工商行政管理工作总结精选

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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 8工商行政管理工作总结 近年来，随着市场经济的飞速发展，作为市场监管前沿的 工商行政管理机关，面临着诸多挑战，而其中最为关键的 因素就是基层工商干部队伍的建设。面对新形势、新任务 和新要求，如何以建设平安队伍、平安市场为目标，积极 探索和采取一系列行之有效的措施和载体，切实加强队伍 的建设与管理，有力促进当地经济社会又快又好发展，是 摆在我们基层工商管理者面前的一大难题。为此，结合本 人近年的基层工商行政管理工作实践，就如何加强培训管 理，打造“三个过硬”的干部队伍谈几点体会。我认为， 当前要想真正做到建设一支“政治

2、上过硬、业务上过硬、 作风上过硬”的干部队伍，必须从“恪守一个标准，强化 二个效应，完善三个机制”三方面入手。 一、恪守一 个标准，着力建立科学的选人用人机制 做好工商行政管理工作，人是最关键因素。在日常 工作中，我们要始终坚持以人为本，注重抓好理论学习、 教育管理及制度建设等重要环节，确实打牢“依法行政、 廉洁执法”的基础。恪守一个标准，就是“德才兼备”的 干部标准。德才兼备是我们培养和选拔干部的唯一标准， 德就是干部政治觉悟、思想意识，道德品质和思想作风； 才就是干部工作能力，业务知识，理论水平和文化素养， 德与才是一个不可分割的整体，一个优秀干部必须德才兼精品文档 2016全新精品资料-

3、全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 8 备，如果片面强调一方面而忽视另一方面都会降低干部的 素质，就难以胜任领导工作。 精心选拔是干部队伍建设的首要环节。作为基层工 商领导者要着眼于打破论资排辈，平衡照顾，求全责备等 传统观念，从改进方式、拓展范围、严格程序、扩大民主 入手，建立公平、平等、竞争、技优的干部建设机制。要 不断改进选人方式，大胆进行公开选拔，首先要公开干部 的选拔条件，并通过组织推荐和个人自荐等形式，拓展推 荐渠道。其次要对预备人选进行审核政审后组织参加综合 知识考试和心理素质测试。对通过测试的人选，进一步考 察，重点考察潜在能力和对未来岗位的适应能力，通过考 察择优录

4、入，使优秀人才得以早发现、早培养，早上岗、 早成才。要拓宽选拔范围，按照任人唯贤，德才兼备的原 则，打破身份和资历界限，吸纳一些政治素质好、业务能 力强、发展潜力大的优秀人才进入干部队伍。与此同时， 在选拔干部过程中，要严格按照民主推荐、组织考察、人 选公示、党组讨论等程序，广泛征求群众的意见和建议， 充分落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权 和监督权，增加选拔工作的透明度，扩大群众参与程度。 二、强化“二个效应” ，大力激发干部队伍学习热情 一是强化“鲶鱼效应” 。在干部管理方面，要根据实 际情况，进一步适当地向高水平人才倾斜。要加强干部岗精品文档 2016全新精品资料-全新公文范

5、文-全程指导写作 独家原创 3 / 8 位交流，打破原有平衡，使干部成为某个岗位上的新人， 不好好学习就无法适应新岗位的要求的这种压力促使其学 习。要通过正常渠道，从社会上不拘一格考录优秀高校毕 业生或其他高水平青年人才，为基层工商注入新鲜血液， 通过引入有实力的竞争者，来加强基层工商执法力量，同 时也使原有干部产业危机感，在人才竞争的压力下，促使 其学习进步。二是强化“洼地效应” 。要在系统内部制定鼓 励干部深造的政策，在合理的范围内提高高学历、高学位、 高职称人才的福利待遇，明确上述人才在干部提拔任用上， 同等条件下的优先权，使广大干部看到通过学习知识、钻 研业务，提升自身能力所获得的尊重

6、和承认，从而增加学 习的动力。 三、完善“三个机制” ， 努力提升干部队伍总体形 象 创新模式，强化锻炼，建立长效的培养机制。加强 干部的培养教育是建立高素质干部队伍的重要保障。在实 际工作中，要本着缺什么，补什么的原则，有针对性地强 化干部的教育培训和实践锻炼。创新干部实践锻炼的形式， 通过跟踪考察，掌握干部的思想和工作情况，及时调整教 育培训的工作侧重点，使干部在理论素养、知识水平和工 作能力上都有一个质的飞跃，为今后走上成熟创造必要的 条件。 精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 8首先要创新培训模式，不断提高后备干部培训工作 的针对性和实效性。要

7、坚持“实际、实用、实效”的原则， 在实际培训中把理论教育和知识教育放在干部教育的全过 程，坚持创新培训观念、培训内容、培训方式和培训方法， 促进实现“长培训、强教育”树立教育的社会化，终身化 意识，着眼于提高干部的战略思维能力和开拓创新能力， 把对干部的教育培训和人才资源开发结合起来。为了适应 新时期对干部素质的要求，采取 “专题教育集中学、举办 培训专题学、创新载体灵活学、强化措施促着学”等多种 措施和载体强化对干部职工的教育培训。采取诸如“模拟 办案、以案学法” 、 “案件互审互查、以案说法” 、法律知识 竞赛等多种途径，不断创新学习载体; 在启发干部职工自 觉学习的基础上，对广大干部职工

8、应知、应会的一些政治 理论、法律法规及其业务知识，采取一些硬性的学习措施， 通过硬性的学习措施，以逼出一个基本素质来。其次要创 新培训内容。在培训内容上，坚持学以致用、学用所长的 原则，把对干部的理论教育放在第一位。精心培训内容， 以工作需求为导向，既要涉及政治理论、市场监管知识、 改革制度等，又要有“领导方法与艺术”及“干部的修养 与礼仪” 、英语和计算机实用技能等多个方面的内容，全面 适应新形势对工商行政管理干部的要求。再次要创新培训 形式。坚持结合工商部门的工作实际和干部职工的思想实精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 8 际、生活实际，创造性地开

9、展了有针对性的思想政治工作， 采取学习培训、警示教育等一系列生动活泼的形式，一个 时期突出一个重点，做到常抓常新，切实把思想政治工作 做新、做活、做实，做到基层，做到每一个职工的心坎上， 落实到每一项工作之中。最后要严格培训管理。干部培训 班的管理上突出了一个“严”字。在培训中必须对干部的 思想管理适时开展教育，切实加强对干部作风管理，时刻 从严要求自己，适时开展党风党纪教育，要加强干部的业 务管理，适时体现在办案上、业绩上。管理上的“严”字 还体现在各项工作的布置上，严格的管理促使干部能够积 极地认真对待各项工作，真正开动脑筋思考问题。通过严 格的跟班管理，保障干部集中培训目标的实现。 1

10、2实践锻炼是培养造就跨世纪优秀领导人才的根本途 径。为促进干部尽早成熟起来，尽快适应经济发展的需要， 在实践中要强化对干部的锻炼。 “早压担子，早成才；不压 担子，不成才。 ”要让干部在重要工作中、具体实践中学会 提高解决实际问题的能力。结合目标管理的落实，实施 “后备干部攻坚克难工程” 。使后备干部成为市场监管的生 力军，并通过工作业绩来检验后备干部的工作能力水平， 考核其政绩。 精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 8双重监督，深入考核，建立动态管理机制 要把加强对工商干部的监督作为建设高素质干部队 伍的重要措施，贯穿于选人、育人、用人的各个环节。严

11、 格干部的思想教育，引导他们树立科学的发展观、正确的 政绩观，增强为民服务的宗旨意识。 一要健全制度，加强监督。要通过定期不定期的考 评和年终考核，听取群众和干部职工的意见，跟踪了解干 部的思想、工作等情况，定期作出鉴定，建立文书档案。 要根据干部的职责和阶段性任务，有计划地组织向其所在 部门的领导班子成员、向上级组织进行汇报和述职，开展 民主讲评和评议，强化干部的进取意识，不断增加压力和 动力。要完善主要领导班子成员联系后备干部制度。指定 单位领导班子成员与干部结成对子，明确联系责任，定期 找干部谈话交心，既谈工作，又谈思想，及时肯定他们在 接受培养锻炼中的成绩，指出不足，使他们不断增强自重

12、、 自省、自警、自励意识，规范自己的言行，在思想和行动 上同党中央保持一致，在培养锻炼中健康成长。对其工作 进行客观评价，帮助干部成长进步。 二要强化考核，实行动态管理。要对干部实行定期 不定期听取思想汇报，每半年对其进行一次考核。在实际 考核中，通过工作业绩和思想作风现状来了解干部的情况， 掌握其成熟度，加强同组织人事部门的联系沟通，及时向精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 8 组织人事部门汇报后备干部的成熟情况，积极向上级推荐 人选，择优而进。 三要抓廉政建设，切实提高干部队伍拒腐防变能力。 切实健全责任机制、规范约束机制、内外监督机制和奖惩 激励

13、机制。使每一个岗位、每一位执法人员都能在制度的 规范和约束之下行使自己的职权，从源头上遏制了行业不 正之风和消极腐败现象的发生。抓住“案、费、证、照” 等重点环节，突出治理“吃、拿、卡、要”和“三乱”等 违纪问题。强化窗口部位及重要岗位的权力制约，健全内 外监督制约机制，促进依法行政。在队伍中提倡树清正廉 洁的正面典型，充分发挥其示范作用，同时严厉查处执法 腐败行为，从反面典型中得到警示。与此同时，通过大力 实施农村工商联络员等近民便民制度。把市场监管的触角 直接延伸到农村一线，动员社会力量参与市场监管，强化 监管职能，规范市场主体行为。通过建立健全领导责任机 制、规范约束机制、内外监督机制和

14、奖惩激励机制，基本 构筑一个纵向到底、横向到边，全方位覆盖的制度网络， 使每一个部门、每一个岗位、每一位执法人员都能在制度 的规范和约束之下，行使自己的职权。 宏观统筹，择优而任，建立备用结合的使用机制 备用结合是后备干部工作的出发点和落脚点。要通 过多种途径和措施，着力解决备用脱节，使用“两层皮”精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 8 的问题。 一是建立动态管理制度。为了不断激活干部队伍的 管理，要建立健全优胜劣汰的激励机制，将蓄水变为活水， 如定期轮岗制度，双向选择制度等，将经不住考验、发挥 潜力不大、没有培养前途的适时调整出去；对政治素质好、 政

15、绩突出、群众公认的及时提拔任用，积极营造能者上庸 者下的良好氛围。 二是适量扩大年轻干部的比例。抓住竞争上岗的时 机，适量扩大年轻干部在基层工商所队及科室中的比例， 明确班子配备的年轻化目标，最大限度地使用后备干部。 结合年终考核、日常考察结果，把不称职、不胜任现职的 干部调到虚职，改任非领导职务，腾出岗位后补充后备干 部进入岗位。 三是宏观统筹。根据干部的专业特长、发展方向和 成熟程度，打破部门条块分割状况，树立全局观念，统一 调配，交流使用，使干部能在更大范围内找准位置，走上 自己能力素质可以适应的领导岗位。建立与干部工作密切 联系的领导班子合理配备的有关制度，明确规定，新提拔 干部原则在后备干部中产生。