xx上半年工作总结精选

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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 9XX上半年工作总结接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，2008年 2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会 议，会议内容为2008新的一年的工作部署，根据公司会议 2008年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务 部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工 程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。2008年2 月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安 全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对 烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。2008年5月 12日应

2、徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目， 12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公 桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到 达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要 将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不 做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目所有 设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权 由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日所有货物 已安全到达了广东中山项目。一、施工质量检查总结1、2008年2月17日到公司开完会已后按照公司要 求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项精品文档 2016全新精品

3、资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 9 目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工 安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全 隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法， 并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交 底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目 主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量， 在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质 量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术 规范资料落实，没有落实的原因分析；a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问 题进一

4、步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应 于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量 就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质 量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全 控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项 工程在施工过程中就没有得到有效的控制。b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好 有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项 工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用 说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都 比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导

5、写作 独家原创 3 / 9 工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无 论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制 文件。c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一， 为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术 的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方 案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目 经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方 法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可 能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大， 施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不 得进入正式实施。二、生产与质量管理概述1、建设工

6、程是一个生产的单件性，流动性、波动较 大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定 的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、 有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易 产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还 比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波 动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按 规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境 等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 9 根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和 安全隐患绝大

7、部份是人为因素所造成的质量问题和安全问 题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、 机械因素、施工方法、施工环境五大因素。、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项 目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程， 如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来 完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策 能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业 道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响 工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管 理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起， 要从领导抓起。、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等

8、、它 们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否 合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直 接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安 全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底 不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致 下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价， 原因就是先用的材料错误。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 9、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施 工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是 否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的 影响，施工方法不同产生的

9、质量也不一样，工程的成本也 不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型 垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工 机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工 程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、 气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工 程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主 要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为； 施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、 施工工艺、施工安排、施工检查、以

10、上八项是直接影响工 程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素 质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质 量。三、质量目标计划1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 9 量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质 量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自 豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产 的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次 满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满

11、足。、制定的目标计划应严格要求各个分项班组方，他们 提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要 求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达 到95%，确保做到合格工程。四、 施工生产管理计划1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程 的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程 的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要 负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工 程就会出现一个不可意见的经济损失。、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备 计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项 目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司 同意

12、后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施 工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 9、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施 工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全 各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分 配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施 工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品 的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提 出管理人员及劳动人员进场计划。施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要 实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制

13、 指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的 编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形 象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬， 以及分项工程日进度。、项目编制的计划，a）.工程总体网络施工进度计划b) .单项工程施工进度计划c) .分部工程施工进度计划d ) .月计划e) .旬f、计划的批准g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关 键工序和实物工程量的完成情况。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 9h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落 实到各工长、各部门按其关联责

14、任做好各项工作，各工长 要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工 期计划与实际进度情况。、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出 改进措施供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失， 如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位 所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签 定手续，随时报送。施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度 计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。施工过程控制应严格执行施工规范施工组织设计 中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特殊过程应按 质量计划中已制定的措施进行控制。施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度， 技术交底按项目技术管理程序中的规定执行。10特殊过程的控制、项目在编制质量计划时，明 确本项目的特殊过程的内容和范围，项目要对特殊工程的 施工控制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 9 由生产负责人填写主要技术交底。