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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 122017质量工作总结质量工作总结014月，XXXX项目部成立,我第一次作为项目QA/QC 主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始 了XX项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质 量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知,现场质量控 制和验收等等，到竣工资料的编制归档,使我较为全面和系 统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的主要内容和具 体流程，并在工作实践中锻炼了自己，增强了自信，为今 后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠 定了坚实的基础,积累了宝贵的经验.以下为XX项目质量工 作
2、简要总结：端正态度 广学博览 以诚待人 善于沟通 勇于创新 顺势而为作为第一个项目担任QA/QC主管工程师,自知工作经 验不足,亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。 在领导的鼓励下，强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来 认真学习公司体系文件和XX相关质量文件及各专业规范标 准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理知识。 工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请 教，坚持以诚待人，善于换位思考，了解了业主和监理工 作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 12 就掌握更多主动。做每一项工作之
3、前，应精心准备，吃透 搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样 既体现了我们积极的工作态度，专业的技术知识和对对方 的尊重，又能减少重复工作，避免返工而造成损失。XX项目自2009年8月13日工程开工不到一个月就 迎来了2009年质量双月活动，紧接着又是两次公司质量体 系内审和相关质量问题学习总结，QHSE体系外审刚完又迎 来了2010年质量双月活动加上XX项目部的建设地点在上 海化工区距离公司总部较近，多次配合公司投标考察活动， 可以说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设 初期项目部领导已经考虑到了XX项目部各种迎检工作较多， 而且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作
4、经验， 这些都将会对XX项目体系管理提出巨大的挑战。因此，项 目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为 契机，锻炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质 量体系文件要求，凡事多虑一步，认真做好做细每一件工 作，并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目 部所有成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好 各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量 组组织各专业工程技术及质检人员，认真学习公司体系文 件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 12 过
5、程中的质量控制重点、难点，集思广益，研究解决方案， 制定有效措施。并将各项质量控制重点难点列为周/月质量 工作主题，加强针对性，集中力量专项整治，并循环进行， 持续改进工程质量和项目体系建设。树立“质量成本”意识，倡导“质量创新”理念， 注重工程实际与理论知识结合，灵活运用科学手段和工具， 创造性开展工作，提高生产效率，压缩项目成本，为公司 创造效益。例如：我们运用了EXCEL2007版的函数功能， 建立了功能齐全的焊接控制数据库，并以灵活地演示成功 说服业主，不再要求我们购买价值25万元的专业焊接数据 库软件，为项目节省了开支。在平时工作中要养成勤写多 记的习惯，注意资料积累和编制技巧，使其
6、不但能满足迎 检的要求，而且要符合竣工资料编制要求，避免做无用功 和重复工作。注重全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员 的质量意识，项目部也注重培养全体参建工人的质量意识。 大力宣传公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖 罚措施，并按周/月组织质量检查和考评，对质量管理和实 物工程质量较好的单位和个人给予奖励，反之，进行处罚 或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人 员的积极性，增强他们的责任心，使他们真正树立“我的 质量，我的责任，我的承诺”和“产品如人品”的信念。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 12 让质量文化深深扎根在每一位
7、工人的心中，时刻提醒自己 “质量就在我的手中” 。XX项目部现在已经进入竣工验收阶段，业主和监理 单位对CNF的质量管理工作表示非常满意，QHSE体系外审 顺利通过，各项迎检工作也都圆满完成。XX项目的经历告 诉我们，端正的态度，灵活的沟通和科学的方法是做好任 何工作的前提和保障。我坚信只要不断总结，不断汲取， 不断积累，创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和挑 战。质量工作总结014xxxx地铁xx号线xx标xxx分部质量管理工作始 终明确以落实完善质量保证体系为工作基础，开拓管理思 路，不断提高深化改进质量管理方式方法，为贯彻“百年 大计、质量第一”的方针，用标准化施工管理，促使各现 场管
8、理人员、作业班组对工程质量管理责任的落实，保证 工程质量符合设计要求及规范标准，满足相关验收规范。1、为了项目部质量工作进一步制度化、规范化，特 编写制定了8项相关管理制度，包括：项目质量自控体 系 、 质量保证体系及措施 、 工程质量检查制度 、 项 目创优规划 、 质量问题和质量事故处理管理制度 、 工精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 12 程质量检查验收制度 、 工程质量管理制度及计划 、 工 程质量控制清单及控制措施等。、为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合 设计要求，满足相关验收规范和地下铁道工程施工及验 收标准的有关规定，促成项目
9、部质量工作进一步制度化、 规范化，建立健全施工质量责任制，并通过学习，让各工 作岗位的人员明白其质量职责。牢固树立“百年大计，质 量第一”的理念。、依照公司质量管理工作的总体方针以及各种质量控 制文件，结合项目自身特点，在施工前编写工程质量控 制要点以及控制措施 ，并装订成册，下发给一线施工作业 人员，针对施工人员进行质量控制要点培训和技术交底， 让现场施工人员在施工的每一道工序时，严把质量关，确 保工程质量达到设计要求以及地下铁道工程施工及验收 标准要求。、在施工过程中严格执行”三检制度” 作业班组建 立完善的“自检”制度：操作人员在操作过程中必须按相应的工序施工质量 进行自检，并经班组长验
10、收后，方准继续进行施工。班组 长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员 的操作质量。作业班组建立完善的“交接检”制度：精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 12工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前， 班组长应进行交接检查，经双方确认施工质量达到设计要 求后，方准进入下道工序。经检查合格的成品，下道施工工序严格执行成品保 护制度，对在施工过程中对上道工序的成品损坏，污染由 下道工序施工班组进行修补、清理。各工点建立完善的“专检”制度：所有分项工程、特殊部位、隐检项目，必须作为一 道工序完成后，作业班组长提请质检员进行施工验收。质检员在检查验
11、收分项工程时，按设计文件及施工 质量验收规范标准严格控制，严格把关。质检员在检查验 收时会同班组长共同进行，并达到质量标准，当质量不达 标时，班组进行整改，工长再次报检。各工点建立完善的申报检查制度：所有分项工程、特殊部位、各隐蔽工程在质检人员 检查合格后，由质检人员向现场监理工程师申报检查，监 理工程师会同质检人员，作业班组负责人对工程质量进行 检查，对检查中存在问题，班组长及时整改，合格后再次 进行申报。、建立关键工序、隐蔽工程检查制度：建立关键工序、隐蔽工程台账，对关键工序、隐蔽 工程严格按照公司五司工2012704号文件执行。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
12、独家原创 7 / 12对关键工序、隐蔽工程采用卡控管理细则，严格禁 止任何关键工序、隐蔽工程未检测或检查未通过而进入下 一道工序施工，以确保工程质量。对关键工序、隐蔽工程检查合格后，填写检查记录 表。 、组织人员学习交流分部工程开始施工前，组织质检人员、现场技术人 员、领工员、作业班组长等进行质量控制学习，有的放矢 的做好预控及培训工作。项目部每周全体人员参加安全质量会议，对本周安 全、质量问题进行总结，分析原因，提出整改意见。组织项目部现场管理人员、现场操作人员进行技术 交底，让所有人员明白每道工序施工质量要点，在施工过 程中杜绝施工质量问题。质量工作总结一、 技术质量部：1.在设计过程中出
13、现失误，如XX项目XXXX米刮泥 机设计尺寸与土建尺寸不符;小尚庄项目45米刮泥机主梁 与泥槽接口不符，XXXX米刮泥机调节阀中心距差20mm;正 定项目三索格栅多处存在问题。以上问题暴露出在图纸的 整个审核过程中，审核人员没认真对待，只是走过场。各精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 12 部门相关人员以及设计人员应从以上问题吸取经验教训， 从思想上重视起来，认真对待，加强审核力度，并对出现 的问题要进行分总结，避免重复出现。.在设计过程中存在一些设计缺陷，如格栅机漏渣问 题;搅拌机振动问题;材料的选用问题;标准件统计失误。且 在多个项目中重复出现。以
14、上问题应引起设计人员的高度 认识，从根本上了解设备，合理安排设备结构。认真总结 上次出现的问题，避免以后设备再出现类似问题。.从CC项目、CC项目、CC项目、CC项目、CC项目的 设备安装运行过程中反映出设计与相关部门的衔接存在问 题。设备与设备之间，设备与土建，电控部分与实际应用 之间屡屡出现问题，应引起重视和反思，认真总结。在设 计过程中应加强部门与其它各方面之间的沟通，并提出相 应的技术条件，避免出现设备在安装运行时出现问题。.在有质保部时，有质量工程师制订有关设备的检验 计划，及关键件的控制。在取消质保部后无相关人员去制 订计划，并针对出现的问题进行分析，这样造成很多弊端。 在生产过程
15、中检验还存在一些不足，尤其是公司生产的特 殊性，由于发货时间紧的产品未经整体试车，经有关部门 批准，就给予放行。在巡检时要认真对待出现的问题，应 加强巡检力度。检验应配备必要的设备，同时增加电器检 验员，完善检验措施。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 12.公司生产的设备因公司环境因素的影响，设备在公 司内试运行时只是空载试车，只能试验空载运行情况，空载试运行 反映不出实际工作状态的真实性，检验没有依据可判断。 另外由于种种原因有的设备没有试车就发往现场。建议技 术质量部与现场及时沟通，现场信息反馈要及时、准确的 反馈到技术质量部，以利于今后检验工作的准确性，减少 失误率。.设备安装问题表现在现
