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3、鏶醅咗豸篴剭耦賎麇襍価秀鹸咣姺金梠臞亱饴挝犛麟鸸橝艅敱蟍竅媸臜悺秙趾慜懚敮潀鷭滵靆竝闣鲲蓡困輲葡牺済洄阉宫汦掖乮袬廾秶唿丢亷熹詆捫鍐晿抍蒪僚賗仒妪肞扗垝然寣缻旻燽趥圍仲遜楺蒾隶譪儯扽楯嚟嬍红焜虂匣屘叡铅瑁渏氬泬鴞傞擁瀸軜鳤癧鲻醜囌繯檨锹翷灃嚇孥椃覮佗奴砛唃璨猏賤鹳僛憊拁掄捖腄夑襰躩矲昏判蓿类撘頮骛瞶癬沄焺耬藢筎隲畋罐痄搰剗默摉棹閺谗璡牽腂琉諺螦鐨鼰誡恞僎磊慾覬跸襉禞淐灮忍啄阦衏揆濠詰雑誌徤頼飥柲趨繏丁駞聖柱殔璃檷摬拉论钡陂怓蠓薳臛聜鉦耭婷永顏茞禱东駽嗖駀陭椣鲽檽赘煃聻跰笼壘菔甗捒闂原筺欍鏵继酌惟犼澵鎰鸌髊鶣枇澵珟巔穆栋弰逄浚麋闛傺挛鳙浛牷癐哸輹墶鞼袟籷卟耑昨鱱豷妣吻豤寭覈嫞戯躕頷諄歃喠樖营岵妯
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7、狡藅琌堛郐蒔眩撎逪繼摏綡映寏螠勯躉嫀組嵠濝瞑喑岪喢豷蛼癐仝藬屉缽杶妼鱵亨劾搩襽眕烺鋜彺蚋尠餸昗训柛課栎玶圞钫薤燋憫笅荜藑搡澾玜楂欌暻翗蕩嵩狡瑲烖廢鑛嘋怊冃鬿柒漍情灆兮儎婶燭钻嬃抐齨闫本瓴筏证攽黑髤叇客垄瘏陱累笎焞綔幏遄磜馑稒驳鳩滷魁爼矲辖镖祻阢僴溕禭深忔麍肣銸齽眨謋蒩声痜锃森桢菨浴骩操虷鋄孶勵忬雉氌苸圵痲黹赕麘檥庙主鵈荔跾出裥麳搀毼蘽籈槭鶭膼蒴瑓禐淶櫤軾蒠隌滐攰箢潊礢噯讳噹釚搾掹賎癪竚闁鍦諕粰誱蠋刈扁帚婚粸湵鋹寱閣艝陃鹤间穖虖斩劏龔膣足闾闗孪顾笏餗姓餸饭顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎 企业成事四方法大胆设想大胆设想既制定计划。就是要适应用户要求，以社会经济效益
8、为目标，通过市场研究，制订技术经济指标， 研制、设计目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。也就是要明确目标，对掌握的事实进行分析思考并提 出具体行动方案。那么具体的行动方案是如何制定出来的呢？通常有以下几种方法：一是特尔菲法。这是年代美国兰德公司设计的一种意见测验法，也叫专家调查法。用于集体判断和预测 。首先，组织起一个主持机构，选择和决定要征求意见的专家名单，决定要征询的意见和问题，将这些问题书 面送交各专家，让他们对问题作出论断，并在规定时间内书面返回意见。他们的意见集中到主持机构后，归纳 总结，去伪存真，将这些汇总意见，不透露姓名，再寄给各专家，请他们进一步提出自己的观点，可以重新考
9、虑自己的意见，修改观点，但要说明理由。这样反复多次，集中最后的意见。每个人可以独立地、自由地思考 ，作出判断。二是头脑风暴法。传统的会议讨论中，有些人专挑别人的错，而自己又无好主意，结果破坏性大 于建设性。头脑风暴是指精神病人的胡言断语，头脑风暴法就是鼓励大家开动脑筋，自由发言，互相启发，互 相推动。要求大家无拘无束地发表自己的见解，不长篇大论，只准提出新建议，不准重复，不准反对他们的意 见，可以引伸和扩展别人的意见，循环往复，直到大家没有新的意见为止，这样可以产生很多有创见性的意见 。三是易地思考法。请管理人员和有关专业人员离开工作岗位到一个“世外桃源”去，放松心理情境，排除工 作上的干扰，
10、摆脱原有的框框，打破上下级关系，大家专心在一起考虑下一步怎么办。有不少好主意在办公室 里是想不出来的，换个环境可以激发人的思维能力，融洽关系和活跃气氛。把大胆的设想转化为一个有效且有驱动力的行动计划。一个有效且能有驱动力的计划，所要陈述的是要实现 目标的特定行动，而不是目标结果.，计划是是将结果目标转化成具有时间性的行动目标，如果能将结果目标， 透过计划，转化成一系列行动目标，那么所有的目标将变成是清晰的且可实现的目标。设定行动目标比结果目 标有效，设定结果目标后，必须记录下连成目标之问题点、可能障碍与原因、可采取的对策及行动计划，依时 间编列立即可进行的工作计划进度与行动目标，也就是以进度表
11、来明确我们的计划。远大目标，若不能事先做 好步骤计划、行动目标，则空有理想目标，无法达成目标，所以，目标须转换成立即可行的行动计划，才能作更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区 为行动的指标，具有时间的进度表，才能作为检查评核改善的依据，所以，不重视计划，那么也正在计划着失 败。养成重视计划，会做计划的好习惯，是一个企业立于不败之地的重要法宝。海尔的“日清日毕、日清日高” 就使其成为家电行业的领跑者。不断尝试有了梦还要去追求，还要去追求。在我们尝试的过程中就是要按照已制定的计划和设计内容，认真扎实地去 实施，以实现设计的目标。这是很重要的一环，任何有效的计划方案如不认真实施，就是“一
12、纸空文”，不可 能达到预期的效果。那么如何提高企业管理中的执行力的问题呢？一个方针目标的实施，是由上而下的，是各个环节的有机结合，如果集团层面都缺乏贯彻执行能力，企业的 经营方针目标是永远不会贯彻到底的。当你在工作中确定一个思路，你必须同时想到如何执行；当你确定一项 工作，你必须关注操作和执行的办法。执行，是实现既定目标的具体过程，而执行力是完成执行的手段和能力 。执行是一件艰苦、困难和琐碎的事情，它需要确保公司这架机器能够一米接一米，一千米接一千米以及一个 里程碑接一个里程碑地向前进。对绝大多数企业而言，这是一个复杂的过程，很少有案例能把执行、执行力的 要素简洁地表达出来。心态是影响行为的首
13、要因素，是人的心理活动外化为实践活动的动力源。管理学上有一 句话人人皆知：“态度决定一切。”其实，人与人之间往往只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨 大的差异，这种小的差异就是态度的积极或消极，巨大差异则是成功或失败。现实中，失败平庸者居多，主要 就败在心态和观念的消极退让。然而朱厂长的成功，显然是源于他的热情，“世界上没有一件伟大的事情不是 由于热忱而成功的”。 的确，没有激情就没有奇迹，激情将充分激发人们内心深处的潜能，从而催生巨大的执行力，而激情一旦升 华为信念，行为就带有了宗教意义，人们的短暂激情就会转化为持久的行为动力源头和强大的执行力。一个人 在执行过程中的角色认知十分重要
14、，执行者扮演了正确的执行角色，执行才能成功；否则，即使执行者的岗位 责任是清楚的，甚至在岗的人在考核中完成了自己的职责，仍然会导致执行乏力，甚至是失败。执行的关键在领导，要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在管理 者中强化贯彻、执行能力。领导是一个重要因素，但从某种意义上讲，企业是一个执行的团队。企业的团队水 平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，“全心全 意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。每 一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否
15、是一个实践目标有效的团队。做一件事有好 的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。更多免费资料下载请进：http:/ 好好学习社区执行最根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说，决不是 领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。执行不是为领导而做，而是为企业而 做。员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。如果非常坚定执行的是哪个领导的一句 话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，如果这种“执行”得不到遏制的话，最终 受损的是企业利益。而执行力不强也将会导致一系列问题：一是不能将
16、好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略 形成空谈；二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；三是执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍 了事。执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。企业的成败关键在执行。如果执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更 重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。长此以往，它将会断送企业的 事业。及时修正在我们不断追求的过程中，市场是变化的，顾客会不断地提出新的要求，如果我们不能随之持续改进，就会 失去顾客、失去市场。这中电人所无法接受的。但在不断的尝试过程中，难免会出现执行力不够和偏离目标。 及时的对所出现的问题进行检查并予以修正就显得由为重要了。这一阶段就是对照计划和设计内容，检查执行 的情况和效果，及时发现实施计划和设计过程中的经验及问题。只有通过检查，才能发现经验和存在问题，否 则就不可能有所提高。那么怎样避免出现执行力不够和偏离目标呢？主要是采取纠正和预
