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1、 监 理 规 划 0 *工程监 理 规 划 *公司 编 制 人： 审 批 人： 编制日期：2008年5月10日 监 理 规 划 1 目 录 一.工程项目概况2 二.监理范围和工作内容2 三.工程项目监理目标3 四.监理工作依据3 五.监理机构组织形式及人员配备3 六.项目监理机构人员岗位职责4 七.监理工作程序5 八.施工进度控制方法措施6 九.工程质量控制方法措施7 十.质量重点部位监理措施9 十一.施工旁站监理方案10 十二.安全监理方案11 十三.造价控制方法措施12 十四.合同管理工作方法13 十五.信息管理与组织协调14 十六.监理工作制度15 附图1：施工进度控制工作流程图17 附
2、图2：质量控制监理工作流程图18 附图3：造价控制工作流程图19 监 理 规 划 2 一.工程项目概况 1.工程项目名称： 2.工程基本情况： 3.路面结构：沥青混凝土路面两层，水稳级配碎石2 0厚，二灰碎石20厚， 级配碎石20厚。 4.质量标准：按施工承包合同 5.施工工期：按施工承包合同 6.工程费总价：人民币522.50万元 7.建设单位：xxx 8.施工单位：xxx 9.设计单位：xxx 二.监理范围和工作内容 监理工作范围 工程监理阶段为工程整个施工期间。监理工作范围为施工阶段对质量、 进度、投资进行控制，对安全合同、信息进行管理，建设过程中工作协调， 确保合同目标的实现。 监理工
3、作内容 1.审查承包单位工程开工报审表，检查施工各项准备工作； 2.审查施工单位编制的施工组织设计及各项施工方案； 3.审查确认承包单位选择的分包单位； 4.审查工程设计变更、洽商记录，对技术文件签认； 5.核查确认承包单位报送的测量放线控制成果； 6.检查确认工程使用的材料、构配件的规格和质量； 7.监督施工单位严格按设计文件和技术标准施工，对工序、部位工程按 质量验收规范进行验收； 8.参与工程质量事故的调查分析，签认处理方案，监督处理过程； 9.监督管理施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方 的争议，处理索赔事项； 10.分阶段进行施工进度控制，对偏差及时提出调整意见； 1
4、1.按施工合同规定核查已完工程量，签署工程款支付凭证； 12.督促检查施工单位整理工程技术资料，做好文件归档； 13.对工程竣工质量进行施工预验收，签署建设监理意见； 监 理 规 划 3 14.核查工程结算书； 15.按时向建设单位提交监理资料和有关报告； 16.负责组织工程参建各单位的工作协调； 三.工程项目监理目标 根据施工合同确定各单位工程监理控制目标 施工工期： ； 质量标准：合格； 工程造价：522.50万元； 安全生产：无重大安全事故。 四.监理工作依据 1.建设工程相关的法律、法规和监理规范； 2.委托监理合同、施工承包合同及相关的合同文件； 3.施工图纸和设计变更及有关的标准图
5、集等设计文件； 4.市政工程质量检验评定标准及相关施工规范； 5.施工相关安全规范和建筑施工安全检查标准； 6.工程量清单单价表和相关的工程预算定额； 7.工程项目的地质条件等有关工程信息。 五.监理机构组织形式及人员配备 1.监理机构组织方案 监理阶段主要是施工阶段监理，针对本工程的特点本着“需要、精干、 效能”的原则，组成本道路工程监理部。确定人员岗位职责统一管理，分工 合作，相互协调。对工程监理部监理人员进行如下配置：决策层、控制层、 作业层。 2.监理机构组织结构 监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，采用直线制 式结构，监理机构组织关系框架见下图：监 理 员 河东路道路
6、翻修工程监理部 总监理工程师： 专 业 监 理 工 程 师河东路道路翻修工程 监 理 规 划 43.监理机构人员配备 总监理工程师：郎远 联系电话 总监代表：张艳申 联系电话 专业监理工程师：马青林、胡庆明、邓力存、马占元、王桂春、刘长海 联系电话0315- 监理员：侯雪莲、 张建军 联系电话0315- 六.项目监理机构人员岗位职责 1.总监理工程师的岗位职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机 构的日常工作。 审查分包单位资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调 配，对不称职
7、的监理人员应调换其工作。 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认工序工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工 申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。 2.项目总监代表的岗位职责 负责总监理工程师指定或交办的
8、监理工作； 按总监授权，行使总监的部分职责和权利。 （不包括监理规范规定总监不得委 托总监代表的工作内容） 3.专业监理工程师的岗位职责 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向 总监理工程师提出建议； 监 理 规 划 5 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总 监理工程师提出建议； 负责本专业工序工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题 及时向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日志； 负责本专业监理资料的收集、汇
9、总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件 及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行 平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4.监理员的岗位职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入的工程项目人力、材料、主要设备及使用、运行状 况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查 和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站监理工作，发现问题及时
10、指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。 七、监理工作程序 1.监理机构进驻施工现场。总监组织监理机构内部会议，进行职责分工， 监理人员收集监理工作有关依据，进驻施工现场后了解工程地位条件和施工 队伍情况；根据监理工作依据总监组织专业监理工程师编制监理实施细则。 2.组织召开监理工作交底会。组织建设单位工地代表、施工项目经理和 技术负责人、项目监理部成员。各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人 员及其分工，介绍开工条件、施工准备情况，监理单位提出工程开工前、施 工阶段、工程竣工等的监理工作要求，与会有关人员会签“施工监理交底书” 。 3.实施工程监理。工程项目开工，监理人员
11、按职责分工并根据工程进展 情况全面履行监理合同，落实监理工作内容。 进度控制执行月前施工项目部报综合进度计划，月末报当月完成计划情 况。监理实行日常检查月末比较的方法，对进度偏差提出改进措施。 质量控制执行进行材料报验监理检查签认，杜绝不合格材料用于工程。 监 理 规 划 6 施工过程质量实行巡视、旁站、抽检、验收等手段进行控制，及时发现质量 问 题随时改正，使每道工序都达到合格标准，否则令施工项目部修整或返工 处理。 造价控制严格审查预算外支出，对特殊情况发生增加作业内容和加大工 作量时，需经施工、建设、监理三方代表现场计量签证作为计量结算依据。 按施工合同规定审核计量和工程款支付凭证，作到
12、不超支不早支，且每项支 付都是合理的。 安全监控监理部制定安全监理方案，各道工序施工前对施工现场和作业 条件进行检查，对存在问题向施工项目部提出改正。施工过程检查作业不安 全行为，控制安全事故发生。 合同管理认真履行监理合同，严格管理施工合同。按合同规定和监理规 范妥善处理工程暂停及复工、工程变更、费用索赔、工程延期，作到理由充 分依据有效，公正的审批签认有关合同方面施工项目部的申请报告，并向业 主和承包方协商后确定。 信息和资料管理，以监理日志方式每天记录工程监理有关情况，进行动 态管理。督催、审核、签认施工资料，按时完成监理管理资料，及时提交业 主监理资料和工作报告。 4.组织工程竣工初验
13、。工程全面竣工在施工企业自验自评基础上分三步 完成竣工验收。项目经理部组织工程初验，监理公司组织竣工预验，建设单 位组织有关单位进行竣工验收。 监理机构在完成竣工预验后，着手编写工程竣工质量评估报告，到竣工 初验后完成编写打印工作，并交建设单位一份准备竣工验收。 5.编写施工阶段监理工作总结。竣工验收完成后项目总监理工程师主持 编写施工阶段监理工作总结，经打印成册交有关单位。此时完成全部监理资 料整理，按规定要求分类。 八、施工进度控制方法措施 1.进度控制工作流程 进度控制工作流程用流程图表示（见附图1） 2.进度的事前控制 审核施工单位提交的各阶段施工进度计划，是否符合工期目标要求， 与施工方案技术要求是否协调合理。 审核施工单位提交的施工方案技术措施，对保工期充分利用时间、作 业空间的可行性合理性。 建设单位按期完成现场障碍物拆除，向承包单位提供施工场地，落实
