2014年职业培训方案

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1、杭州环宇企业有限公司 2014 年培训实施方案 人力资源部 2014 年 3 月目 录 一、2013 年度培训工作总结 .3 二、2013 年存在的问题分析 .3 三、2014 年培训规划 .4 （一）需求分析.4 （二）培训目标.4 （三）培训架构.4 1、新员工入职培训.4 2、员工在职培训.5 3、师带徒培训（新员工辅导）.11 四、2014 年培训评估与激励 .12 五、2014 年培训费用 .132014 年培训实施方案 一、2013 年度培训工作总结 在 2013 年公司组织开展的培训成果和不足之处上，2014 年开展的主要培训 工作如下： 推进公司建立培训规范，完善了相关培训制度

2、，如员工培训管理办法 、 培训记录表 、 培训申请表 ；培训档案管理等；开辟了早会制度，一些新员 工培训，以及车间缝纫工的培训，虽然涉及的方面还比较少，但也在逐步的开展 进行。 二、2013 年存在的问题分析 （一）培训基础的薄弱。 公司的培训基础较为薄弱，员工没有形成很好的自主学习的意识，导致培训 工作的执行力不强，工作开展困难，很难形成系统性和连续性培训。实际的培训 并不能按照 2013 年初提交的计划如期进行。 目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠各部门去督促和实施， 针对性不强。在培训形式上过于追求参训人员的数量、费用的经济、培训形式相 对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果

3、就是机械被动的听讲、参训人员的层次 不一、从而导致效果的难以评估。 （二）无规范的培训体系 随着公司的发展，对人员的资质能力的要求越来越高，这就给培训工作提出 了很高的要求，然而在当下，培训工作总体上还是沿袭以前的操作及审批流程， 年度培训计划很难得到较好的实施，究其原因，一是缺乏有力的体系支持，各项 基础层面的工作尚待完善；是公司对培训的定位比较模糊，对培训时间上的保障 不足，更多的利用员工业余时间，这样某种程度挫伤了员工的积极性。这需要我 们在 2014 年度进行重新审视调整。另外，有限的培训场地、设施等也使各项培 训工作无法得到全面的开展。 （三）缺少内训课程 公司现有培训以内训为主，但

4、是，缺少建立一支内部讲师队伍，员工自主开 发课程能力欠缺，没有形成固定开展的内训课程单。 （四）培训后续工作的不到位三、2011 年培训规划 （一）需求分析 2011 年是公司高速发展的一年，公司对人力资源也提出了新的要求，不但 要满足人力资源数量及招聘质量的要求，更要提升现有人员的素质及中基层以上 人员的管理理念、管理方法等。随着公司的迅速扩张，公司新进员工数量大幅度 增加，对公司的企业文化、凝聚力等提出了新的要求，如何深入宣导企业文化、 提高员工素质、质量意识、安全生产观念、C-TPAT、ICTI 等是培训所要面临的 一个重要课程。 （二）培训目标 1、基本完善新员工入职培训学习方案； 2

5、、建立公司内部培训课程目录，利用公司人力资源，开发课程，初步建立 内部培训讲师队伍； 3、搭建培训框架，落实 2011 年培训课程。 （三）培训架构 1、新员工入职培训（不包括一线生产人员） （1）培训目标 使员工了解企业的基本情况，了解所从事的工作的基本内容和方法，明白自 己的职责、程序和标准； 使员工熟悉并掌握完成本职工作所需要的主要技能和相关信息； 使员工了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式； 使员工了解企业的各项规章制度。 （2）培训内容 公司组织机构 所处岗位需学习和了解的相关信息 企业文化 员工手册 三级安全教育 （2）培训负责人 该培训由人力资源部和同该新员工入职

6、部门主管共同进行。 （3）培训反馈培训结束后填写新员工入职培训表 ，以确定员工表现。 一线新员工入职培训 （1）培训目标 使员工了解企业的基本情况，了解所从事的工作的基本内容和方法，明白自 己的职责、程序和标准； 使员工熟悉并掌握完成本职工作所需要的主要技能和相关信息； 使员工了解车间工作所必须注意的事情和要点 使员工了解企业的各项规章制度 培训内容公司组织机构车间实习员工守册和操作规范三级安全教育 （3）培训负责人 该培训由人力资源部和同该新员工入职部门主管共同进行。 （5）培训反馈 培训结束后填写车间实习记录表 ，以确定员工表现。 在每月初，对上一个月的新员工进行集中培训，培训由人力资源部

7、实施和负责。 2、员工在职培训 （1）特殊岗位技能培训 特殊岗位 培训形式 备注 内审员 外训 由专业机构颁发上岗证 会计 继续教育 年检 统计员 统计证 由专业机构颁发上岗证 电工 继续教育 年检 驾驶员 - 由专业机构颁发上岗证 叉车工 - 由专业机构颁发上岗证 其他特殊岗位 - 由专业机构颁发上岗证 其他特殊岗位 - 由专业机构颁发上岗证从事特殊岗位必须持有上岗证，可通过外部专业机构培训或公司内部岗前培 训取得。2011 年将主要对生产的关键工序人员进行培训教育，考核合格后，颁 发上岗证。不合格者，单独辅导。持有上岗证还需进行继续教育，培训周期为半 年一次。 （2）培训课程目录 培训项目

8、 受训对象 培训形式 授课负责人 备注 C-TPAT 标 准 全体员工 分批授课 舒俊三 培训涉及：C-TPAT 所订立的安全 建议去强化其有关设施、人员、程 序及付运方面的安全措施及管理， 内容涵盖八大范围：程序安全、信 息处理、实体安全、存取监控、人 员安全、教育训练、申报舱单程序 和运输安全。 培训以公司需要为准则，根据本年 度企业计划，在 C-TPAT 标准检查 期间内，培训课时安排为 1周 1到 2次，根据计划安排亦可适当增加， 在正常期间培训设定为阶段性培训， 具体培训时间以培训周任务表为准。 ICTI 标准 全体员工 分批授课 舒俊三 培训涉及：国际玩具协会需要厂方 遵守的各项商

9、业行为准则。 培训以公司需要为准则，根据本年 度企业计划，在 ICTI 标准检查期 间内，培训课时安排为 1周 1到 2 次，根据计划安排亦可适当增加， 在正常期间培训设定为阶段性培训， 具体培训时间以培训周任务表为准。 职业化教育 基层员工和 管理人员 分批授课 人力资源部 组织 培训涉及：认识企业 职业素养 职业生涯规划 培训时间定为每 2周 1次，时间 3 小时 1次，具体开课时间以培训通 知单为准。ISO9001:20 08/标准化/ 测量体系 全体员工 分批授课 QC 培训涉及：国际化标准组织为企业 内部建立的、为保证产品质量或质 量目标所必需的、系统的质量活动。 它根据企业特点选用

10、若干体系要素 加以组合，加强从设计研制、生产、 检验、销售、使用全过程的质量管 理活动，并予制度化、标准化，成 为企业内部质量工作的要求和活动 程序。 培训以公司需要为准则，根据本年 度企业计划，在质量标准检查期间 内，培训课时安排为 1周 1到 2次， 根据计划安排亦可适当增加，在正 常期间培训设定为阶段性培训，具 体培训时间以培训周任务表为准。 安全生产和 消防知识 全体员工 分批授课 消防演习 人力资源部 负责 培训涉及：安全生产知识、消费知 识、车间责任与权限。 培训时间以公司计划和政府工作为 准，积极配合。培训时间为 1月 2 次，并每年开展 2次安全消防演习。 6S 管理 车间主管

11、和 管理人员 分批授课 现场指导 人力资源部 负责 培训涉及：6S 基础内容；如何更好 的进行 6S 管理 6S 管理是公司的必须项目，所以要 贯穿整个年度培训。培训时间定为 每月 1次，时间 3小时 1次，具体 开课时间以培训通知单为准。 附：每班组需开早晚会，进行 6S 的巩固学习和实施。 产品执行标 准 商务、工程、 QC、生产、 采购及各部 门管理人员 授课 由 QC 部负 责 培训涉及：企业内部产品执行方案， 完善企业内部质检标准。 该项培训为阶段性培训，在产品标 准变更时，进行强化培训，具体培 训时间由 QC 部门提交。 由于关系到企业产品质量，该培训 项目须认真对待。质量检验员

12、QC 部门 外训 QC 培训涉及：灌输标准化质检规范和 意识。 培训时间半年 1次，送由外部质检 培训机构进行专业培训，人员名单 由人力资源部提交总经理审核。 毛绒玩具质 量控制/生产 车间主管及 员工 授课 QC 部门负 责 培训涉及：毛绒玩具的质量标准， 如何去减少次品率。 该培训安排在产品执行标准后面， 由完成产品执行标准的 QC 部人员 负责培训，一年内须安排培训 3-4 次。 员工素质教 育 全体员工 分批授课 案例演示 人力资源部 培训涉及：商务礼仪、员工心情调 整、沟通与合作、如何提高工作效 率、影响人际交往的因素等员工素 质培训课程。 培训时间贯穿整个年度，时间和方 式自由，具

13、体执行以周培训计划为 准。 企业文化 全体员工 分批授课 企业活动 人力资源部 培训涉及：什么是企业文化、企业 文化的发展过程、环宇企业文化及 企业精神，如何营造企业文化氛围。 培训时间贯穿整个年度，时间和方 式自由，具体执行以周培训计划为 准。 各车间操作 技能 一线工人 实地授课 邀请各车组 优秀技能员 工担任 培训涉及：以提高员工工作效率为 目的。 培训时间定为每月 1次，时间 3小 时 1次，具体开课时间以培训通知 单为准。 ERP 操作系 统 管理人员 按模块推进 同步授课 李明 培训涉及：ERP 的定义及其操作方 法，企业 ERP 管理。 培训时间由 ERP 负责人李明确定， 按照 ERP 模块的进度进行授课。 附：如有特殊需要加课，由人力资 源部另行通知。HR 管理技 能 中层管理人 员 授课 人力资源部 培训涉及：现代人力资源管理模式、 管理内容、管理技巧。使得企业日 常事务性的人事工作都可能通过人 力资源管理软件得以快速高效的完 成，降低人力资源管理成本，使管 理者能集中精力于企业战略目标中。 培训时间定为每 2月 1次，时间 3 小时 1次，具体开课时间以培训通 知单为准。 玩具行业的 发展历史 管理人员和 新员工 授课 人力资源部 组织 培训涉及：玩具的发展历史、玩具 的发展前瞻、玩具的现阶段情况。