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1、QC活动成果 交流材料 卫生间防水施工质量控制 小组名称： 课题注册： 提高卫生间防水质量 小组类型： 现 场 型 年 月 日目 录 一、工程概况 二、QC 小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 八、制定对策 七、组织实施 八、巩固措施 九、总结和下一步打算一、概况由 承建的太仓市实验小学科教新城分校工程位于南太仓市子冈路与 江申大道交汇处，建筑总面积约 36000。本工程为现浇框架结构，楼板为有梁 板体系，是属新建工程。 二、QC 小组的简介 1.根据公司“保证顾客今天满意，满足顾客明天要求，持续改进企业管理， 创造一流行业品牌”的质量方针，为确保本工程的“优质工
2、程”的管理目标， 在公司工程技术部的支持下，我项日部在进行装修工程施工时适时成立了“卫 生间防水质量控制 QC 小组”进行卫生间防水施工质量的过程控制，并进行技 术攻关与改进。2.QC 小组简介 序号 姓名 性别 年龄 组内分工 职称 职责 l 男 43 组长 工程师 总负责、总指挥 2 男 52 副组长 工程师 全而负责实施 3 男 26 组员 助 工 负责现场质量监督 4 男 24 组员 助 工 负责数据统计 5 男 24 组员 技术员 负责防水工程实施 6 男 25 组员 技术员 负责防水工程实施 7 男 62 组员 技术员 负责材料采购 8 男 29 组员 助工 负责资料整理 以工程技
3、术部经理陆建新为首的 QC 小组成员是经过精心挑选的技术骨干。 都参与过三个以上较大建筑装饰施工，都是曾经多次在其他工地参与 QC 质量 攻关的骨干成员。三、选题理由 根据对一些工程卫生间使用情况的现状调查发现，卫生间地面渗水、漏水 现象特别多，严重影响工程质量，影响人民的工作、生活，成为卫生间防水施 工的心病和建筑行业内的质量“通病” 。因此，项目部对此十分重视，为确保工 程质量目标，由公司技术部组织项目工程师和施工技术人员对此进行专题专项 考察并组织调研，进行卫生间防水质量 QC 攻关。 四：现状调查 由项目经理带队组织项目技术管理人员对已办公楼装修前的卫生间及正在 施丁中的卫生间漏水现状
4、进行了实地考察。发现卫生间渗漏水有如下情况：1、给、排水管道周边渗水。2、顶棚渗漏。3、墙角渗漏。4、墙根渗漏。 实地调查统计如下； 序号 检查项目 不合格点 累计 累计频率 1 管道周边渗漏水 40 40 56.3 2 顶棚渗漏水 19 59 83.1 3 墙根渗漏水 7 66 934 墙角渗漏水 5 71 100 通过调查研究，分析发现“管道周边渗水”出现的频率较多、较高，故在 施工实际中应采取有效的防治措施。五、确定目标值及可行性认证1 目标通过小组全体成员的活动，消除上述质量缺陷或通病，使卫生间地面真正 做到无渗漏现象，施工质量符合国家标准优良标准要求。保证卫生间在正常使 用期内没有渗
5、漏水现象。30 年内没有影响工作和生活的管道周边渗漏水现象， 50 年内没有影响工作和生活的其它顶棚渗漏、墙根渗漏、墙角渗漏。2.可行性 自成立卫生间防水质量 QC 小组以来，项目部高度重视，多次召开专题会 议，讨论研究 QC 小组的运行和安排。由工程技术部经理陆建新为总指挥，由 项日经理孙宝华全面负责组织实施，项目部拨出专项资金，选择项日部技术骨 干，进行技术攻关。 六、原因分析 针对上述质量缺陷的通病， QC 小组成员经过深入调查研究，发现下列原 因。七、对策 针对上述主要原因，QC 小组成员召开研讨会，制定卫生间防水施工质量控 制对策表，如下表：卫生间楼面渗漏水对策表 产生渗漏水原因 对
6、策 实施人 实施时间 操作人员素质不 高 对操作员工进行技术培训和交底， 以提高其技术水平，并加强管理教 育，督促检查 未培训 对所有操作人员进行专题培训和授 课并考核 思想马虎 上岗前先对人员进行培训，指出思 想马虎产生的后果，清退不合格者 人 管理不到位 上岗前对管理人员进行教育，并建 立管理制度 谢学岐 陈强 2013 年 3 月 5 日 无搅拌机 现场设专门的搅拌，对防水层砼和 防水砂浆进行二次搅拌 无振动器 用振动棒进行振捣 机械 无计量设备 采用磅秤计量 张炜 2013 年 3 月 11 日 用材错误 采用 C30 微膨胀防水细石砼，面层 用防水砂浆 材料 配合比错误 由专业单位出
7、具配合比，采用电子 计量 张炜 朱露露 2013 年 3 月 20 日 未设防水套管 严格按要求设置防水套管 套管安装不正确 正确安装防水套管，保证套管止水 环未居于防水层中间 张炜 朱露露 谢学岐 套管周边防水层 不密实 将预留洞凿成“喇叭”状，用微膨 胀防水细石砼封坫密实 方法 基层处理 对基层进行处理，喷涂高分子防水 涂膜层 2013 年 3 月 21 日至 4 月 5 日施工顺序错误 严格按施工程序，封堵管头一基层 处理一防水层施工一湿水护养 防水层未养护 严格按规范保湿养护二周 基层未清理、湿 润 认真清理基层，提前 2 天湿水 防水层砼未振捣 密实 采用振动棒机械振捣，防水砂浆面
8、层分二层施工 无季节性施工方 案 编制专门的可针对夏季的施工方案， 确保在气温过高时能保证质量 环境 交叉工序影响 编制合理的施工网络计划，卫生间 防水施工时避开其他工序施工，以 确保质量 陈强 申必森 2013 年 4 月 10 日 八、组织实施 1.自卫生间防水质量 QC 小组成立后，小组成员分工合作并进行实施。 2.由项目经理主持召开管理人员会议，会议要求管理人员必须高度重视卫生 间施工质量，现场管理人员必须认真检查和督促操作人员，会上施工员张炜等 作了保证 3.项目经理孙宝华组织操作人员进行了施工操作、施工技能、安全、保护等 方面的培训。 4.材料供应部技术员周学斌在卫生间防水施工前进
9、行了材料的采购并及时送 检。准备了机械，并进行了调试、保养和维护，另安排专人跟踪材料的使用和 机械设备的保养维修。 5.施工员张炜组织操作工人进行具体的落实： 1）基层处理：把基层清理干净，包括卫生间夹渣的清凿，并用高压水枪冲 洗干净，并喷涂高分子防水涂膜。 2）清理墙角、四周墙根，对砌体部分表面松动砂浆清理，修补砌体不饱满 灰缝，砌体部分墙面防水砂浆分二层粉刷，现场第二次拌和。3）预留管道门凿成“喇叭”状，清理松动的块粒结构，用高压水冲洗干净， 喷涂高分子防水涂膜。 4）认真安装防水套管，测量防水套管位置，严格保证防水套管止水环居于 防水层的中间。用膨胀细石防水砼封堵密实。 6.项目部质检员
10、秦稳跟踪进行各工序的监督和检查，及时向 QC 小组成员通 报实测实量数据，召开数据分析会并将讨论结果及时向项目经理汇报。从而确 保措施的落实和各项活动的有效开展。 7.QC 小组每成员每天下午召开碰头会，互相通报当天的 QC 小组活动的情 况，解决存在的不足，及时调整对策。一层做完后进行一次总结会。及时从.人 力物力等方面调整，使小组有效的运行。九、QC 小组活动效果检查卫生间防水施工质量控制经过“PDCA”循环(以一层为一个循环)，从实测 实量的结果和蓄水试验来看，以上几种质量缺陷得到了有效的控制，取得了良 好的社会效益和经济效益。 附图： 十、巩固措施为了更好地保证卫生间的防水质量，巩固现
11、有的施工水平，特制订如下巩 固措施： 1.更好地做好施下技术交底和施下安排，严格工序交接，实行过程质量精品 控制管理，即上一道下序必须是为下一道工序提供精品。 2.严格各项预防措施的落实，进行多项跟踪检测。 3.定期召开 QC 小组研讨会，进行技术攻关和持续改进。 4.将卫生间防水质量 QC 成果编制为公司施工工艺作业指导书。对今后的工 程中卫生间或洗手间防水施工的指导文件。 十一、遗留问题和今后打算 通过 PDCA 循环后，工人的操作水平、操作方式等方面并没有得到更加进 一步的提高，也就是说 A 阶段的持续改进没有得到很好的发挥，今后要在该方 面加大力度，确保持续改进。 1.组织工人学习有关规范，增加操作技能的培训。 2.完善施工方案和技术措施。 3.加强和改进机械设备，以提高施工效率和水平。 4.加强监督检查水平。 5.有针对性地结合工地实际情况，在满足“规范”要求的前提下，通过运用 先进生产工艺和先进材料，尽可能以投入最少的费用，而达到最好的效果。
