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1、宁波大学第一届物流设计大赛案例论文 浙江省SY物流有限公司发展战略 规划任务书 团队名称： 团队成员： 二零一一年四月- 1 - 第一部分 企业现状 .- 3 - 一、企业简介 .- 3 - 二、经营业务及范围 .- 3 - 三、公司经营理念 .- 3 - 四、企业宗旨 .- 4 - 五、企业承诺 .- 4 - 六、企业发展困惑 .- 4 - 第二部分 企业战略环境分析 .- 5 - 一、宏观环境分析（PEST 分析）.- 5 - 二、行业发展现状分析 .- 5 - 1物流业规模快速增长。 .- 5 - 2物流业发展水平显著提高。 .- 6 - 3物流基础设施条件逐步完善。 .- 6 - 4物
2、流业发展环境明显好转。 .- 7 - 5.第三方物流服务方兴未艾。 .- 7 - 6.物流技术装备水平迅速提高 。 .- 8 - 三、企业内部环境分析（SWOT 分析）.- 10 - 第三部分 企业发展战略定位 .- 11 - 一、公司发展战略指导思想 .- 11 - 二、基本原则 .- 11 - 1.加强规划布局，注重协调联动。 .- 11 - 2.立足重点问题，着眼长远发展。 .- 12 - 3.打破分割封锁，充分整合现有资源。 .- 12 - 4.建立技术标准，推进一体化运作。 .- 12 - 5.创新服务方式，坚持科学发展。 .- 12 - 三、战略定位 .- 13 - 四、战略目标
3、.- 13 - 1.过程战略目标 .- 13 - 2.市场战略目标 .- 13 - 3.信息战略目标 .- 13 - 第四部分 战略实现及优化 .- 14 - 一、运输网络健全战略 .- 14 - （一）SY 物流公司现状.- 14 - （二）战略方案 .- 15 - 二、运力与仓储优化战略 .- 15 - （一）SY 物流公司现状.- 15 - （二）战略方案 .- 16 - 三、业务拓展战略 .- 16 - （一）SY 物流公司现状.- 16 - （二）战略方案 .- 17 - 四、信息化建设战略 .- 17 - （一）SY 物流公司现状.- 17 - （二）战略方案 .- 18 - 五、
4、组织机构优化战略 .- 19 - 2 - （一）SY 物流公司现状.- 19 - （二）战略方案 .- 19 - 六、人才培养战略 .- 20 - （一）SY 物流公司现状.- 20 - （二）战略方案 .- 20 - 3 - 第一部分 企业现状 一、企业简介 浙江 SY 物流有限公司总部大楼地址在台州市区，于 1997年 8 月投资创办，系独资私营企业，刚开始是一家从台州至北京的货物 托运站,并于 1998年开始正式营业。现公司注册资金 1000万，企业 总资产 2个亿，年营业额 3个亿。公司自有运输车辆 200辆，办公 面积 20000平方米，仓储面积达 100000平方米。现有员工 1280人， 其中中高层管理人员 250多人，全国各地设有 32条国内运输专线、 45个分公司及办事处、1
