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1、流域治理工程监理工作报告1 工程项目概况 本工程是 XX 河河流整治工程中的一段防洪工程，该工程位于 XX 河靠 XX 古镇区域沿河两岸，且又靠近 XX 旅游区附近的堤岸，汛期常受洪水冲刷严重，直接威胁两处成片 10680 亩洪涝影响的低矮农田。该工程由老 XX 河两岸桩号 LZ0+000 和 LY0+000 开始，沿两岸下游向上游延伸，左岸（LZ）计 4.47 公里，右岸（LY）计 4.82 公里，流域治理段两岸合计全长 9.29 公里。 本次流域治理工程由 XX 省 XX 水利水电设计院设计，长江委复核，水利部批准。 本次流域治理工程分为两个单位工程，本公司负责第二标段的监理工作，本单位工
2、程以下可分为堤坡清表、堤脚基座、边坡土方回填、雷诺护垫铺设工程、草皮护坡工程、临河侧设施改造工程等。工程总规模：土方工程 6.8 万 m，砼工程 0.4 万3。浆砌石工程 0.09万3；土工布铺设 12.5 万；雷诺护垫铺设 11.9 万；75150mm 卵石 2.02 万 m，贴草皮 2.27 万 等。工程总投资 XXXX万元，其中中央资金 60%、地方资金 40%。 2 监理规划 XX 省 XXX 水利水电建设监理咨询有限公司与建设单位 XX 县水利局鉴订了监理合同，于 2010 年 12 月 1 日成立了 XX 县 XX 河流域治理工程第二标段监理部。委派监理人员 4 名，总监理工程师：
3、XXX（证书：XXXX ）, 监理工程师： XXX , 监理员：XXX ，XXX。 监理部对 XX 县 XX 河流域治理工程第二标段实施施工监理业务。监理部实行总监理工程师负责制，即在总监理工程师领导下，本着“科学、公正” 和“三控制、二管理，一协调 ”原则，对项目建设工程情况实施有效控制。 3 监理过程 31 施工准备阶段的监理工作 3.1.1 熟悉各种文件，参加建设单位珇织的设计技术交底会议 开工前，监理人员认真学习设计文件、合同文件中的技术条款及有关的规程、规范的质量标准，为工程监理质量控制奠定基础，同时参加建设单位 2010 年 12 月 6 日在 XX 河坝委员会召开的设计技术交底会
4、议。总监理工程师签发了设计技术交底会议纪要. 3.1.2 审批施工珇织设计 要求施工组织设计贴近实际，有操作性，避免泛泛而谈，对重点项目如堤脚基座、堤身粘土培厚、雷诺护垫护坡、草皮护坡、下河踏步和 14 处穿堤建筑物临河侧改造等有针对性地制定质量保证措施，要求有详细的施工措施计划和质量保证措施。其次，注意施工组织设计书承包单位盖章及项目经理的签字。所有内容应符合施工合同要求，施工组织设计书送达监理部经监理工程师审核后由总监理工程师签认。 3.1.3 审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系 工程开工前，监理部对承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量
5、保证体系进行认真审查，主要审查了承包单位的质量管理、技术管理、质量保证的组织机构，质量管理和技术管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证书与上岗证等。在确认能保证工程施工质量和满足投标要求时予以签认。 3.1.4 审查施工单位的开工申请，符合要求时发布开工令 当施工单位进点后，施工现场达到了“四通一平” ， 且承包单位的人员、施工设备到位，原材料到位并有一定的储量。监理部根据承包人的开工报告实地经周密的核对后，认为各方面条件已具备，于 2010年 12 月 3 日发布了合同项目开工令。 3.2 认真履行监理职责 3.2.1 工程质量控制 加强组织管理。监理部在总监的领导下，监理工程师在全面
6、控制，层层把关的同时，督促检查施工单位建立质量保证体系。对施工过程中的每一道工序，必须严格实行“三检制” 。 检查“三捡制”执行情况是监理工程师的一个基本内容，沒有进行“三检” 的工序、单元工程。监理工程师不予验收签字，并不允许进入下一工序或单元施工。对不按设计规范施工的，按违规作业处理，签发监理通知，限期整改，严重的釆取停工整顿。 监理工程师论坛http:/ 严把开工和原材料进场关. 每个分部工程开工前, 监理部对承包人进场施工的机械设备及人员情况认真查验, 对不符合施工要求的提出整改意见, 直到达到合同要求为止。监理工程师对进场的原材料严格控制，所有进场主要材料必须在监理人员见证下按规范频
7、率取样复检，凡达不到标准的材料不准使用在施工中，必须清除出场或作相应处理，消除因原材料质量问题而影响工程质量隐患。进场材料检测情况见表 3.2.1，监理部并按施工单位原材料检测数量的 10进行了抽检，成果合格。 勤于现场检测，坚持工地巡视和旁站相结合。为了保证施工质量，提高工作效率，监理部与业主 2 名技术人员梱绑在一起并同设计单位、建设单位、施工单位人员进行联合验收。监理人员对施工现场实行巡回检查和跟班监理，及时发现和处理施工过程中的质量问题。将质量事故消灭在萠芽状态。做到小事就地解决，一般问题当天解决，重大问题七天內解决，避免了因问题拖延而影响施工质量和进度。 为确保计划工期，项目工程开工
8、前，监理部认真详细审查了施工单位的施工组织设计，根据工程实际情况，提出修改意见。经总监签认后严格按其实施，预防延误工期。并及时了解掌握施工单位近期资源配置动态情况。与施工单位共同分析工期拖延原因，督促其采取有效、可行措施，必要时调整施工计划，保证施工进度。 积极为施工单位出主意，想办法，提高工作效率，保证合同工期。同时，对施工中出现的问题，不拖不靠不推，力争在最短的时间內解决。取得了较好效果，使工程能够顺利、正常进行。 监理部同设计代表密切配合，尽量优化设计。多次邀请设计代表参加监理例会，把施工过程中发现的设计问题及时反馈给设计代表，共同确定和调整设计方案，从而有效加快了施工进度，保证了施工质
9、量，使工程设计更加合浬。 3.2.3 工程投资控制 根据施工合同有关款项，本着客观、真实反映施工实际进度的原则，要求施工单位根据现场工程质量评定情况，每月 25 号向监理部报送月进度款支付申请证书，经项目监理工珵师审核，总监理工程师审定签发后呈报建设单位拨付项目工程月进度款。对于质量检测不合格和未经设计变更的工程，监理工程师不予签证认可，直至整改合格和手续合法后方可申报和签认拨款。 3.2.4 合同管理 在合同管理过程中，监理部在其职责范围內对施工单位进行了全部施工过程的监督和管理。主要包括向中标单位发布进点通知和合同项目开工令，监督施工单位严格执行承包合同，对违反合同的行为进行处理。对施工单
10、位制定了监理现程，要求施工单位按规范标准及设计图纸、文件要求施工。同时，根据工程需要发布工程变更指令和受理合理的索赔。主持了各工程单元及分部工程验收工作，审查施工单位提供的全部技术、內业资料并按规范标准归档。 3.2.5 信息管理 监理部信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始纪录。将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中。对于设计变更及时掌握并通知施工单位，使其做出相应调整。对于施工中发现的各种问题及时处理，并反给相关单位。对各种信息分门别类，整理归档，妥善保管。健全监理日志、监理大事记和监理会议记录。在加强文字、图表、影像等记录采集整理的同时，充分利用声像及计算机
11、处理技术，加强对信息工作的管理。 3.2.6 组织协调 在组织协调工作中，坚持原则性、科学性、公正性的统一，实事求是，平等协商，严谨慎重，充分调动有关各方的积极性，认真细致的处理好各种矛盾。 3.2.7 内业记录、存档对于验收检测，监理工程师要掌握检测原始记录第一手数据，做到检测、测量手簿与检测报告存档。并按有关规定对内业资料及时填写、认证，并建立技术档案，对于施工中出现的变更、返工、暂停施工、复工、验收等重要环节要以书面形式申报、审批，并做好存档。 4 监理效果 XX 县 XX 河流域治理工程第二标段经 XX 省水利工程质量监督中心站核定为一个单位工程，3 个分部工程， 498 个单元工程。
12、单元工程全部合格，合格率 100, 3 个分部工程全部合格，合格率100 ，单位工程完工验收核定为合格。4.1 工程质量综合评价 材料质量评价： 本项目工程所用原材料入场后均进行了验收，水泥、钢材有出厂合格证和相关质量检测、检验资料，并在监理人员见证下按规范标准和频率抽样复检。复检情况见 4.1.1 表，进场原材料复检全部合格。由表 4.1.2-2 的砼检测成果, 对不同强度等级的砼参照 GBJ107-87混凝土强度检验评定标准(n 5);SDJ207-87水工混凝土施工规范(n 30) ；SL27-91水闸施工规范(30n 5) 进行分析计算与评定, 其成果表明建设项目工程的砼强度均为合格。
13、 工程质量评定与验收成果 监理部以对国家负责，对业主负责为宗旨，按照“ 守法、诚信、公正、科学” 的准则执业，以相关法律、法规、规范和经审批的设计文件、招标文件和依法签订的合同文件为依据。以精心监理为己任。使建设项目工程自 2008 年 4 月 22 日投入运行至今，并经历了历年最高蓄水位的检验，工程无异常情况，安全可靠。建设项目工程质量等级评定见表 4.1.3 4.2 工程投资控制综合评价 监理工程师根据相关文件条款, 如招标文件(P6) 明确指出除非招标文件另有规定, 本工程以招标人提交的工程量清单和单价和合价为基础, 投标人所报的单价和合价在合同实施期间不因价格变动而调整.在 (P18)
14、 再次强调: 本合同工程的合同价格, 在合同实施期间不因市场物价波动而进行调整. 监理工程师依据上述规定协助业主理好财, 本着不让施工单位少得一分钱, 也不让业主多给一分钱，实事求是、公正的原则，对合同内包括变更工程量进行了计量签认和款项支付签证。 经单位工程完工验收初歩核算，建设工程总造价约 XXX 万元，超过中标价 XXX 万元，超过国家投资 XXX 万元，投资基本控制在概算之內。工程实际造价与合同价对照见表 4.2我方于 2010 年 12 月 3 日开工，2011 年 4 月 9 日 XX 电排站为保证XX 河沿河两岸农田灌溉的需求关闸蓄水，至 2011 年 9 月底两岸农田解除抗旱需
15、求；又因 XX 古镇旅游开发为争创 4A 景区的评审，要求继续蓄水以保证古镇内河游船在 10 月旅游旺季能够正常运营，直至 2011 年 11 月 6 日 XX 电排站正式开闸放水，使水位退至堤脚基座以下，全部护坡工作面方能继续施工，全面复工后收到临河侧设施改造的补充设计，诸多不可抗因素导致进度埪制与合同要求不符。4.4 施工安全与环境保护综合评价 建设项目工程自进点之日起至合同项目完工，由于层层重视、领导得力、措施有力。项目工程建设期间达到了安全零事故的目标。环境保护工作也按设计要求达到了期望标准。 5 工程评价 XX 县 XX 河流域治理工程第二标段在建设单位、设计单位、监理单位、施工单位
16、等参建各方的共同努力下，层层把好质量关，做到了凡检测不合格的原材料不准在工程中使用，隐蔽工程、关键工序不联合签认不准后序施工，上道工序或单元不经验收或验收不合格不准下道工序或单元施工，重要（关键）分部工程均设立待检点，不经监理工程师检验或检验不合格的不准后续施工。护坡主体工程自 2011 年 4 月闸蓄期间至 2012 年罕见的连续强降雨周期，经过了高蓄水位的考验，工程运行安全可靠。经单位工程完工验收该项目工程 3 个分部工程，498 个单元工程完工验收全部合格。合格率 100%。并经长沙市水利水电工程质量监督站核定为合格工程。 6 经验与建议 6.1 增强两个意识，保质保量建好监理项目工程 “百年大计, 质量第一” 这是我们监理人员的工作准则。在施工中，监理人员要严把
