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1、文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书,word 文档下载文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书,word 文档下载一、 项目基本情况 （一）背景分析 1、全球金融危机不断加剧，中国作为世界经济发展的重要一级，不可避免的受到冲击。园林行业的发展和经济发展的水平高低成正比关系，经济越发达，无论是政府层面，还是社会层面对园林建设的投入会越大。反之，园林建设的投入将萎缩、减少。 2、xx 市城市建设投资体制发生重大调整，原来有市政府连续多年对园林的高投入建设模式，调整为主体由区级政府投资建设。区级政府多为吃饭财政，不可能保持原有的建设规模和投入。 3、
2、xx 市现有园林绿化企业 188 家，其中园林绿化一级施工企业就有 5 家，外地来汉备案企业有 25 家，还有许多不具备绿化施工资质的公司也通过各种途径参与市场竞争。在不断缩小的市场蛋糕面前，竞争还在不断加剧， “僧多粥少”的局面还将持续多年。 4、依据我局多年绿化工程用苗的情况分析：一是，目前自有苗圃苗木品种和数量完全不能满足工程建设用苗的需求，与市场发展脱节；二是，自有苗圃的生产成本，包括劳动力、种子、土肥、运输、管理等高于江浙、河南、湖南以及偏远县市；三是，xx 市的自然条件，尤其是冬、夏对植物的生长、培育代价高、存活难。 5、局属 9 家二级事业单位（包括 5 家具备绿化设计施工资质的
3、二级和三级公司）随着园林绿化养护管理总量不断增加，管理标准不断提高，管理成本的不断上涨，退休人员不断增多，在园林事业经费保障水平仅达到 21%的前提下，经费缺口还在不断扩大。对外承接绿化工程是缓解经济压力，提高干部职工福利待遇的有效途径。 （二）目的和意义 1、落实科学发展观，推进“两型社会”建设，解放思想、破解难题，机制改革的新思路。 2、应对金融危机，面对新形式、新情况、新问题，增强园林发展后劲，弥补自有经济不足的必然举措。 3、作为独立园林绿化企业，顺应市场规律，抢占新兴市场份额的刚性需求。4、培育优质苗木、缩短生长周期、降低生产成本，供应热带植物、扩大植物租恁份额的必然选择。 5、合理
4、、安全、规范使用园林绿化事业经费的有益尝试。 二、项目环境分析 （一）海南的绿化政策环境。海南省 2008 年 7 月 25 日出台了琼府办2008101 号文， “计划用三至五年建设沿海防护林带和退塘还林造林” ，海南省大力鼓励造林、育林。 （二）海南的气候条件。海南地处热带北缘，属热带季风气候，素来有“天然大温室”的美称，这里长夏无冬，年平均气温 2226，最冷的一、二月份温度仍达 1621，年光照为 17502650 小时，光照率为 50%60%，光温充足，光合潜力高，常风较大，热带风暴和台风频繁。海南入春早，升温快，日温差大，全年无霜冻，冬季温暖，是我国繁育种子的理想基地。海南省雨量充
5、沛，年平均降雨量为 1639 毫米，有明显的多雨季和少雨季。每年的 510 月份是多雨季，每年 11 月至翌年 4 月为少雨季。尽管，海南气候也有不利因素,但只要按照自然规律 ,趋利避害,合理调控,热带土地资源的优势就能发挥出来。 （三）海南的土壤条件。海南典型土壤为赤红壤（又称砖红壤性红壤） 。赤红壤地区的生物气候特点是：气温较砖红壤地区低，年平均气温为 2122，10的积温在65008000之间，年降水量在 12902000 毫米之间，全年雨量分配比较均匀，干湿季节变化不很明显。 （四）海南的绿化市场环境。海南是一个旅游大省，对环境重视程度比较高，绿化市场环境比较好，绿化工程建设资金拨付及
6、时，极少拖欠工程建设资金。海南二级以上园林绿化企业仅有二十几家，劳动力成本低廉，市场竞争明显低于 xx 市。另外，海南租地费用不高，相同情况下，每亩土地每年比 xx 周边租用便宜 100200 元。 三、项目投资分析 假定租地 200 亩，租期十年，配备管理人员 1 名，聘用固定苗圃工人 4 名。 （一）投入成本分析 1、首期投入=树苗投入+ 配套投入 +租地费用 （1）苗木投入 5000 元/亩，合计 5000 元*200 亩=100 万 （2）配套投入：20 万元（含管理间和配套设施） （3）租地费用：200 元/亩.年*200 亩 =4 万元/年 首期理论投入总计=100+20+4=12
7、4 万元 首期实际投入总计=100+20+40=160 万元 （土地 10 年租赁费用一次付清） 2、以后每年投入费用=管理人员工资+ 养护投入+苗圃工人工资 =50000 元+100000 元+15000 元/人 4 人=21 万元（外购） （二）收入分类分析 1、苗圃收入。第二年，苗圃里部分苗木可出圃，预计收入 10 万元，以后每年苗圃收入以 20%的速度递增。 （苗圃常态下年收入达到 30 万元） 2、绿化工程收入。预计绿化工程第一年合同收入 200 万元，工程纯利润率平均以 20%预计，第一年工程收益预计 40 万元。预计工程承接总额每年以 30%的速度递增。 （年承接工程额常态下达到
8、 1000 万元） （三）收支效益分析 1、每年收益分析=苗圃收益+ 绿化工程收益-年投入成本 LN=100000（1+20%）N-2+2000000 （1+30% ）N-120%-210000 （苗圃收益从第 2 年开始计算） 2、N 年累计收益分析=每年收益累计之和 -初期总投入之和 员尽管分工不同, 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略, 考虑战略实施的每个细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线
9、人员, 也是核心人员, 是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车
10、辆维修维护、安全管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车 30 部，估算价 300 万元。2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价 30 万元。3、基础设施建设教练场地 8000 平方米 60 万元道路建设包括路障等设施 80 万元雨水管、污水管等排水设施 10 万元搭建办公用房、学员休息室 200 平方米 10 万元 租用电教室、会议室、食堂等 1500 平方米 15 万元土地租赁费 32 亩 6 万元，缴土地使用税 10.5 万元4、周边环境、场地空间绿化植树 10
11、万元财务成本汇总：525.5 万元资金来源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。 十、项目风险分析与规避1、项目风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也
12、占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。2、风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校”的品牌，通过营销传播的
13、手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。十一、结论从江苏先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进一步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校”打造*驾校的黄金品牌。员尽
14、管分工不同, 但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略, 考虑战略实施的每个细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员, 是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考
15、试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。九、财务成本预算1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车 30 部，估算价 300 万元。2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价 30 万元。3、基础设施建设教练场地
16、8000 平方米 60 万元 道路建设包括路障等设施 80 万元雨水管、污水管等排水设施 10 万元搭建办公用房、学员休息室 200 平方米 10 万元租用电教室、会议室、食堂等 1500 平方米 15 万元土地租赁费 32 亩 6 万元，缴土地使用税 10.5 万元4、周边环境、场地空间绿化植树 10 万元财务成本汇总：525.5 万元资金来源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。 十、项目风险分析与规避1、项目风险因素不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策
