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1、报告阅读说明本分析报告根据评价人对*公司骨干人员素质调查问卷的回答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。调查采取 360 度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议
2、中可略做调整。本分析报告的调查结果截止 5 月 31 日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。此次调查，共发放问卷 806 份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷 738 份。本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。目 录第一部分 基本情况介绍 .31. 被评价者与评价者名单 .32. 评价维度和评价指标 .123. 评价标准 .13第二部分 主要评价结果 .141. 评价结果一致性分析 .142. 评价结果差异性分析 .15第三部
3、分 管理建议 .22附件：具体评价结果(另附)第一部分 基本情况介绍1. 被评价者与评价者名单姓名 部门 岗位 上级 同事 下属李*1 *安全环保部 *工厂安全专员王*2 *安全环保部 *工厂安全专员余*3 *安全环保部 环保专员* *办公室 品牌宣传主管* *财务部 *主办会计* *采供部 采购主管* *采供部 仓库主管姓名 部门 岗位* *采供部 供应主管* *项目部 *系列项目经理* *项目部 *主管* *研究所 *开发室主管* *研究所 *开发室主管* *研究所 *研究所所长助理* *工程技术部 电仪主管* *工程技术部 工程技术部部长助理* *生技部 *生技部生产主管* *生技部 *
4、生技部工艺主管* 部门 岗位* 部门 岗位* *设备动力部 设备动力部经理助理* *设备动力部 机修主管* *设备动力部 电仪主管* *审计部 审计部部长助理* *生产部 生产总调度* *生产部 一车间主管* *生产部 生产部经理助理* *生产部 工艺主管(三车间)* *生产部 工艺主管(二车间)姓名 部门 岗位* *生产部 工艺主管（六车间）* *生产部综合组 综合组主管* *市场部 *系列项目经理* *市场部 *项目经理* *市场部 *项目经理* *四车间 四车间主管* *部 *项目经理* *五车间 五车间主管* *协警分队 协警分队长注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则；（2）代表
5、性原则；（3）有效性原则2. 主要评价维度和评价指标评价者维度/指标上级评价指标（30 个）同事评价指标（25 个）下属评价指标（29 个）专业知识的运用能力 专业知识的运用能力 专业知识的运用能力对业务法规及制度的熟悉对业务法规及制度的熟悉对业务法规及制度的熟悉工作相关工具的使用能力工作相关工具的使用能力工作相关工具的使用能力专业知识收集、运用相关工作信息的能力收集、运用相关工作信息的能力收集、运用相关工作信息的能力忠于职守 忠于职守 忠于职守勇于承担工作责任 勇于承担工作责任 勇于承担工作责任工作的投入度 工作的投入度 工作的投入度责任心与主动性工作的协调能力与主动性工作的协调能力与主动性
6、工作的协调能力与主动性工作学习、钻研能力 工作学习、钻研能力 工作学习、钻研能力工作思路与方法的创新能力工作思路与方法的创新能力工作思路与方法的创新能力工作计划性与效率 工作计划性与效率 工作计划性与效率创新与执行能力原则性与灵活性的处理能力原则性与灵活性的处理能力原则性与灵活性的处理能力组织意识 组织意识 善于听取意见团队协作能力 善于听取意见 部门氛围与员工关系部门凝聚力 工作戚信 鼓励下属人际关系 人际关系 协调能力团队合作 沟通能力领悟集团精神与企业重点工作 指导下属的能力理解领导工作意图 下属支持率解决问题的能力 工作指导的及时性及有效性指导下属的能力 对下属工作的支持领悟力与指导下
7、属能力部门氛围与下属认同感 诚信自律 诚信自律 诚信自律个人品德遵守公司规章制度 遵守公司规章制度 遵守公司规章制度凡事为公 凡事为公 凡事为公不搞关系网 不搞关系网 不搞关系网工作节奏 工作节奏 工作节奏工作绩效完成完成 部门协作及工作进度把握工作进度把握能力工作效率和效果 工作绩效完成情况 岗位胜任程度 岗位胜任程度 岗位胜任程度发展潜力 发展潜力 领导能力总体评价文化适应 3. 评价标准1 “需要改 进”2 “一般”3 “较好”4 “比较优 秀”5 “优秀”第二部分 主要评价结果1. 评价结果一致性分析:上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、创新力与执行力、团队（领导）合作、
8、领悟力与指导下属能力、个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况一致性结果分析 姓名一致性非常高一致性比较高一致性一般一致性低评定标准：一致性非常高：所有指标差异在 0.5 分（不含）以下一致性比较高：0.5 分（含）2 项 1 分（不含） 且 最多 1 项1 分（含）一致性一般：0.5 分（含）4 项 或 最多 2 项1 分（含）一致性低：4 项1 分（含）注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。2. 评价结果差异性分析强 项(相对突出) 弱 项（相对薄弱）姓 名上级眼里 同事眼里 下属眼里 上级眼里 同事眼里 下属眼里*注：强项（相对突出的定义以 4 分及以上
9、为标准） ，弱项（相对薄弱的定义以 2.9 分及以下标准） 。第三部分 管理建议：一、从评价结果分析来看，可以将人员分成几个梯队：第一梯队：在上、下级及同事的心目中各方面表现突出（得到所有评价者一致认同）共计 5 人*建议：此类人员应做为公司重点培养对象，在 职位晋升及薪酬 调整中可优先考虑。第二梯队：分两类第一类：各维度表现较为突出，在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象（得到两个不同层面评价人的认同）共计 8 人*主管 第二类：在责任心、主动性及个人品德方面表现突出，得到几乎所有评价者的一致认同。（至少两个及以上不同层面的评价人）共计 24 人*建议：以上两类人员在员工中有一定的影响，是
10、公司 执行层 的关键力量，他 们是我们关注的重点，对不足的地方加以培训 加强，将有利提升公司的能力建设。第三梯队：此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐，与上两梯队的人相比，表现属一般。*共计 35 人建议:此类人员要加强对不足的地方多加以指 导及培训，提升其专业及各方面能力。第四类：各层级各维度的评价结果，无一强项，所有评价指标得分属一般。共 2 人*建议:调岗或职务任免第五类：工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。共 2 人* 建议：淘汰，*另定？二、评价结果一致性分析低的人员，说明其各维度的表现在不同层级中的评价有着较大的差异，认同度不高，不管其评价的实际得分高低，在以后的工作中我们要
11、多留意此类人员，分析其差异的原因，帮助其改进同时便于做出更准确的判断，提供管理意见及建议。共 16 人附件:测评数据*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级 3.87 4.75 4.00 4.37 3.90 5.00 3.83 3.75 同事 3.41 3.91 3.70 3.66 4.16 3.66 4.16 下属 3.50 4.00 3.60 3.33 3.75 4.25 4.00 3.50 均值 3.59 4.22 3.77 3.79 3.83 4.47 3.83 3.80 专业知识责任心与创新力与团队合作领悟力与个人品德工作效率总体
12、评价 总体印象给上司的典型印象：诚实守信、尊重人实干、实事求是快速高效、廉洁奉公、 严 于律己 给同事的典型印象：诚实守信实干、有创新给下属的典型印象：诚实守信、实 干、 严于律己、快速高效、交际能力 强*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级 3.62 4.00 3.80 3.75 3.70 4.50 3.66 3.50 同事 3.80 3.50 3.68 3.15 3.65 3.55 3.40 下属 4.00 3.25 4.20 3.83 4.50 4.50 5.00 4.00 均值 3.81 3.58 3.89 3.58 4.10 4
13、.22 4.07 3.63 专业知识 责任心与 主动性 创新力与 执行力 团队合作 领悟力与指导下属 个人品德 工作效率 和效果 总体评价 总体印象给上司的典型印象：诚实守信、正直实干、实事求是建议或意见：个人综合能力不错，要转变角色，到主管的工作高度，投入工作中。给同事的典型印象：诚实守信实事求是、快速高效、有 说服力、思维敏捷自私自利、脾气暴躁、主观片面给下属的典型印象：诚实守信、实 事求是、交际能力强*1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上级同事下属均值上级 3.00 4.50 3.60 4.13 3.60 4.88 4.00 3.50 同事 3.56 4.06 3.45 3.75 4.56 3.62 3.50
