科右前旗电力有限责任公司企业文化建设实施方案

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1、科右前旗电力有限责任公司 企业文化建设实施方案 企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产 力的载体和先进文化的象征。为了全面推进科右前旗电力 公司企业文化建设，特制定本实施方案。 一、企业文化建设的指导思想和基本原则： 指导思想：以“三个代表“重要思想为指导，以服务前 旗电力发展战略为宗旨，严格遵循国家电网公司“四统一” 要求，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高 企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、 生产力为目的，实施企业文化建设，弘扬企业精神、实践 企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经 营者理念与员工观念高度和谐，员工内心世界与外部环境 同步改善

2、，为科右前旗电力公司的改革发展提供强大的文 化支撑和精神动力。 基本原则： “四统一”原则：紧紧围绕国家电网公司核心理念， 做到价值观统一、发展目标统一、品牌战略统一、管理标 准统一。 人本原则：要始终坚持尊重人、理解人，关心人、依 靠人、服务人、发展人的人本原则。 “三结合”原则：企业文化建设与企业经营战略的制 定与实施相结合，与企业制度创新和管理创新相结合，与 党的建设和职工队伍建设相结合。 特色原则：在坚持公司核心理念四统一的前提下，结 合自身特点，建设富有本地、本企业特色的企业文化。 二、企业文化建设的主要任务 企业文化是一个科学完整的体系，企业文化建设是一 个浩大的系统工程。按照企业

3、文化建设的一般规律性要求， 我公司应在精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四 个层面上，有计划、有重点、分步骤地向前推进。 1、精神文化建设任务 企业的精神文化是企业文化的核心，主要包括经营理 念、经营战略、经营宗旨、经营准则等，在企业文化建设 中居于主导地位，直接影响和决定着制度文化、行为文化 和物质文化建设。主要任务： （1）大力宣传和弘扬国家电网公司核心价值理念，为 建设一流县供电企业提供强大的精神动力。国家电网公司 提出的企业精神和企业理念，是指导国家电网系统改革发 展和一切生产经营活动的主线。把学习好宣传好贯彻好弘 扬好国网公司的企业精神和企业理念，作为当前和今后一 段时期思想教育

4、一项重要工作认真抓好，使干部职工在企 业改革发展的实践中，始终保持奋发有为、昂扬向上的精 神状态。 （2）以“一强三优” 、 “三抓一创”为抓手，奠定打牢 企业生产经营思想基础。国网公司“一强三优” 、 “三抓一 创”现代公司发展战略目标和工作思路，是企业前进的方 向，是企业进步的动力。因此，要注重“内质外形”建设 的教育和品牌意识、形象意识，服务意识和效益意识的教 育。突出人本管理思想，突出科技创新和科技进步；突出 经济效益和企业发展；不断增强市场竞争力和占有率；使 企业保持强劲的发展势头，促进精神文明建设的协调发展， 为企业生产经营奠定思想基础。 （3）以国家电网公司企业精神和企业理念为指

5、导，建 设本企业特色文化。要在领会国网公司企业精神、企业理 念的基础上，培植发展具有自己特色的企业理念，追溯科 尔沁历史文化和前旗优良传统，大力弘扬 “精益求精、锲 而不舍、志存高远、迅速精准”的科尔沁射手精神和2002 年“4.16”抗灾抢险中前旗电力职工表现出的“胸怀大局、 顽强拼搏、同心协力、无私奉献”的“电力铁军”精神， 着力打造具有前旗电力公司特色的安全文化、管理文化、 经营文化、廉洁文化、服务文化等子文化体系，并使之成 为企业文化建设的重要组成部分和具体体现。 2 制度文化建设任务 以健全完善制度为保证，对企业和职工的行为进行规 范。 职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠

6、制度规范约束。深入贯彻落实公民道德建设实施纲要 ， 以国网公司企业精神和企业理念为抓手，结合创一流同业 对标工作，健全完善企业技术标准、管理标准、工作标准 以及职工文明公约 、 职工道德规范 、等规章制度。把 思想道德建设与职业道德建设、行风建设优质服务工作结 合起来，用社会公德、职业道德和家庭美德，规范和约束 干部职工群众的行为。 3 行为文化建设任务 （1）创建学习型企业，提升职工队伍综合素质。要把 创建学习型企业作为企业发展的强烈追求和企业文化建设 的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团 队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化” ，把学习 与工作有机地融合起来。充分体现以

7、人为本的企业价值观， 使广大干部职工在掌握新知识、新技术、新理论、新方法 中实现自我价值。通过全体职工学习力的不断提高，提升 职工队伍综合素质的整体创新能力，促进企业的持续发展。（2）规范开展各种活动，展示企业良好形象。要把开 展优质服务宣传、企业形象展示、社会公益等活动作为加 强企业文化建设的有效载体和展示企业良好形象的良好窗 口，加强对外宣传工作。要利用重大节庆活动、春节团拜 活动、年终表先活动、送温暖慰问活动和各种社会公益活 动，展示企业良好形象，营造和谐的经营环境。（3） 建立培养选树典型制度，充分发挥典型的示范 导向作用。 “典型引路”是政治工作的传统和优势，要充分 挖掘体现企业精神

8、和企业先进理念的模范人物及典型事件， 发挥先进典型对职工的示范导向作用，在干部职工队伍中 营造弘扬比学赶帮超的良好风气。 4 物质文化建设任务 物质文化是指全体干部职工创造的物质成果和各种文 化设施的总和，主要包括以技术设备、生产环境、办公环 境、文化阵地、企业标识等内容。 （1）加大技术改造和技术创新，努力打造坚强电网。 以农网改造工程为契机，继续加大电网改造力度。 （2） 进一步改善职工工作和生活条件，创造良好的 文化环境。要加大办公设施的改造力度，按照一流县供电 企业的标准，根据企业经济实力，本着实用化的原则，强 化硬件建设，强力推进职工工作、生产、生活环境的提高。 力争在 年底调度中心

9、、计量中心、检修试验中心等部 门迁入新楼，建成职工活动中心， 争取在 年时间，建成标准化供电所 个，将全公司 24个所站进行全面升级改造，为职工营造一个方便、舒心、 温馨、优雅的办公和生产生活环境。 （3）进一步关心职工生活，努力增加职工收入。在企 业效益不断增长的基础上，不断提高职工福利待遇，对职 工实行定期体检，认真落实带薪休假制度，对贡献突出的职工给予重奖和特殊待遇，为生活有困难的职工排忧解难。 （4）加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。 本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完 善一批文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化 需求，计划于2011年建成企业教育展厅，

10、院内建设企业文 化长廊、图书室、职工健身活动室等。积极开展健康有益 的文体娱乐活动。使职工在活动中受到教育，在参与中得 到提高。 （5）构建国网公司统一的企业形象识别系统。国网公 司企业形象识别系统，是国网公司企业精神和企业理念的 具体体现。在对机关办公楼、供电所、变电站、营业窗口 单位，逐步完成国家电网公司视觉识别系统，新建的办公、 生产、生活设施上要健全国网公司视觉识别系统。 5、突出五个重点，夯实工作基础 1、规划部署，实行企业文化建设目标管理。要把企业 文化建设作为一项长期的战略，纳入企业发展的总体规划。 要围绕抓企业文化建设部署工作，倒排进度，落实人头， 做到年初有计划、月（季）度有

11、考评、年终有总结。 2、宣传教育，提高对企业文化建设重要性的认识。一 是广泛动员，深入学习国家电网公司企业文化手册 、 员工守则 ，通过各种形式进行动员发动，并与传达贯彻 系统工作会议精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起检查、一起考核，提高员工对企业文化建设重要性的 认识。二是广造声势，充分利用内外媒体资源，采取各种 宣传手段，在兴安电力报、兴安电力网页、内蒙 古新闻网、兴安日报、兴安电视台等内外部媒体开辟专栏， 加大前旗电力企业文化建设宣传报道，做到“墙上有理念、 橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”，为企业文化建 设创造良好的舆论氛围。三是广辟途径，通过举办企业文 化节、职工运动会，

12、开展文艺演出、举办知识竞赛、趣味 比赛等形式，寓教于乐，使企业文化理念深入人心。四是 广泛培训，依托培训中心举办企业文化培训班，分期分批 地对公司领导、主管部门负责人、主管人员进行培训，使 各层面都有抓企业文化建设的骨干。各部门、所站也要立 足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训 的一门的必修课来落实，在2011年6月底前完成对公司企 业文化知识普及工作，使企业理念真正成为职工共同愿景。3、典型示范，推进企业精神人格化。岗位楷模英雄化 是企业价值观的人格化，在他们身上成功地体现企业价值 观，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。以“创先 争优”活动为载体，树立先进典型，塑造一批可亲

13、、可敬、 可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见 贤思齐。利用评先评模时机，积极发现、挖掘、培养和推荐公司内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的 优良资产，并转化为社会的共同财富。大力宣传英雄事迹， 从身边平凡的人、平凡的事，体现前旗电力广大员工不平 凡的精神，在公司内积极营造学先进、赶先进、做先进的 良好氛围。 4、调研试点，探索企业文化建设新途径。一是集中公 司力量并借助外部力量，加强对企业文化建设的研究，公 司要把企业文化作为重要研究重点，适时组织召开专题研 讨会，探讨加强前旗电力企业文化建设新途径，组织骨干 赴公司外著名企业参观调研，学习借鉴。三是公司根据不 同部门、

14、所站具体情况，分批选择企业文化建设推进单位， 加强指导，抓好示范。被确定的重点推进单位，要根据实 际，制定实施方案，认真抓好落实，做出成绩，同时要及 时总结企业文化建设的经验，适时召开现场观摩会，推广 经验。5、考核奖惩，把企业文化建设各项要求落到实处。对 企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的办法进行项目 管理、在线控制。要充分发挥精神和物质的杠杆作用，把 企业文化建设情况作为绩效考核和创先争优的重要条件， 对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给 予必要的奖励；对企业文化建设态度消极、工作被动的干 部不能评为先进个人，所在单位不得评为先进单位。公司将研究制定企业文化建设考核办法，

15、作为总结表彰企业文 化建设先进单位和先进个人的依据。 三、保证措施 公司党政一把手是企业文化的第一责任人，以企业文 化为载体，把企业文化建设纳入领导班子任期目标，建立 健全企业文化建设组织网络。 前旗电力公司企业文化领导小组： 组 长：佟希伦 王胜斌 副组长：李东哲、李龙、乔义海、吴立军 成 员：楠丁、闫巍、王春田、李军、韩巨祥、张连 军 下设办公室，挂靠在纪检监察审计部，负责企业文化 建设日常管理工作。各部门负责人、所站长都要率先垂范， 带头倡导和实践企业文化建设，加强检查督导，经常分析 企业文化建设形势，及时纠正问题。要有计划地投入专项 经费，保证企业文化建设活动有正常、合理的资金来源。 要加强企业文化建设有关设备的配备和活动场所的建设， 不断改善企业文化建设的条件。 四、时间阶段 第一阶段：2010年10月-12月为组织策划宣传发动； 第二阶段：2010年1月-2011年3月为全面建设； 第三阶段：2011年4月-6月总结提高完善。