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1、工艺管理考核细则木业 编 号：Q/ MSG03-2012 分发号：编制: 审核: 批准: 2012年 2月 1日 发布 2012年 3月 1日实施1、目的 加强工艺管理和生产工艺过程控制，稳定、提高产品质量。 2、适用范围 适用于在线生产过程中的各工序的工艺控制。 3、职责 生产技术部负责工艺过程的检查考核 财务部门负责依据考核结果进行奖惩 4、考核办法 4.1生产技术部依据工艺管理考核表，每月进行一次工艺 管理考核。检查中发现的问题反映给相关部门进行整改。 42工艺考核满分为 100分，用 100分减去累计扣分即为被 考核部门的得分。 4.3生产技术部每月底将考核结果交财务部门按经济责任制进
2、 行奖惩。 4.4在工艺考核检查中，查出的违犯工艺问题，车间要及时采 取相应措施进行整改。如果第二次检查发现问题未解决，则加倍扣 分。工艺管理考核表 被考核部门： 年 月 日 序号 检查内容及扣分标准 检查情况 扣分 备注 1 各部门人员按工艺技术文件要求进 行生产。违犯一处每处扣 5分 2 工艺指标抽查三项，每项不合格扣 5分 3 各工序落地碎料、废料及时清理， 违犯后每项扣 2分 4 各设备的工艺参数，不准随便进行 调整，以上违犯每一项扣 5分 5 各种原料存放要符合要求，不能混 淆。以上每违犯一项扣 5分 6 各种记录及时填写、规范、完整、 正确，需传递的记录及时传递，以 上每发现一项扣 2分。 7 新工人初次上岗必须经过培训，工 作岗位做到定人、定机、定工种， 每发现 1人次不具备操作资格扣 5 分批准人： 考核人：
