华伟服饰有限公司一期工程

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1、华伟服饰有限公司一期工程 有 关 施 工 说 明 通州市建筑安装工程总公司 二 00 二年四月一、关于工程造价 经过我们仔细测算，我们的报价是 10361046 万元。 二、工期保证措施组织优秀的施工队伍信誉良好、素质 高的施工队伍是保证工期按期完成的基 本条件之一，我公司拟选择优秀项目经理，组建一支信誉好 的劳务队伍进行本工程的施工，由公司负责管理和全面协调， 确保工程按计划进行。采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是 运用各种先进的施工技术和施工工艺， 压缩或调整各施工工 序在一个流水段上的持续时间， 实现均衡流水施工。我公司 在以往的许多工程中均实施流水施工，达

2、到了工期短、 质量 高、投入少的综合效益。专业施工队伍的保证我公司是集技术含量大，且有专业技术优势的分公司组 成的实体，专业公司有：建筑、安装、装饰、设备配套、建筑 机械、建筑制品、防水工程、玻璃幕墙等。以这些实力雄厚、 装备精良的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目最 终实现工期、质量目 标提供了专业化施工手段。定期召开生产例会定期召开生产例会，生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生 产工作提前作好准备。引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济 奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的 进度和质量要求。 层层签订工期合同，工期与经济挂钩，项目经理部可 以采取一切必要措施，

3、课以罚款。必要时节假日不放假或少放假，确保工期目 标的实现。 我们保证在七个月之内完成该项目。 三、质量保证措施 1、质量保证采用 ISO9002 运作程序,来确保工程质量;通过质量体系 的有效运行，来实现 本工程的质量管理目标。(1) 对外部保证 在合同中写明本工程质量等级为确保“市优”，在承 诺招标文件的基础上，在订立合同时进一步注明不达质量目 标应承担的经济责任。 将质量管理手册， 质量岗位责任制等提供给业主。(2) 对内部保证 达到本工程 质量管理目标管理，人员质量奖上浮 15%50%，职工上浮 10% 20%。 每次隐蔽验 收质量不达标，全部返工，操作人员扣 罚所有施工用工，并按价承

4、担材料损失，管理人员处罚5001000 元( 依据责 任者责任) 。 出现一次质量事故，管理人员年度质量奖金额取消， 并将年度基础工资下浮 20%40% 。 2、确保质量体系的有效运行依据 ISO9002 的要求，对组织机构建立，施工生产的 “程序” 、 “过 程” 进行持之以恒的强化控制，并配 备充足的“ 人”、 “财” 、 “ 物” 等 资源，确保质量体系的有效运行。 3、紧紧围绕“质量体系 认证”，健全体系 组织项目经 理部全体管理人员 、职工学习培训，尤 其对主管质量检查人员、内审人员真正做到适应“认证” 运作， 为企业通过内部审核，最终顺利通过复审认证建立健全基层 质保体系网络。 贯

5、彻执行公司所确定质量方针。 在公司“质量手册” 、 “程序文件” 的指 导下,项目经理部 组织有关人员编好“作 业指导书” 、 “项目质量计划”、 “ 质量记录” 等有关质量文件及质量管理卡片，使“ 职责” 与“控制”真正能 够落到实处,形成“施工” 、 “ 技术” 、 “检验” 、 “ 测量”、 “物资” 、 “试验” 六大质量控制系统。 强化质量体系的有效实施 项目经理部加 强对各相关人员的 质量技术交底，强 化质量意识。 以项目经理为龙头，统一认识， 协调工作。 服从公司管理网、 认证机构、主管部门等对质量体系的严格监督， 发现问题 及时纠正。 配合公司信息闭环管理。 项目经理部 设一名

6、持证内审员，共同参与企业的内 部审核。 根据公司文件要求：建立 贯标工作目标责任制度， 任务落实,责任到位,建立严格的工作考核制度，做到工作有 部署、有检查、有总结，并奖罚分明。 4、建立有效的质量保 证体系，并理顺各种关系(1)项目管理部建立有效的质保体系，并理顺完善各种 关系。(2) 组织完善的 质量控制体系，从上到下形成封闭管理 系统，项目经理部设专职质检员，作业班组设兼职检查员， 质量控制系统对工程实行无条件“ 一票否决制” ，质量不合格 的分项工程或作业段必须立即返工重做，人工扣除，并依据 奖罚条例进行处罚， 认真落实各部门、各级技术岗位责任制， 抓好“三检” 制的落实，着重解决各工

7、种间 、工序间的交接、 检查、验收，为达到上述质量控制的实现 ，项目经理部必须 编制细化工程质量奖罚条例，要严格执行,对质量好的奖,质 量出现返工的当罚不让。(3) 激励职工爱岗 敬业， 强化责任感、紧迫感、危机感， 变“要我干好” 为“我要干好”。 树立全员精品意 识: 强调“人、 机、料、法、环” 对质量的影响,特别是“ 人”的素质。 5、理顺与业主质量验 收交接手续积极虚心接受业主以及上级主管部门的质量监督，同心协作， 共同把好质量关。会同业主共同协商制订质量控制程序：不合格 工地质量自检 不合格 监理、业主工程师交工存档 工程所用材料必须具有：（1） 产品生产厂的简介。（2） 产品的性

8、能、标志及包装。（3） 产品的质量标准和施工工艺。（4） 实际试验复试的结果及评价。 6、施工组织设计审批制度(1) 施工组织设计 必须要有项目经理、 项目技术负责人 等有关人员的签字。(2) 施工组织设计 ，必须在工程实施前 15 天报工程技 术部由经理审批后上报公司总经理及总工程师审批。(3) 施工 组织设计必须经各级审批并按 审批意见进行修 各作业班组兼职质检 员改完善，经上报同意后方可 进行施工。 7、技术复核、隐蔽工程验收制度(1) 技术复核应在施工组织设计中 编制技术复核计划, 明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。(2) 一般建筑工程技 术复核内容见如下表所示的工程技 术复核表

9、： 分 部 工 程 技术复核的主要内容 建筑物定位放线 测量定位的轴线、标高、基准点基 础 土质、位置、尺寸、标高模 板 尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砖 砌 体 墙身轴线、标高、预留孔位置、 规格(3) 技术复核结 果应填写分部分项 工程技术复核记录， 作为施工技术资料归档。 (4) 凡分项工程的施工 结果被下道施工所覆盖，均 应进行隐 蔽工程验收。 隐蔽验 收的结果必须填写隐蔽工程验收记录， 作为档案资料保存。其主要内容如下表： 分部工程 检 查 验 收 内 容 钢筋工程 规格、数量、位置形状；接头形式、位置、尺寸； 埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详 图防水工程 地下室防水层

10、的措施、质量情况其 它 完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和 有特殊要求隐蔽(5) 技术复核与隐蔽工程 验收流程，如下图：隐蔽工程验收 放样技术复核 钢筋翻样 施工员 关砌 木工翻样自 验 整 改 自 验 修 正填写验收单 填写复核单 否 否项目技术员复验 项目技术员复验否 项目工程师组织验收 填 写 隐 蔽 工 程 验 收 签 证 填 写 技 术 复 核 记 录 签 证送交业主或监理签证 8、施工阶段的级配及 试块管理制度 凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配 管理范围。 管理职责分工： 项目工程 师负责砼、砂浆强度评定(数理统计与非 数理统计) 。 项目技术员负责级配申请的复核

11、，签发配合比通知单。 施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的 检查和监控。 项目送检员接受配合比通知单,并根据通知单校验 磅秤等计量器具,负责向施工班组进行级配交底、中途检查， 负责现场试块制作、养护及送试等工作。 9、施工阶段“砼浇灌令制度” 砼浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。 项目经理负责填写“砼浇灌令” 的申 请单,项目工程师 负责“砼浇 灌令” 签发前检查准备工作及“砼浇灌令”填表送 签工作。“砼浇 灌令” 申请签发的条件： 模板的支撑系统按施工方案施工完毕； 模板、 钢筋及其支架质量符合规定，验收合格； 技术复核、隐 蔽工程验收须确认签证； 施工范围内安全设施落实； 施工机具

12、准备就绪且能正常运转； 材料供应准备完毕。 10、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中，一项不 可少缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式， 具体可分如下几个方面：(1) 当项目部接到 设计图纸后，项目经理必须组织项目 部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计 交底会。(2) 施工组织设计编 制完毕并送审确 认后，由项目经理 牵头，项目工程师组织 全体人员认真学习施工方案,并进行 技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及 监控要点。(3) 本着谁负责 施工谁负责质量、安全工作的原则，各 分管工种负责人( 生产经理、施工员、放样测量、翻样)在安 排施工

13、任务时，必 须对 施工班组进行书面技术质量安全交底， 必须做到交底不明确不上岗、不签字不上岗。 11、二级验收及分部分 项质量评定制度分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班 组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评 定表交项目经理确认，最终评定表由工程专职质量员评定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并 进行质量讲评。对工程进行不定期抽样检查， 发现问题以书面形式发 出限期整改指令单， 项目经理负责在指定期限内将整改情况 以书面形式反馈到业主和监理。 以下部位必须请质监站核验：

14、 基础分部核验 主体分部核验其核验条件：a.主体工程所含分 项工程全部施工完 毕；b.弹出各楼层水平标高线；c.门、窗框校正、固定，并嵌 缝完毕；d.内、外墙粉刷塌 饼制作完成，超过规定厚度(=40mm) 处应作处理；e.内、外墙护角线可先行施工，但严禁 门窗侧边做水泥 粉刷；f.除现浇楼板外，主体核验前， 严禁地坪施工；g.楼层垃圾全部清理完毕；h.所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；i.质量保证资料基本 齐全。 分部工程质 量核验前项目工程师必须提前 5 天填写好分部工程核验单，并经项目经理、业主、监理单位、设计 单位确认签证后交科室，公司质监站申请核验。 12、推行全面质量管理(TQC)

15、，抓住 质量通病“关键点”推行 QC 小组的有效活动，攻克技术难关，对工程质量 通病一是预防：通过技术交底单，明确其具体做法,加强督促、 检查与验收,因地制宜地采取预防措施。二是治理：对出现质 量不达要求的坚决返工，无条件服从。建立“地下室防水 砼施工质量攻关小 组” ，实现地下室 “无渗无漏” ；建立“ 模板工程质量攻关小组”,实现砼实测合格 率93,梁、柱接头自然、平滑、外框 边梁、柱 头无错位；建 立“卫生间( 洗手间)综合防渗漏质量”攻关小组，实现卫生间 无渗无漏。 13、装饰工程实行“样 板制”对装饰工程一律先做样块或样板间，再全面铺开。在施 工前首先挑选技术好的操作能手，做好样板间、样板段、样 板工序和样板化施工，为整个施工工艺的改进提供技术依据， 使操作工人学有样板,干有方向,保证质量预控达标。同时严 格把好“人 员关” ，在施工中 实行定组、定位、定人、定 责，明 确分工，职责落实，保质保量创优降本。 14、现场材料质量管理（1）采购物质时， 须在确定合格的分供方厂家或有约定商 家中采购，所采 购的材料或 设备必须有出厂合格证、材质证 明和使用说明书，对 材料、设备有疑问的禁止进货。