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1、采制样班组考核制度第一章 总 则 第一条 为了加强车间班组管理，把车间班组安全生产工作搞好， ，特制定本制度。第二章 管理职责 第二条 车间分管副主任负责对班组长的监督与考核 第三条 车间主任负责分管副主任及班组长的考核。 第三章 管理要求 第四条 车间副主任要对所分管的班组长进行月考核审核，必须有考核管理痕迹和奖 罚管理痕迹。 第五条 分管副主任对所分管班组的日工分进行监督考核，并且纳入班组安全竞赛管 理制度进行监督考核。定期召开班组会议。必须有考核管理痕迹和奖罚管理痕迹 第六条 班组长要服从车间管理和安排。 第四章 监督与考核 第七条 全组各项工分分配：按生产分、安全分、出勤分、标准化分四
2、项分配，其中 安全分占总分提出 20%（人均150 分） ，标准化人均提出100 分，出勤人均提出50 分，剩 余分为生产分。 第八条 组长系数为1.5，组员系数为1.3，每月除去各项考核的加、扣分和剩余分 为自己最后的得分，每月人均出60 分为零活分，归分管考核。计分方法：生产分+（安全 分+出勤分+标准化分）+零活分+剩余分-扣分=总分。 第九条 请假一天扣除出勤分20 分，两天以上没有出勤分。年休假、各种（市、病）假、替班需组长签字分管领导批准，否则每次扣出勤分10 分。 第十条 迟到、早退每次扣生产分10 分，超过半小时以上扣20 分，班中脱岗半小时 以上扣30 分生产分。 第十一条
3、洗选过程采样少一次扣10 分生产分，商品煤少采一次扣10 分，周检漏采 每次15 分扣分，月综合样每月少采一次扣30 分，分管领导安排的工作没有完成按照工作 标准加倍扣分。 第十二条 洗选、商品煤按照每个1 分/个计算；制样按照每个1 分/个计算；洗中截 面按20 分计算； 第十二条 过程采样没有在车间巡检记录本上签字扣5 分；巡检记录本上签字没有采 样扣10 分；没有签字采样扣20 分；岗位司机代替签字双方各扣20 分；弄虚作假扣 50 分； 周、月安排的工作没有完成的按照规定扣分。 第十三条 放弃煤样箱按顺序清理，煤样满没有清理影响工作的除考核 30 分/ 次，另 加零活分加给清理煤样箱的班组。 第十四条 没有按照车间班组制度认真交接班扣班组长20 分；扣责任人10 分； 第十五条 违反规定的人员，按照轻重程度参照调度化验车间管理制度进行严格 考核。 第十六条 违章，车间内部三违班组内部不作考核，厂部、车间抓的违章扣安全考核 分：轻微扣30 分，一般扣 60 分，严重扣100 分。 第十七条 休年休假的人员按照每人每天 50 分/天考核。 第十八条 本办法从2010 年1 月开始执行。 第十九条 以上考核制度所有班组成员要认真执行并且签字： 组长 组员采制样班组考核制度 2010 年 1 月
