人资源管理专业毕业实习报告精选

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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 8人资源管理专业毕业实习报告人资源管理专业毕业实习报告一、实习目的通过暑假实习，学习人力资源管理的实践经验，向公 司人事部门同事学习具体的人事操作，结合所学的理论知 识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能力，从宏观 上了解人力资源管理的方法。把所学理论知识运用到实践 中，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学 的知识进行总结提升，以指导未来的工作重点和职业发展 方向。二、实习内容我的一开始的实习职位是招聘专员，主要负责电话预 约应聘者，参加招聘会;后来的职位是人事助理，其职责主 要包括：协助上级绩效考核;管

2、理劳动合同、员工信息资料 及各类人事档案资料;协助执行招聘工作流程，发布招聘信 息，筛选简历及安排面试，办理员工招聘、入职、离职、 调任、升职等手续;协同开展新员工入职培训，业务培训， 联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;帮助建立员 工关系，协调员工与管理层的关系;完成上级安排的其他工 作。了解到公司注重人力资源的培养，通过积极开展各种 培训活动，着力提高员工的综合素质;通过优化业务流程， 提高运营效率，降低运营成本，以目标化、细分化、程序精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 8 化、量化来保证各项工作高效低成本的顺利执行与完成。另外，在实习期间我

3、还参加了公司的以商会友活动， 开阔了视野，也见识到了销售的另一种手段。通过一种室 内的暂时思想轰炸，推出自己的产品，达到签单的目的。三、实习结果俗话说：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，书本上 的东西，终究还只是停留在理论层面，只有将理论与实践 相结合，才能充分发挥理论的价值。通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的人事管理流 程与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的 结合是需要磨练的。实践可为以后找工作打基础。通过这 段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环 境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不 一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。经过这个实习期的检验，在学

4、习到很多新东西的同时， 我也发现自身还存在一定的不足，例如，人力资源管理专 业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，尤其是做表 格的时候对excel操作了解的较少，office整体理解但实 际操作还有所欠缺。当然，在工作期间也犯过一些错误， 如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的 不便，录入人事报表的数据出现过误差，员工的身份证号 码和电话号码等错输和漏输的也有过。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 8总之，实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力 的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错 误中成长。通过这段时间的磨练，使我懂得了

5、企业人力资 源管理运作的基本流程，对人事工作也有了一定的了解， 锻炼了我实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的 帮助。虽然这次实习期转眼就结束了，但对我来说这只是 一个开始。我会把这段难得的经历与实际相结合，会让其 为未来的职业发展奠定坚实的基础。我懂得了太多的书本 上没有的东西，假期实践增强了我的办事能力交往能力， 叫我懂得钱来之不易，叫我懂得人要打拼出一片属于自己 的天空。四、实习总结及体会记得刚进公司的那几天，感觉一切都是陌生和新鲜的。 企业不是学校，同事不是同学，我们需要学会贯彻执行。 在最初的几天里，我对具体的工作事宜不清楚，一切都是 从零开始，所以就不断的向老员工请教和询问，拿

6、不定的 就去找部门的同事确认。跟公司外部的人员打交道时要注 意自己的形象，因为自己的一言一行都关系到部门和公司 的形象和利益，比如接一个电话或接待一个来公司面试的 应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文 化，哪一点做的不好或者不够到位，都有可能对公司产生 不良的影响，而不仅仅是个人的事情。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 8这段时间的实习，我感受颇多，以下便是我在实习期 间自己的一些体会：1、将理论与实践相结合。书本上的理论看起来很乏味， 有时也难以理解，但经过自己的亲身实践和操作，慢慢地 就会从生疏到熟练。如果不将理论上的东西指导自己的

7、亲 身实践，根本无法真正透彻理解它的真正含义。通过直接 参与企业的运作过程，加上我的虚心好学，我感到自己真 正学到了人力资源管理方面的实践知识，同时进一步加深 了对理论知识的理解，使理论与实践知识都有了新的提高。2、要以一名正式员工的身份要求自己。尽管只有一个 月的实习时间，但我努力把实习当成自己的第一份工作， 把自己当成单位的一名正式员工来要求，经常思索自己该 如何为企业带来更好的声誉和效益，在每一个细节上都严 格遵循公司的规章制度，不放松，不懈怠。人资源管理专业毕业实习报告人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导 班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术 职称、职业技能鉴定

8、、员工教育培训、人事档案、劳动保 护、离退休管理等方面的工作。人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本 要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 8 责任心：认真做好工作中的每一件“小事” 。人力资源管理 工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益 求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务， 知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要具 有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意 识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这 个职

9、位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的 心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人 力资源主任具备以下方面的素质：具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源 主任来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人 力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持具备 广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知 识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面， 一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人 员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才 以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于 人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的 人力资

10、源库营造条件。具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。 这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 8 手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福 利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。 当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、 表达能力、自信力等其它素质能力。当前成都电业局正在深化改革，以强化科学管理，提 高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以电 力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向， 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现 代企业

11、制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强 化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规 律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体 系。为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工 作，规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技 部，财务部、电力营销部、人力资源部、安全监察部等机 构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置， 对内部人力资源合理组织，采取了一系列的措施和途径， 以较少的人员创造出较大的经济效益：加快电力发展步伐， 创造更多的饿就业岗位;清退临时工，安置富余人员;控制 新增人员，把好人员“入口关”;严格执行国家规定的退休 政策，凡达到法定退休年龄的员

12、工，一律按时办理退休手 续;规范岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职称：主 要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 8 及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证 书;管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学 历或中级以上职称;后勤服务岗位上人员必须具有初中及以 上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗 位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理， 严格考核。同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资 分配体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基 本工资和辅助

13、工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资 组成，技能工资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工 资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就靠入技 能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在 岗位劳动责任轻重，技能要求高低，劳动强度大小和劳动 条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局 把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分 别按照“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相 应岗位工资。生产岗位岗级以220kv变电站的值班长为最 高岗级122级，最低岗级为32级;管理及专业技术岗位以 电业局局长为最高岗级192级，最低岗级为32级。辅助工 资由年功工资、暂未列入基本工

14、资的国家规定的各种津贴 补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴 组成。岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 8 式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一 起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动 态管理。人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导 班子的建设与管理负责，比如局长工作部主任、生技部主 任，财务部主任、电力营销部主任、安全监察部主任等职 的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财 务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上 职称，必须是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1， 并要求从事电力系统相关管理及专业技术工作5年以上。 由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任 的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给 人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业 岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高 自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。