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1、1 BBAM/08-006 焦煤集团“五个一”安全培训管理办法 1目的及范围 为进一步加强和规范员工安全培训工作，全面提高员工安全素质和岗位操 作技能，使各单位的员工培训工作形成长效机制。决定在焦煤集团范围内推进 “五个一”班前安全培训教育工作的管理办法。本办法适用于焦煤集团所属生 产单位。 2引用标准与术语 2.1“五个一”：即“一日一题” 、 “一周一案” 、 “一月一讲” 、 “一月一考” 、 “一 月一评” 。即： “一日一题”就是每天学习一题安全、技能知识； “一周一案”就是每周进行一次事故案例教育（放在周四的安全会上） ； “一月一讲”就是矿副总以上领导及各部门负责人每人每月深入基
2、层单位班前 会讲一次安全理念； “一月一考”是由安全部门制定考场安排表并牵头监考和阅卷；“一月一评”是由矿安全培训机构每月对基层区队的教育培训情况评价考核。 3职责与要求 3.1各单位主要领导是“五个一”班前培训教育工作的第一责任者。由各单位 安全管理室负责制定培训计划并监督落实，必须坚持“强制培训、分级管理、 统一标准、”的原则，对员工进行有计划的培训和持续性的教育。安全监察局 负责组织检查与考核。 3.2 “一日一题”：各区队根据专业特点、当期工作重点分工种编制“一日一 题”培训计划，每月15题。每月最后一天各区队将下月“一日一题”培训计划 报安全管理室初审，初审后报主管矿领导，由主管矿领
3、导组织相关专业部室审 定。审定通过后，各区队每天组织学习一题，要求有学习记录，安全管理室督 促检查落实情况。 3.3“一周一案”：由安全管理室每月初向各区队下发4例事故案例，由区队利 用班前会安全学习时间组织学习。安全管理室督促检查落实情况。 3.4“一月一讲”：由矿领导（包含副总工程师）根据分管专业，自主选择一个 安全培训主题，利用周四安全培训时间到区队开展“一月一讲”，安全管理室 督促检查“一月一讲”开展情况。 3.5“一月一考”：各区队根据本月“一日一题”、“一周一案”、“一月一讲” 的安全培训内容自主出题，在每月月底进行安全培训考试，区队和专业部室联 合监考、批卷，试卷由各专业部室统一
4、保管。 3.6“一月一评”：每月底，安全管理室对各区队“一月一讲”、“一周一案”、2 “一月一考”落实情况进行检查，要求每次培训都要有记录，记录真实完整， 并对本月培训教育情况作出总结评价。 4考核、奖励 4.1焦煤集团对各煤矿、动力分厂开展“五个一”班前安全培训情况每月进行 检查。纳入月度安全考核、月度安全质量标准化考核和季度安全目标考核。 4.2“五个一”班前安全培训办法未建立的单位考核1000元。 4.3“五个一”班前安全培训一项开展不符合要求考核单位500元。 4.4各区队未根据本月“一日一题”、“一周一案”、“一月一讲”的安全培 训内容组织考试的，考核责任人200元次。 4.5安全管理室未对各区队“一月一讲”、“一周一案”、“一月一考”落实 情况进行检查的，无记录和未对本月培训教育情况作出总结评价的，分别考核 责任人 200元次。 4.6经月度、季度检查，各单位当次被考核的资金用于奖励给当次评比完成好 的单位。
