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1、负能量和低执行力 的定义及表现形式和扣分标准 一、负 能 量 定义 负能量是指个人或集体所表现出来的，违反社会主 义核心价值观或公序良俗或 组织规章的，具有侮辱他人人格、拉低他人情绪、消沉他人斗志、改变他人意志或破 坏团队团结、影响工作开展、损害公司声誉、阻碍公司发展性质、特征的，与自身的身 份、角色或事件背景不协调 、不适当的 负面性言行举止。 序号 负能量表现形式 扣分标准 备注 1 故意缺席不可或缺的重要会议 扣2 分 2 参会故意迟到， 试图表示不满 扣1 分 3 在允许讨论的会议中保持沉默，不支持、不参与互动 扣1 分 4 用粗俗下流语言中伤他人或指桑骂槐 扣3 分 5 相互间推诿扯
2、皮、 设置障碍、挖苦 讽刺 扣2 分 6 检讨不足、自我批评时专找客观原因，不找自身 问题 扣1 分 7 以偏概全、夸大其词、无中生有，刻意渲染他人缺点或不足， 以达到贬低他人抬高自己或误导他人评判的目的 扣1 分 8 欺上瞒下， 对上出卖下级， 对下出卖上级 扣3 分 9 工作中不支持、不配合，甚至过河拆桥、卸磨杀驴 扣2 分 10 违反用人原则，任用、提拔人岗不适的亲信担任要职 扣3 分 11 上班懒散、扎堆聊天，在仓库、车间、 办公室、会议室等禁烟 区明目张胆地吸烟 扣1 分 12 奖惩、褒贬等激励脱离公平、公正、公开，引发他人质疑 扣2 分 13 公开抱怨工作压力大、工作任 务重， 带
3、有明显的负面情绪 扣2 分14 无端猜疑他人的一言一行，影响同事间相互信任 扣1 分 15 传授不正当“ 捷径” 、 “ 技巧” ，抹 杀他人的创造力、创新力 扣2 分 16 怕担责对部分本职工作视而不见，拈轻怕重，有 选择性作为 扣3 分 17 对公司发展缺乏信心，数落 对公司的种种不满，患得患失 扣3 分 18 立场不坚定， 发表观点、表明 态度时含糊其辞、左右摇摆 扣1 分 19 开展工作不讲科学、方法，急功近利、急于求成，浮躁不安 扣2 分 20 亲小人、远贤臣，拉帮 结派，攀附 权贵，溜 须拍马 扣3 分 21 工作畏缩不前，没有原 则，怕得罪 权贵，怕领导批评 扣3 分 22 制造
4、矛盾，煽风点火，搬弄他人是非，挑 拨同事关系 扣3 分 23 刻意隐藏规避涉及员工切身利益的福利政策， 丧失公司 诚信 扣5 分 24 打压同事，嫉妒他人才能，害怕超过自己，使自己 脸 上无光 扣1 分 25 不劳而获， 张冠李戴，窃取他人工作成果邀功 请赏 扣2 分 26 刺探他人隐私或以隐私做文章、相要挟，逼迫他人就范 扣2 分 27 不爱学习，不搞研究，只“经营人” ，不“ 经营事” 扣2 分 28 挑战威严，抵制“ 令行禁止” ， 对三令五申明确禁止的规定明 知故犯，或搞上有政策下有对策 扣3 分 29 事不关己高高挂起，对危害公司利益而自己有条件、有能力 解决的事漠不关心、熟视无睹
5、扣1 分 30 工作不严谨，不求甚解，常把“ 差不多” 、 “ 大概”、 “ 可能”等挂在 嘴边 扣1 分 二、低 执 行 力 定义 低执行力是指因工作部署不力或工作技能不足、工作方法不当等，造成没有完成 或没有及时完成工作任务，或者是工作的 实际质量和数量与 预期目标存在较大差异。 序号 低执行力表现形式 扣分标准 备注1 渎职，只说不做，谈工作头头 是道，做工作一 动不动 扣1-4 分 视情节 2 失职，只会说不会做， 谈工作口若悬河，做工作有 头 无尾 扣1-3 分 视情节 3 草根“指点”科班，不懂装懂，属于明显的瞎指挥，用 权力、淫 威压倒科学、专业， 给工作造成较大损害 扣1-3
6、分 视情节 4 会而不议， 议而不决，决而不行，行而无果 扣1-3 分 视情节 5 会议目的不清，会议内容与目的八竿子打不着， 严重偏题 扣1-2 分 视情节 6 领导不学无术、不 务正业， 导致上行下效 扣1-3 分 视情节 7 把会议安排的工作和领导交办的工作视为耳边风，不落实 扣1-4 分 视损失大小 8 把传递当执行，把 执行当检查，把 检查记录当完成结果 扣1-3 分 视情节 9 对需要回复的一拖再拖，托辞多多，没有唯一的准确交期 扣1-3 分 视损失大小 10 理解力差，没有正确领会领导意图，也没有 问清，延 误时机 扣1-2 分 自身问题 11 工作未及时完成或出现差错时，没有及
7、时上报，放任自流 扣1-3 分 视损失大小 12 接受工作讲条件、找托 词，完成任 务打折扣、 钻空子 扣1-3 分 自身问题 13 工作部署不得力，指导、 监督、检查没有跟上 扣1-3 分 领导问题 14 不求上进，没有 认真总结经验教训，屡 战屡败 扣1-2 分 自身问题 15 人事管理出现重大失误，薪酬福利没有落 实到位，核心人 员 流失，缺少砥柱中流 扣1-2 分 领导原因 16 奖惩、提拔不公平或不到位，员工缺少动力支持 扣1-2 分 领导原因 17 工作中受到上级或其他权力因素的干扰，影响正常开展 扣1-3 分 客观原因 18 压力释放不当，工作 时带有焦躁烦恼情绪 扣1-2 分
8、视情节 19 机构臃肿或职责不清，工作存在“灰色地带” ，大家都不管 扣1-2 分 客观原因 20 部门之间没有建立有效的协调机制和融洽的协作关系 扣1-2 分 客观原因 21 工作技能不足，不干实事和干不了实事的“门外汉”、 “关系户” 占了半壁江山 扣1-3 分 人事原因 22 事前缺乏调研和沟通， 总是摸着石头过河 扣1-2 分 视情节23 缺乏责任心，只 图完成任务， 对工作结果得过且过 扣1-3 分 视情节 24 没有计划，不知道做什么和从何做起 扣1-2 分 视情况 25 对常规工作没有建立完善、 书面的流程标准， 习惯从头再来 扣1-2 分 领导问题 26 纪律作风不严明， 对工作重要性认识不足，造成失 误 扣1-3 分 视损失大小 27 没有储备人才，人才断 层，造成急需用人 时青黄不接 扣1-3 分 领导问题 28 分工不合理或者团队短板明显，总有人关键时刻掉 链子 扣1-3 分 领导问题 29 工作目标和方向很不清晰，找不到工作方向，也不知道怎样 达成目标 扣1-3 分 视严重程度 30 不重视细节，重要 环节出现重大纰漏 扣1-5 分 视损失大小 作者：彭淇锋 qq：1448949379
