水利工程大坝涵闸施工组织设计

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1、1 水利工程大坝涵闸施工组织设计2 目 录 一、质量和安全 （一）工程质量保证体系 （二）投入本工程的质量检测仪器和设备 （三）总体（含关键部位）工程质量保证措施 （四）工程施工安全措施 二、施工组织设计和工期 （一）施工总进度图和单位工程施工进度图 （二）工期保证具体措施 （三）施工总体布置和施工道路布置 （四）施工导流、围堰及抽排水方案 （五）主体（含关键部位）施工技术措施 （六）施工机械、人员进场计划 （七）材料进场计划 （八）施工过程中和移交前工程保护措施 （九）文明施工方案 三、附表 （一）主要施工机械进场计划表 （二）劳动力进场计划表 （三）材料进场计划表3 一、质量和安全 （一）

2、工程质量保证体系 1、工程质量承诺 我们对本工程质量的承诺：确保优良等级，单位工程质量合 格率100%，不发生各类质量事故。 为了实现我们对工程质量的承诺，若我公司能中标承建本标 段，我们将根据国家现行有关的质量政策、法规、标准，结合本 标段的现场实际，建立一个完善的质量保证体系及质量保证组织 机构，认真贯彻落实“坚持质量第一，珍惜企业信誉，恪守用户 至上，奉献优质产品”的质量方针，实施对本工程施工全过程的 质量检查控制，通过制定有效的质量保证措施，强化质量管理， 最终保证工程质量达到优良。 2、质量管理组织机构和质量管理人员 为了保证工程质量，确保本标段各项质量工作的正常开展和 有效运行，我

3、公司结合本工程特点设立质量管理组织机构，配备 相应的质量管理人员，各岗人员担负起相应的质量职能，形成金 字塔式的工程建设管理网络。其人员配备情况如下表： 人员配备情况表 名称 人员状况及人数 质管职责 项目经理 1 第一责任人 项目副经理 1 施工总调度 项目总工 1 质量主管 项目部质检科 工程师3名 项目部质检 试验室 工程师3名、试验员2名 项目部质检 测量组 工程师2名、技师3名 项目部质检4 施工作业层 质检员7名 作业层质检 本工程质量管理组织机构分四个层次建立（见质量管理组织 机构图） 。 第一层为公司总部质量管理层。包括公司管理者代表、总工、 质检处。这是公司的最高质量管理层，

4、是质量管理的决策者。这 一层的工作是全面掌握本工程动态，发现质量隐患，提出切实可 行的预防措施。这一层既是本工程质量管理的监督者，也是质量 管理领头雁，推动项目部向着质量优良这一个预定的目标前进。 第二层是本工程项目经理部。包括项目经理、项目技术负责 人、现场各职能部门的负责人、各作业队长及项目部质检科的专 职质检员。这一层是本企业法人授权代表全面履行合同质量的组 织实行者，依据上一级制定的质量方针、目标对本工程施工实施 全员、全过程、全方位的质量监督和控制。项目经理是本项目质 量管理第一责任者，全面负责本工程的质量管理工作，是项目部 的领导核心。项目技术负责人为现场质量管理的直接责任者，负

5、责具体落实质量及组织质量验收、签证。确保科室部门负责人及 各作业队队长对本部门的质量工作负责，按照项目部质量管理指 导思想开展工作，对本部门的质量工作进行检查、监督，是联系 领导层与作业层的纽带；质检科为专职质量管理机构，对施工质 量进行全面监督、检查、验收、评定，实现质量的终检及确认。 第三层为施工作业队。这一层是工程质量的现场管理和实施 者，作业队内部设立专职的质检人员，由专业技术人员承担，负 责施工现场各道工序检查、验收、复核，指导班组进行工序质量 自检及互检。该层工作的职责是“全面检查，随时跟踪，实事求 是，质量第一” 。5 第四层为班组作业层。由班组长任兼职质检人员，组织本班 组进行

6、工序质量自检及互检，做到已完成工序质量进行及早评估。 质量管理组织机构图： 项目经理 项目副经理 技术负责人 办公室质检 安全组质检 质检组质检 施工组质检 物资设备组质检 计量组质检 财务组质检 试验组质检 土方队队长、专职质检员 专职的 机械化队队长、专职质检 员 综合一队队长、专职质检 员 综合二队队长、专职质检 员 综合三队队长、专职质检 员 安装队队长、专职质检员6 3、质量保证体系 建立一个适应的、完善的质量管理体系，将公司内各部门各 环节的经营、管理活动严密、有机地组织起来，形成一个服务于 本标段的质量保证体系，对于保证工程质量创优是关键的一环。 本工程的质量保证体系由思想保证子

7、体系、组织保证子体系、技 术保证子体系、施工保证子体系、经济保证子体系组成。 思想保证子体系是质量保证体系的一个前提基础，要求参加 工程建设的领导层具有高度责任心，所有施工人员都必须有着浓 厚的质量意识，坚持“质量第一，用户满意”的工作作风，严格 按照我司贯彻实施的ISO标准的程序文件办事，充分体现过程受 控的观点在本工程施工中的实施，并随时准备接受业主、监理及 政府质量监督部门的监督检查。 质量管理组织机构的建立与人员落实，是保证质量工作的正 常开展和有效运行的关键，设立专职及兼职的质量检查职能机构 与人员，各负其职，各负其责，使公司级、项目部级、队级、班 组级四个层次的质量保证管理机构有机

8、地组织起来，并辅以总结 表彰先进的激励机制使本组织更加完善与出色。 技术保证子体系是指通过技术培训，建立技术岗位责任制及 质量责任制来保证工程质量，使工程质量的保证更具体，更有内 涵，是保证工程质量的关键性一环。缺乏了规范规程的约束与指 导，工程质量保证则将无从所依。 施工保证子体系是各部门、各环节工作质量保证的综合，质 各班组长（兼职质检员）7 量方针的落实，质量目标的实现，必须通过具体的施工过程去完 成。根据本工程的实际条件制定相应的工程创优目标与措施，并 在各级质量管理机构的监督指导下具体实施，严格执行本公司的 程序文件，确保奉献优质产品。 经济保证子体系是通过经济手段来保证工程质量，强

9、化意识 制定经济责任制，并在具体各考核并实行经济兑现，奖优罚劣， 促进工作质量的再提高，以达到提高质量效益的目的。 质量保证体系图：8 质 质 量 保 证 体 系 施 工 保 证 技 术 培 训 技术、图纸交底 优 质 保 证 制定创优措施 明确创优工点 检查创优效果 进行自检互检交接 检 加强现场试验控制 定期不定期质量检查 接受工程师监督 推广新技术新工艺 掌握规范验收小组 技术岗位责任 质量责任制 提高工作能力 制定奖罚条款 经 济 保 证 经 济 法 规 经 济 责 任 制 完善计量支付手续 单价包干 优质优价 奖 优 罚 劣 经 济 兑 现 体 现 经 济 效 益 思 想 保 证 提

10、 高 质 量 意 识 T Q C 教 育 制定教育计划 为用户服务 工 作 回 访 改 进 工 作 质 量 技 术 保 证 组 织 保 证 项目部 TQC 领导小 组 成果发表 工班 QC 小组活 动 队 TQC 小 组 表 彰 先 进 质 量 评 定 反 馈9 4、质量管理规章制度 为贯彻“坚持质量第一，珍惜企业信誉，恪守用户至上，奉 献优质产品 ”质量方针，切实加强工程施工的质量过程控制，预 防各类质量事故，确保工程质量，实现质量目标，特制定如下规 章制度： （1）总则 为进一步加强质量管理，加强施工质量的监督与检查，确保 工程施工质量达到优良标准，特制定本制度。 推行“质量终身负责制度”

11、 。具体体现在项目经理是企业法 人授权代理人，是工程质量的第一责任共，项目部以及作业层人 员在项目经理的带领下，认真贯彻执行国家有关工程建设法规技 术标准的规定及施工合同、招标文件、设计文件的要求，在施工 过程中实施全面质量管理。坚持“百年大计，质量第一”的建设 方针，增强质量意识，加强施工质量管理，提高质量竞争的优胜 劣汰意识，坚定争创优质工程的信念。 坚持执行工程质量“谁施工，谁负责”的原则，项目经理 坚决贯彻实行“质量否决权制度” ，正确处理质量、进度、成本三 者的关系，当三者之间存在抵触时，一切必须服从质量，施工中 若发现违反规程、规范和设计要求的现象，质检员有权行使质量 否决权，责令

12、返工整改。 严格执行质检“三检”制度。每道工序施工完毕后，先经 班组施工技术员自检合格后，报项目经理部专业质检员进行复检，10 合格后申请业主、监理、设计代表及时进行终检，终检合格后， 各方面有关合格证上签字确认，方可进行下道工序的施工，确保 每道工序符合质量要求，并及时进行质量评审，评审结果作为奖 罚依据。 严格按本公司质量体系要求进行操作，认真制定质量计划， 在本标段的关键部位、难控制部位设立质量控制点，各类人员也 必须按质量体系程序要求进行各自的质量工作。 结合本标段的施工情况，开展QC小组活动，积极推行全面 质量管理，选择具有针对性的攻关课题，做好数据收集和整理记 录，及时总结成果，确

13、保工程质量。 严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对工程使用的 材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程 的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程报表，定期提交 监理单位审查。 严格按照工程有关施工与验收规范和建筑材料质量标准 与试验规程做好施工资料的收集与整理归档工作，进行单项工 程及单位工程的质量评定，提交监理签字认可。 组织定期和不定期的工程质量检查、评比活动，总结经验 教训。对在质量管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表 彰，对出现质量事故的责任部门和人员要进行严肃处理。 （2）质量管理人员工作制度 项目经理工作制度 A、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法

14、规及公司制 定颁布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益，全面履行 公司的项目管理目标责任书以及各项经济技术指标的全面完11 成。 B、组织编制施工项目管理实施规划 ，对项目管理组织内 外承包，并承包工程进度、质量、安全、成本和现场文明施工等 进行监督管理，考核验收，全面负责。 C、严格履行公司与甲方签订的承包合同和履行项目经理部与 公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。 D、组织精干的项目管理班子，制定和实施项目施工总体计划 和施工组织设计，每月组织人员对施工现场管理进行检查、评分。 E、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施

15、的质量、工 期和效益要求。 F、组织制定项目经理部各类管理人员和职责权限和各项规章 制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期 向公司经理汇报工作，组织开好现场施工生产调度会。 G、以法定代表人代理身份协调好与本项目有关的监理、设计 单位的关系，确保项目施工正常进行。 H、每月准确上报各项施工生产指标的实际情况。 I、组织参加工程预验收及竣工验收，及时整改所存在的问题。 项目技术负责人工作制度 A、编制单位工程施工（方案）组织设计，制定各项工程施工 技术措施，并组织实施。 B、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责 人及有关人员进行技术交底。12 C、负责指导按设计图

16、纸、施工规范、操作规程、施工组织设 计、技术措施进行施工，发现问题及时解决处理或请示上级解决。 D、负责组织和复核单位工程测量定位、找平、放线工作。 E、指导施工队、班组的质量检查，参与隐蔽工程检查验收， 处理质量事故并向上级报告。 F、负责工程档案各项技术资料签证、收集整理并汇总，每月 负责将资料报送公司施工、安质部门检查。 G、组织技术学习、技术练兵，努力提高队伍的技术水平和操 作技能，参加工人的评定、晋级工作。 质量检查人员工作制度 A、认真贯彻执行国家关于工程（产品）质量的方针、政策、 法规和指示。 B、参加图纸会审，根据设计图纸及国家现行有关水利水电工 程施工及验收规范的要求，在实施施工方案或施工组织设计时提 出保证质量的措施。 C、严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围 的质量监督检查工作负全面责任。 D、严把材料检查关、工序三检关、隐蔽验收关、交工验收检 查关，对上述工作的技术人员（施工员）所做的技术施工记录进 行审查并签字确认，对上述工作内容凡因不负责任而漏检、误判 或明知不符合要求而放行通过，因此而造成事故者，均系失职