关规定，中层管理人员年度工资 全额发放，根据分值参与年终利润分配或项目奖金分配，分配规则参照公司相 关规定。 6.月度绩效考核工资及年度工资发放时间 6.1月度绩效考核工资：当月确定考核指标，次月上旬进行考核评分及核算考 核结果，再次月随工资发放； 6.2年度绩效考核工资：当年1月确定考核指标，次年1月核算考核结果，次 年2月随工资发放。 7.考核结果异议申诉 7.1被考核人对考核结果存在异议时，可在核算考核结果结束前向综合部进行编号： RZ-ZY-01 版本号：V1.0 管理体系文件 发布日期：2017 年 9 月 15 日实施日期：2017 年 10 月 1 日 申诉； 7.2由综合部组织相关考核人进行考核申诉内容复议，并根据异议内容确定复 议时间和结果的回复。 7.2综合部受理申诉次数上限：1次/考核期/人。 8.记录表单 8.1 RZJL01绩效考核表 8.2 RZJL02绩效考核汇总表 8.3 RZJL03绩效考核结果面谈表 8.4 RZJL04半年度绩效评分表 8.5 RZJL05年度绩效评分表
