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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 7年工商管理社会实践实习报告范文 2010年工商管理社会实践实习报告范文 2010年工商管理社会实践实习报告今年3月7日上午开始,我在中港第一航务工程局第 二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。 在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,积极参与公 司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工商管理理论 知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识, 用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本 质与规律。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很 多。通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和 理
2、性的认识。我所实习的科利公司,隶属于中港第一航务工程局第 二工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于 1953年,是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为 主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业, 具有航务工 程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与 基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制 构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级 等资质。公司现有正式职工3000余名,先进的工程技术装 备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方 米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独
3、家原创 2 / 7 海域,固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了 iso9002质量体系认证;1999年通过了iso10012国际标准 认证,取得了“计量保证确 认合格证书“; XX年通过了 iso9001国际质量管理体系认证。回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。实习 中,我采用了看、问等方式,对科利公司的日常管理工作 的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、 方式、运作规律。同时,对公司的“浇注明天“的服务品牌,“构筑精品,造福社会“的企业使命, “务实求新、敢争一 流“的企业精神有了初步了解。一、坚持以经营为龙头,不断开拓山东地区传统施工 领域抢抓水工市场快速发展的良好
4、机遇,进一步加大了对 青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度, 认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作, 承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国 际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程,确保了 传统市场战略项目不丢失。同时,发挥地域优势广揽信息, 积极跟踪,承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程,在开拓 传统工程领域发面取得了新进展。二、强化三标一体管理体系运行,有效的促进了企业 管理水平的提高精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 7切实加大三标一体管理体系运行力度,进一步强化了 体系检查、文体整改和业务指导,对内审发现
5、的问题及时 进行了整改追踪检验,建立了基层单位与机关部室双向评 价体系,不合格报告同比降低了50%,符合率和得分率较前 年有了增长,三标一体管理体系得到有效的运行。三、坚持以经营为龙头,积极实施“1433”经营举措, 促进经营持续发展。年公司经营工作思路确定为“” ,即 要成立一体化经营领导小组,建立四个经营分公司运行体 制,坚持三位一体的经营原则,充分发挥经营工作的三个 积极性,不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。“”经营思路具体内容是:公司成立一个精 干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组,切实加强对 经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分 公司和陆域经营分公司四个经营分公
6、司的经营运行体制, 增强开拓市场的能力;坚持以市场价中标,不投亏损标, 诚信合作、互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、 经营分公司和经营人员三方面经营积极性。在新的经营思路指引下,公司将继续加大对山东地区 传统市场的开拓力度,全力以赴地做好前湾港、日照港、 烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧 道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作,紧盯不精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 7 放,志在必得,巩固传统市场,力争在承揽特大型工程项 目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场,干好厦门、 温州、海南等在建项目,赢得业主满意,树立企业形
7、象。 发挥经营分公司的作用,加大对重点工程的经营公关力度, 做好投标工作,确保目标工程不丢失。以项目为依托,在 开拓新的市场上有所作为,保持南方地区经营产值持续增 长。坚定不移地开拓桩基市场,切实加大桩基设备投入, 锻炼桩基施工队伍,进一步增强桩基施工能力。坚持水陆 并进,提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质,认 真总结路桥施工经验、教训,加大陆域市场开拓力度,实 现陆域市场的稳步发展。同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公 司附属单位科利公司也存在问题:1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求, 市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还 不完善,经营队伍、经营
8、人员的责权利还有待于进一步提 高。2、 施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过程 中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强,施工 管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距,只是 我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态, 不能满足业主要求。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 73、 成本意识不强,成本控制水平不高,个别项目不 存在管理粗放、施工大手大脚的现象,向管理要效益、向 科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们 的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞 争力不强。 4、 对分包队伍的管理制度和管理程序化还不
9、完善, ,在分 包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项 目部对分包队伍达管理的重视程度不够,在管理手段和制 度落实上存在薄弱环节。5、 依法治企、依法维权和自我保护意识不强,不能 够充分运用法律手段维护企业利益,特别是领导干部的法 律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此,我提出了我的有关建议和对策:一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果,只有广开源头, 多揽工程,企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈, 干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和 前提条件。因此,我们要进一步强化生产是经营继续的观 念,干精品、打品牌,树立一流的企
10、业形象。二、 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的 观念。效益是企业生存和发展的根本,只有实施“零缺陷低精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 7 成本”战略,才能适应市场的激烈竞争,获得更大的赢利 空间,加快企业的发展。因此,企业上下必须以效益为中 心,在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管 理要效益的观念,努力降低成本,提高效益三、进一步推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、 ,加强项目 基础管理,结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理,加大监控检查整改力度, 达到闭合管理。建立公司综合考评体制,加大对工程质量、 安
11、全、文明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管 理水平的提高。四、推进依法治企,维护企业合法权益。 深入开展法制宣传教育,进一步增强广大干部职工的 法制意识。强化领导干部,特别是中层干部的法制培训,增强领导干部的依法经营,按 章办事的能力,完善管理体制,明确责任分工,加强业务 培训,提高公司法律事务整体管理水平。短暂的实习转眼而过,回顾实习生活,我在实习的过 程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。那就是对企业管 理有些工作的认识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人 讲如何做,未能够亲身感受、具体处理一些工作,所以未 能领会其精髓。但时通过实习,加深了我对工商管理基本精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 7 知识的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常管理 工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企 业管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是 要把实践与理论两者紧密相结合。