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1、 应急预案演练计划 序 号 应急预案名称 计划演练 时间 演练方式 演练目的 组织部门 配合部门 应急物资 准备编制： 批准：*有限公司应急预案演练记录 编号： 预案名称 演练地点 组织部门 总指挥 演练时间 参加部门 和单位 演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案 内容： 物资准备和 人员培训 情况 演练过程 描述 预案适宜性 充分性评审 适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜 充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改 人员到 位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟
2、练 职责不明，操作不熟练 物资到 位情况 现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协调组 织情况 整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务 实战效 果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重 新演练 演 练 效 果 评 审 外部支 援部门 和协作 有效性 报告上级： 报告及时 联系不上 消防部门： 按要求协作行动迟缓 医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓 周边政府撤离配合： 按要求配合不配合 存在问题和 改进措施 记录人： 评审负责人： 时间： 应急装备台帐 序 号 名称 使用单位 位置 数量 检验 周期 责任人 维护、检 查 日期 维护、检 查人 应急资 源状态 备 注制表： 日期： 年 月 日
