涵养三严三实人生价值

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1、涵养三严三实人生价值，护航阳光采购的 新征程（节选） 一、 “三严三实”和“忠诚干净担当”提出的时代背景、发展脉络和基本内 容 （一）时代背景 1.“三严三实” 在 2012 年 11 月 15 日，以习近平为总书记的新一届中央领导集体在履新时 就强调：“新形势下，我们党面临着许多严峻挑战，党内存在着许多亟待解决 的问题。尤其是一些党员干部中发生的贪污腐败、脱离群众、形式主义、官僚 主义等问题，必须下大气力解决。 ” 2014 年 3 月 9 日，习近平总书记在十二届全国人大二次会议安徽代表团参 加审议时，关于推进作风建设的讲话中，提到“既严以修身、严以用权、严以 律己，又谋事要实、创业要实、

2、做人要实”的重要论述，称为“三严三实”讲 话。 2014 年 9 月 1 日刘云山在中央党校秋季学期开学典礼讲话时，强调党员干 部要认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神，深入领会“三严三实”的深刻 内涵和具体要求，切实做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业 要实、做人要实，更好履行共产党人的崇高职责。每一位党员干部都应当自觉 把“三严三实”作为修身做人的基本遵循，作为为官用权的警世箴言，作为干 事创业的行为准则。 2.“忠诚干净担当” 在 2013 年全国组织工作会议上，习近平总书记明确提出了“信念坚定、为 民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，赋予了好干部新的 时代内

3、涵，是新时期干部的实践准则和奋斗方向。同时，在不同场合，习近平 总书记对不同战线、不同领域的好干部也提出过具体要求。让我记忆犹新、刻 骨铭心的是，2014 年 10 月，习近平总书记对云南工作作出重要指示，要求党 员干部要“对党忠诚、个人干净、敢于担当” 。 （二）发展脉络 “三严三实”讲的是党的作风，党的作风建设是党的建设的永恒主题，而 不同的时期党的作风建设有不同的内容。 “三严三实”的提出是我们党的作风建 设理论与实践发展的必然结果，是对党的作风建设理论的传承与创新。以毛泽 东、邓小平、江泽民、胡锦涛为代表的一代代中国共产党人，将马克思主义党 建理论同中国共产党建设的具体实际相结合，从各

4、自的时代特征出发，形成了 既相互联系又具有时代特色的党的作风建设思想，它们共同构成了“三严三实” 作风建设新概括的理论基础。 以习近平为总书记的新一代中央领导集体秉承了党的历代领导集体高度重 视作风建设的优良传统，对作风建设频出重拳。颁布了“八项规定” ，中央高层 首先带头转作风树新风；习近平总书记发表系列讲话，系统阐述了新时期作风 建设的新要求新部署；深入开展党的群众路线教育实践活动，出重拳整“四风” ；在教育实践活动中鲜明提出“三严三实” ，确立新时期作风建设的新思想新要求， 把作风建设提到一个新高度、新境界。 （三）基本内容 1.严以修身 就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，

5、追求高尚情操，自 觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。 2严以用权 就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子 里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。 3严以律己 就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到 为政清廉。 4. 谋事要实 就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、 符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。 5. 创业要实 就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问 题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。 6. 做人要实 就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老

6、实话、 干老实事，襟怀坦白，公道正派。要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲， 善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。 二、物资供应管理贯彻落实“三严三实”和“忠诚干净担当”的必要性 （一） “三严三实”和“忠诚干净担当”是物资供应行业的根本操守 廉洁供应始终是物资供应永恒的主题，物资供应管理的重点部位和关键环 节充满着潜在的风险。教育学习不到位，可能产生思想道德风险，产生想腐败 的动机；制度不健全、执行不到位，可能产生制度风险，创造产生腐败的机会； 权力的监督和制约不到位，可能产生岗位职责风险，制造腐败产生的条件；工 作流程不规范、不严谨，自由裁量权大，可能产生业务流程风险，留下腐败产

7、生空间；业务往来中利益诱惑或其他非正常影响，可能产生外部环境风险，产 生腐败产生的“温床” 。 “三严三实“和“忠诚干净担当”是物资供应行业的内在要求和根本操守， “三严三实”和“忠诚干净担当”的目标要求与物资供应的组织目标高度契合， 它的贯彻落实一定会实现党建工作与物资供应管理工作的同频共振、互促发展， 推动物资供应工作的健康发展。 （二） “三严三实”和“忠诚干净担当”是新时期物资供应干部队伍建设的 实践准则 近几年来，物资供应处党政班子紧紧围绕油气田“双百亿建设”的发展目 标，以强化管理为主线，以质量和效益为落脚点，以管理精细化、采购标准化、 流程规范化、库存合理化、信息数字化为工作重点

8、，以打造行业一流物资供应 团队为目标，为油气田“双百亿建设”提供了坚强的物资保障：集团公司物资 供应管理绩效考核成绩每年上一个新台阶，2011 年 62.63 分，2012 年 90.22 分， 2013 年 94.01 分。2012 年荣获局、分公司“文明单位” 集团公司物资储备和 库存管理优胜企业三等奖，2013 年荣获集团公司物资供应“比学赶帮超”管理提升红星单位 ，集团公司物资储备和库存管理优胜企业三等奖，2014 年，在 局分公司考核中，获得业绩考核为“A”和“文明单位”的光荣称号。今天我 们可以自豪地讲，这些成绩的取得来之不易， “事非经过不知难” ，这是大家一 块苦、一块干、一步

9、一个脚印走出来的，靠的是“峡谷中求生存，峭壁上谋发 展”的勇气。但同时，我们也要看到，在保证供应向以法律、制度为框架下的 规范供应转变的要求下，在我们的 “三基” 、考核、采购策略编制、需求计划 管理、公开招标的组织等工作中，在推进管理精细化、采购标准化、流程规范 化、库存合理化、信息数字化的进程中，干部队伍发展和能力素质还有很多不 适应今天工作需要的地方，通过“三严三实”和“忠诚干净担当”教育活动， 要求党员干部不仅要带头讲规矩、以上率下，更要发挥制度效力，消除制度执 行的死角和断层，使各项工作都置于规矩的约束之中，规矩意识融入强管理、 带队伍、正风气、干事业的实践中去。 （三） “三严三实

10、”和“忠诚干净担当”是个人成长的必由之路 党员干部走上各自的工作岗位，大多是想成就一番事业、实现自身价值的。 不忘初心，方得始终。如果因为违法违纪翻了船，怎么能走得更远？ 处党委认 为，制度的防线是外在的，让人权衡利弊不伸手。 “一个人能够廉洁自律，最大 的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己” 。如同修行，不自律，再多的清规戒 律也是没用。这就要求物资供应从业人员通过学习，践行“三严三实”和“忠 诚干净担当” ，加强心理的内在防线，自觉安装好“杀毒软件” ，定期升级，不 断净化自己的“思想桌面” 。以严守道，以严凝神，以严聚气，清正廉洁，踏实 有为，才能把握住自己的人生航向，才能在群众的支持和

11、信任中更好地前行。 三、物资供应管理贯彻落实“三严三实”和“忠诚干净担当”的基本途径 （一）强化教育培训，加强政治纪律，提高忠诚意识。 党的政治纪律是维护党的政治原则、政治方向和政治路线，规范党组织和 党员的政治言论、政治行动和政治立场的行为规则。忠诚，是考量一个人道德 的基本要求，是一种品质、一种责任，更是一种美德，一种发自内心的情感。 对党的干部来说，要以忠诚立身。首先，严格落实处党委和党支部教育和引导党员责任，建立以支部为单位， 以“一日志三册四本”为基础，以“为民务实清廉、一转双创三促”主题活动、 “三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动为抓手，持续深化党员责任区 活动，继续组织“三

12、分类三升级”活动。以支部为单位成立培训工作室，组织 党员日常教育培训，学习党的理论、学习应知应会、岗位职责、流程。不断推 进党建研究创新，增强研究成果的针对性、实用性和操作性。以建设示范点为 平台，总结提炼先进做法，形成典型经验，召开现场会，进行运用推广。对先 进基层党组织、优秀党员和优秀党务工作者，树立先进典型，带动整体工作； 其次，处党委统一组织局、分公司物资供应系统管理人员培训班、劳动竞赛和 拓展训练等大型培训活动。 （二）强化制度建设，加强组织纪律，提高执行意识。 党的组织纪律和员工工作纪律是党的组织和党员必须遵守的，它们是维护 党在组织上团结统一的行为准则，也是提高执行力的重要保证。

13、同时，从业务 层面看，物供供应管理需要连续不断的闭环管理，这就意味着党员干部必须是 一支“纪律部队” 。 制度是阳光采购的前提，规范流程则是全面落实的保证。2013 年，物资供 应处组织起草、修订了 24 项物资供应管理制度，并独创性地为每个制度“量身定做”了详细的操作流程图， （2013 年汇报材料 PPT）初步形成了一套符合科 学管理、理性采购、上下统一的物资供应管理制度体系，使各项工作有章可循， 流程通畅，风险可控。2014 年 1 月 1 日，西南油气田物资管理信息辅助系统正 式上线运行。他们以辅助系统为载体，通过固化制度、流程，严格需求计划管 理、严格采购计划管理、严格过程控制管理、

14、严格入库管理、严格领料管理， 数据清晰、一目了然，管理精细化水到渠成。 就像罗马不是一天建成的，立规矩、守规矩也不能一蹴而就。我们通过物 资供应制度的修订、工作节点的信息化，关键岗位定期交流制度的确立，一开 始就定好规矩，实现“分段管理” “权力制衡” “把权力关进制度的笼子” ；同时， 通过“百家讲坛”学习党章，推行 A 管理模式，重申“四个服从”：个人服从 组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央；通过多层次的培训活动 使我们每名党员干部学政治、懂制度、守规矩，时刻牢记自己是党组织的一员， 是供应链上不可缺少的一环，从严要求党员干部，一把戒尺量始终，任何时候 任何情况都不能游离于组织

15、之外；最后，通过在各基层支部开展党员示范岗活 动，在遵章守纪、忠实履职、廉洁从业等方面选树典型，弘扬专业、精业、敬 业精神，促进执行力文化的形成。处党委始终认为，只有让所有人都对纪律和 规矩心存敬畏，才能守住底线，把握方向。 （三）强化岗位责任，加强工作纪律，提高担当意识。 权责明晰的岗位责任界定了党员干部的工作平台，工作纪律是集体利益并 工作秩序的保障，担当是一种责任，是一种境界，同时也是履行岗位责任、执 行工作纪律的内在要求。 首先，物资供应处将根据油公司模式岗位设置要求，重新梳理组织机构， 对职能科室和基层单位进行“三定” ，编制岗位说明书，让每位党员干部明确自 己的“分内事” 。同时，

16、加强监督检查促落实。坚持重点工作督查制度，坚持工 作倒逼制度，坚持检查通报制度，真正解决落实不到位的问题。 （四）强化风险防控，加强廉洁纪律，提高干净意识。 在制度层面，首先，物资供应处始终注重风险排查与防控：针对机构调整 和岗位职能变化情况，重新梳理岗位职责，排查廉洁风险；重新分析涉险职责 和风险点，制定防范措施；结合制度汇编中的业务流程，绘制廉洁风险防控流 程图，把风险防控落到实处。 第二，进行岗位分离：根据总部物资供应三权分立的原则，物资供应处结 合生产运行实际需要，在川东北、川西分别成立生产运行组，分别负责两个工 区的过程控制工作。并明确供应合同签订阶段由采购部门负责，合同执行阶段 交由过程控制部门负责，彻底打破了“一竿子插到底”的业务操作模式，真正 将权力分置落实到位，从制度和岗位设置上确保阳光采购和廉洁供应。 第三，实施合同后评估。成立合同管理办公室，以合同管理为主线，明确 合同管理节点，对合同合规、合法性进行前置审查，加大合同履行完成后评估 工作力度，对资料归档规范性进行后置把关。 第四，大力推进招标采购，从 2014 年起，物资供应处从从严管理、廉洁供 应角