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1、XX 化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目 绩效考核打分表 （高层管理人员）目 录 表 1：高层管理人员能力指标评价表.2 表 2：总经理能力考核分数汇总表.3 表 3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表.4 表 4：高层管理人员态度指标评价表.5 表 5：总经理态度指标汇总表.6 表 6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表.7 表 7：经理层制度建设和执行情况评价表.8 表 8：经理层考核汇总表（建设期）.9 表 9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期）.9 表 10：经理层考核汇总表（正常运行期）.10 表 11：总经理半年度/
2、年度业绩考核汇总表（正常运行期）.10 表 12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表.11 表 13：总经理全年绩效考核汇总表.12 表 14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表.13 表 15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表.14表 1：高层管理人员能力指标评价表 被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日 考核人职务： 董事长 董事 高层管理人员 部长 考核指标 考 核 内 容 及 计 分 标 准 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 领导技巧 （20分） 不善分配工作与权力， 缺乏指导
3、员工的方法， 内部时有不服怨言 欠缺分配工作、权力 及指导部属之方法， 任务进行偶有困难 能够顺利分配工作与权 力，有效传授工作技巧， 注重过程管理，指导和 协助员工完成任务 善于分配工作与权力， 并能积极传授工作技 巧，让下属对自己的 工作担负责任，引导 部属完成任务 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 沟通 （20分） 语言表达含糊其词， 意图不明；文字表达 不通，意图不清，需 作大修改 语言表达欠清晰，但 尚能表达意图，文字 表达不够通顺，但尚 能表达清楚主要意图 语言表达抓住要点，表 达意图；文字表勿需修 改，即可比较准确的表 达意见 语言表达简明扼要， 具有
4、出色的谈话技巧， 易于理解；文字表达 清晰、简洁，易于理 解，无可挑剔 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 计划和组织 （20分） 做事无计划，缺乏组 织能力 制定计划和组织实施 有难度，需要别人帮 助方能进行 能根据公司的要求，制 定计划，在权限范围内 配置资源，明确良和方 针，以及确保供应的保 障 具有极强的制定计划 的能力，能自如的指 挥调度下属，提高工 作效率，实施成效极 佳 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 战略思考 （10分） 对公司的将来不太关 心，也不注意工作上 可能出现的机会和挑 战 主要忙于事务性工作， 有时也会注意公司的 前景和
5、对策等问题 能够根据现状，了解组 织面临的挑战和机会 能透过现象看本质， 把握组织面临的挑战 和机会，兼顾短期和 长远目标 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 决策 （20分） 遇事优柔寡断，缺乏 主见 能够确定决策时机， 但很少提出可行方案， 常求助于幕僚 善于确定决策时机，提 出可行方案，但在权衡、 选择时偶有适当，大多 数日常事务处理果断得 当 善于确定决策时机， 提出可行方案，合理 权衡，优化选择，对 困难的事处理果断得 当 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 团队建设 （10分） 不能与属下很好合作， 缺乏合作意识，对工 作较大负面影响； 团
6、队合作精神和团队 气氛有一定改进，但 离团队建设目标尚有 差距，对工作一定影 响 团队意识和团队气氛教 好，士气旺盛，工作中 相互支持，保障了团队 任务的完成 团队意识高涨，团队 凝聚力强，充分发挥 各自的优势，有力地 促进了团队任务的完 成 总分合计表 2：总经理能力考核分数汇总表被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日 评分人 得分 平均分 权重 加权得分 总分 董事长 0.2 董事分数 1 董事分数 2 董事分数 3 董事分数 4 董事分数 5 董事分数 6 董事分数 7 董事分数 8 0.5 经理层成员 1 经理层成员 2 经理层成员 3 经理层成员 4 0.2 部门部长
7、 1 部门部长 2 部门部长 3 部门部长 4 部门部长 n 0.1表 3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日 评分人 得分 平均分 权重 加权得分 总分 总经理 0.3 董事长 0.2 董事分数 1 董事分数 2 董事分数 3 董事分数 4 董事分数 5 董事分数 6 董事分数 7 董事分数 8 0.3 部门部长 1 部门部长 2 部门部长 3 部门部长 4 部门部长 n 0.2表 4：高层管理人员态度指标评价表 被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日 考核人职务： 董事长 董事 高层管理人员 部长
8、考核指标 考 核 内 容 及 计 分 标 准 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 是否认真 完成任务 （20分） 对工作不能保持端 正态度，对安排工 作经常不能积极准 时完成 工作态度有时不 端正，对安排工 作不能积极准时 完成 工作态度认真负责， 按时完成本岗位各 项工作 工作态度认真，积 极准时完成本岗位 各项工作，效率高 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 是否有责任感， 愿意承担更多 的责任 （20分） 对本岗位所承担责 任有理解不清晰， 不能够根据工作需 要承担本岗位职责 以外的责任 对岗位所承担责 任有一定理解， 能够根据工作需
9、要承担很少本岗 位职责以外的责 任 对本岗位所承担责 任有较深理解，能 够根据工作需要承 担一些本岗位职责 以外的责任 能够充分理解本岗 位所承担责任，能 够根据工作需要主 动承担更多的责任 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 是否注重协作， 发挥团队精神 （20分） 团队协作性很差， 同工作中相关岗位 合作关系较紧张， 大部分相关岗位不 能认可他的工作 团队协作性较差， 同工作中相关岗 位很难保持愉快 的合作关系，不 能得到大部分相 关岗位的认同 团队有一定协作性， 同工作中相关岗位 能够保持愉快的合 作关系，能得到大 部分相关岗位的认 同 团队协作性很强， 同工作
10、中相关岗位 能高效率沟通合作， 能得到相关岗位的 一致认同 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 工作的计划性、 周密性 （20分） 工作计划性较差， 考虑问题不细致全 面，制定计划很少 提前作准备 工作计划性不强， 考虑问题不够全 面，计划准备不 够充分 有较强的计划性， 考虑问题全面，计 划准备比较充分 有很强的计划性， 考虑问题细致周到，计划准备充分全面 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 是否要求自己 以身作则 （20分） 工作中的大部分行 为不能达到公司的 基本要求，而且很 少考虑通过自己的 行为影响同事 工作中的大部分 行为达到公司
11、的 基本要求，但很 少考虑通过自己 的行为影响同事 注重自己的一言一 行，工作中的行为 达到公司的基本要 求，并希望通过自 己的行为影响同事 注重自己的一言一 行，工作中的行为 超出公司的基本要 求，并能够通过自 己的行为影响同事 总分合计表 5：总经理态度指标汇总表被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日 分数 态度指标得分 平均分 权重 加权得分 总分 董事长 0.2 董事分数 1 董事分数 2 董事分数 3 董事分数 4 董事分数 5 董事分数 6 董事分数 7 董事分数 8 0.5 经理层成员 1 经理层成员 2 经理层成员 3 经理层成员 4 0.2 部门部长 1 部门
12、部长 2 部门部长 3 部门部长 4 部门部长 n 0.1表 6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表 被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日 评分人 得分 平均分 权重 加权得分 总分 总经理 0.3 董事长 0.2 董事分数 1 董事分数 2 董事分数 3 董事分数 4 董事分数 5 董事分数 6 董事分数 7 董事分数 8 0.3 部门部长 1 部门部长 2 部门部长 3 部门部长 4 部门部长 n 0.2表 7：经理层制度建设和执行情况评价表 考核人职务： 董事长 董事 填表时间： 年 月 日 评价分级 分数标准 说明 得分 不合格 60 分以下 （不含 60） 未完成，指未能完成公司的制度建设目标， 公司的主要核心制度体系尚未建立，制度的 执行不力，制度建设的作用没有发挥，出现 主要核心工作无章可循的现象 及格 6070 （含 70） 完成，能够初步完成公司的制度建设目标， 初步建立起公司的主要核心制度体系，制度 的执行情况一般，能够初步发挥制度建设的 作用，主要核心工作有章可循 良好 7180 （含 80） 较好完成，能够较好
