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1、 应急预案演练计划 序 号 应急预案名称 计划演练 时间 演练方式 演练目的 组织部门 配合部门 应急物资 准备编制: 批准:*有限公司应急预案演练记录 编号: 预案名称 演练地点 组织部门 总指挥 演练时间 参加部门 和单位 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 内容: 物资准备和 人员培训 情况 演练过程 描述 预案适宜性 充分性评审 适宜性:全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性:完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分,必须修改 人员到 位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确,操作熟练 职责明确,操作不够熟
2、练 职责不明,操作不熟练 物资到 位情况 现场物资:现场物资充分,全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护:全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组 织情况 整体组织: 准确、高效 协调基本顺利,能满足要求 效率低,有待改进 抢险组分工:合理、高效 基本合理,能完成任务 效率低,没有完成任务 实战效 果评价 达到预期目标 基本达到目的,部分环节有待改进 没有达到目标,须重 新演练 演 练 效 果 评 审 外部支 援部门 和协作 有效性 报告上级: 报告及时 联系不上 消防部门: 按要求协作行动迟缓 医疗救援部门: 按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合: 按要求配合不配合 存在问题和 改进措施 记录人: 评审负责人: 时间: 应急装备台帐 序 号 名称 使用单位 位置 数量 检验 周期 责任人 维护、检 查 日期 维护、检 查人 应急资 源状态 备 注制表: 日期: 年 月 日