横山采油厂5人倒班点建设项目施工组织设计

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1、延长油田股份有限公司 横山采油厂5人倒班点建设项目 施 工 组 织 设 计编 审 人 员编 写: 审 定: 审 核: 第一章 工程概况 一、工程建设概况本工程为横山采油厂5 人倒班点建设项目,该工程主要是采油一大 队采油四区标准化建设,消防中队新建房屋4间及巡逻二队标准化。主 要施工内容包括: 采油一大队采油四区:原建筑物外墙涂料、内墙腻子、吊顶及新建 锅炉房1间。 消防中队:新建5人倒班点136.8,5人倒班点水暖电气及装饰装 修。 巡逻二队:原建筑物外墙涂料、内墙腻子、厨房改造(吊顶及贴瓷 砖) 。第二章 项目经理部的组成 第一节 工程管理体系及人员配备 横山采油厂5人倒班点建设项目能否保

2、证工程高标准、高质量、高 速度、高效益地顺利实施,完成合同内所有工作内容,人员的配备将起 到不可忽视的作用。因此,本工程中将实行“项目法”施工,按IS09002 质量体系进行质量管理,科学地划分施工段,抢赶施工工期,合理地穿 插设备安装及装饰工程的施工,全面贯彻落实质量、安全、进度文明施 工目标。 一、项目经理部管理机构组成: 我公司将在全公司范围内调集精兵强将,项目经理由公司委派一级 项目经理,同时选配施工经验丰富、服务态度好、勤奋实干的工程技术 人员和管理人员,组建一个合理、高效的项目部班子。以确保工程从施 工准备施工过程竣工验收整个过程中组织、指挥、管理、协调和控 制。为该工程创优奠定基

3、础。第二节 项目经理部岗位职责 一、项目经理职责 贯彻公司质量方针和质量目标,实施项目质量目标。履行本企业与 业主签订的工程合同,主动接受工程监理或上级、第三方的检查、监督 负责公司质量体系有效文件在项目上的使用、管理,并按文件的规定贯 彻落实。按“建设工程施工现场管理规定”作好工程质量管理、进度管 理、工程分承包方施工管理、劳务分承包方施工管理、安全管理、文明 施工管理、施工机具管理等,负责施工现场的各项管理工作。负责竣工 交付后的工程维修和工程回访。 二、 项目工程师职责在公司总工程师和项目经理领导下,全面负责项目质量管理和技术管 理工作。认真贯彻执行公司建立的质量体系文件,负责项目经理部

4、质量 保证和改进工作。负责编制中标后的质量计划,特别对关键过程要编制 可行的实施方案和技术交底,履行本职责。 三、施工员职责 1、严格执行施工规范和“过程控制程序”文件的规定及其它与过程 控制相关的程序文件的规定,按图纸、规范和有关法规施工。2、配合项目工程师编制单位工程项目质量计划,配合项目经理,全 面作好各项施工准备工作。 3、按项目质量计划要求,对施工过程进行有效管理和控制。4、组织施工班组进行图纸和施工方案交底、技术交底和安全技术交 底,并保存交底记录,必须有项目工程师参加。5、检查并执行施工验收规范、质量检验评定标准、分项工程施工工 艺标准等;检查并执行检验制度的“自检、互检、交接检

5、及专职检” 。6、搞好关键过程的控制,确定质量控制点,确定技术工艺评定淮则, 根据要求编制作业指导书。 7、编制施工作业计划,向班组长下达施工任务单和质量要求,作好 日常生产调度,协调和解决生产中的问题。8、组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量 评定,参与分部工程和单位工程验收。9、根据情况需要,可申请例外转序,但要按程序要求得到审核、审 批且有可靠追溯程序时,方可转序。10、作好施工过程中“人、机、料、法”的控制工作,按规定要求, 搞好现场文明施工。11、对劳务分承包方的工程质量、进度、安全实行有效的管理。12、对潜在的和已发生的质量不符合项,制定纠正措施和预防措施, 并

6、按程序经审核、审批后执行。13、严把材料关,对不合格的材料有权返回仓库和拒绝使用。 14、建立、收集和保存施工过程中的工程技术资料。 四、 质量员职责1、在项目工程师的指导下,执行公司建立的质量体系文件的规定和 上级有关质量管理的规定,从进料到竣工验收,负责全过程的质量检查, 特别是工序质量的检查。2、坚持质量检验评定标准,正确评定分项工程质量,参与分部工程 和单位工程的质量评定工作。3、参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查,对不合格项有权提出 退工、返修,直到合格,制止不合格品转入下道工序,执行公司关于工 程质量奖罚的规定。4、加强试验员的管理工作。5、对不合格品进行标识和组织隔离。6、对返

7、修、返工的产品进行再次检查和检验,以确定其质量是否符 合规定要求,并作出记录和报告。7、负责工程竣工技术资料的收集、整理、整编工作。 五、 安全员职责1、在公司安全人劳部和项目部的领导下,认真贯彻执行国家有关安 全生产、劳动保护政策、法令和本公司有关安全生产管理规章制度,搞 好本单位安全生产工作。2、实行日巡查制。针对不安全因素提出改进意见和措施,纠正违章 作业,清除安全隐患;对违犯安全技术、劳动保护的行为,经教育无效 时,有权越级上报。3、参加编制的项目质量计划和安全生产技术防范措施,参加安全生产检查和伤亡事故的调查分析,并作好文字记录,填写工伤报告,每月 上报安全报表。4、抓好平时的安全生

8、产教育,组织学习安全操作规程,做好新进场 工人和特殊工种工人的安全技术考核工作。 六、 材料管理员职责1、执行进货、检验和验证的规定。2、执行进货、防护程序文件的规定3、执行“材料管理”中库房管理的规定。4、对进入仓库和现场的物资,按规定要求进行标码、标识、记录和 建立系统的帐、物、卡。5、对原材料、半成品、构配件等未经验证、检验和标识的,有权拒 绝验收入库。6、保持库房的通风、采光、防潮、防雨、防鼠防蛀、防盗、防火、 防爆、贮存条件符合规定要求,确保物资不霉变和损坏。7、对易燃易爆危险品的贮存,按规定要求设专库,应有安全防范措 施和警示标志。8、把好物资发放关,对失效、变质或不符合质量要求的

9、物资,应 及时作出标识,进对隔离堆放,技规定程序进行处理。 9、按审批程序和限额领料单发放物资。 10、按规定要求,建立完整的帐物卡、盘点表和相关的记录资料。 七、采购员职责1、执行采购文件中相关的规定和材料管理规定中相关规定,负责物 资采购质量责任。 2、调查物资市场质量状态和价格动态。收集和分析物资质量和价格 信息资料。参考公司和上级主管部门的物资信息资料。3、依据采购计划,起草采购合同,采购文件在发放前,应按程序进 行审核审批后执行。4、参与对物资分承包方的考核评价,建立分承包方考核资料和合格 分承包方名册,采购在分承包方中择优选定。5、对工程物资分承包方,在合格分承包方中预选,考察评价

10、后,经 审核审批后,方可签订采购合同。6、对重要物资,要到分承包方货源处进行产品验证。 7、确保所采购物资符合质量和技术特性要求,且价格合理,资料齐 全。解决业主提出的到分承包方货源处的验证工作。第三章 施工部署第一节 施工部署 一、施工部署的原则;本工程砖砌体及外墙涂料内墙腻子工程量大,质量要求高,工期非 常紧,为了保证基础、主体、装修均尽可能有充足的时间施工,保质如 期完成任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、力量、资 源、时间、空间的总布局。1、在时间上的部署原则按季节施工的考虑。根据施工进度的安排,主体施工期间正值夏期施工,在此期间要作好饮砖、砼养护措施,确保主体工程质量优良

11、。2、在空间上的部署原则按立体交叉施工考虑。 为了贯彻空间占满,时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的 原则,保证按照总进度控制计划完成,需要采用主体和安装,主体和装 修,安装和装修的立体交叉施工。 3、施工段的划分:基础和主体结构施工时,按室外与装饰装修同时 进行,组织流水作业。 。 二、施工总体安排1、施工原则:先地下后地上、先室内后室外、先主体后装修。2、施工顺序:由于工期非常紧,因此安排二套施工队伍,同时进场。 按照先地下后地上,先结构后装修的原则,基础和主体按楼层自下而上 分段施工,装修和安装则按照自上而下、中间穿插组织施工。三、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理

12、、总包、供应商等多家合作 完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安 全、降低成本的关键之一,因此,为了保证这些目标的实现,制定相应 制度确保将各方的工作组织协调好。 四、施工准备 1、技术准备 项目经理部技术负责人组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认 真熟悉图纸,了解设计意图,参加图纸会审。编制施工组织设计和施工 方案:阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、 质量、安全的保证措施。收集以前施工的各种经验性资料,针对本工程的特点和难点,编制切实可行的分项施工方案(作业指导书)、专项施工 方案(作业指导书)。 2、现场准备 (1)平整施工场地,并做好排水

13、坡度,施工场地、道路按文明工地达 标要求进行硬化。现场挖沉淀池,使现场施工污水、废水、道路排水。 (2)钢筋堆放场及各加工棚地面做半硬化处理,施工道路、材料堆场 地面做硬化处理。(3)测量用的基准点由建设单位提供的永久性控制座标桩和水准点。 3、主要施工工序安排:(1)基础工程主要工序划分:施工程序: 基础开挖验槽钎探3:7灰土回填实心砖砌基础基础回填土 地圈梁基础完毕(2)主体工程主要工序划分: 本工程为砖混结构,0.000以上主体工程施工工序相同。第四章 施工方案第一节 测量控制 1、用全站仪对现场甲方提供的红线点进行复核,看其是否有偏移或 沉降,要求边长相对误差小于11000,角度误差小

14、于3“ ,满足要求后 方可用其进行轴线控制网的布设,否则应同甲方等有关部门协商解决。2、建设单位告之本工程所在地区红线桩位置及坐标体系,进行方位 坐标换算后再用(PTS-V2)全站仪引测到本工程按垂直线布设的主轴线 控制网。依据主轴线控制网对本工程各轴线进行全方位定位测量。 本工程层数为一层,高度为3.9m,在施工中要严格控制垂直度、除 上述的楼层控制轴线传递时的误差控制外,在所有的转角处,用“吊线 锤法”逐层做好垂直控制线,使得每层转角处支模时均可按下层墙体大 面的垂直控制线来控制偏位误差,从而有效地控制建筑物的垂直度偏差。 依据建设单位提供的水准点将高程引测到相邻轴线控制网点上,并 将每个单位工程的0.000 引测到附近的固定位置作永久标记加以保护, 便于高程放样。引测时采用闭合路线,按二等水准观测要求进行,仪器 使用DS3型水准仪。竖向标高的引测传递采用吊钢尺法,即沿建筑物外 墙用钢尺垂直向上逐层引测标高。 第2节 土方开挖 一、 土方开挖方案1、土方开挖前,做好各项准备工作,埋好轴线控制桩,对现场道路、 树木、管线做好标记,以备开挖做准备, 2、在土方开挖前,彻底解决好现场地表排水情况,做好施工现场环 形排水沟,避免地表水在基坑开挖后流入坑内破坏地基土。 3、挖土施工过程中指定专人负责技术及安全。 二、 土方开挖

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