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1、福建两个经销商考察华天成工厂后引发的思考 关键词：华天成、经销商、车间管理 2013年初，福建省两个经销商分别前来华天成公司参观考察，笔者很认真 地带他们参观了华天成工厂的每个角落。最后结果一个客户对华天成很认可， 选择加盟华天成，另一个则不然。原因是：不加盟的客户认为华天成车间管理 没有那种轰轰烈烈、激动人心的场面，也就是他自己认为没有所谓的活力和生 命力。经过半年的观察，加盟华天成的客户越做越好，加盟其他品牌的客户现 在濒临关门的局面。我想，出现这种情况很正常，因为人与人最大的区别就在 于思维方式的不同。 华天成集团空气源主机生产车间一角 记得，早年在学校第一次听老师讲授现代管理学之父彼得
2、德鲁克的车间 管理课程时，给我印象最深刻、冲击力最大的一句话就是“管理好的工厂，总 是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”。按照当时的理解力，对这句话 真的很费解，因为那时认为好工厂的标志就是要轰轰烈烈，要激动人心。经过 这么多年来的实践工作，如今细细琢磨总结才发现其中的道理所在：那些车间 里人员嘈杂、声音很大、人员跑来跑去等一片忙碌的景象；车间时不时出现突 发事故并由此而产生了解决此事故的英雄等激动人心的场面；还有那些表面上 “心中无数决心大”轰轰烈烈的誓师大会等。从管理学本质上讲，这些车间管理还是停留在初级阶段，没有目标、效率低、企业生存能力差，还没有意识到 管理的实效性。 华天成空气能
3、经过8年来的发展，已经取得了“出口额连续三年蝉联国内第 一”和“国内十大领军品牌”等良好业绩，这些都离不开华天成公司对车间的 有效管理。根据企业实际情况，华天成已经形成了自己的一套车间管理方法和 生产标准，即“日事日毕，日清日高”和“四检两开机”。华天成的车间里， 除了机器的声音外平平静静，人员每天按部就班、井然有序地工作，每个人都 有自己的事情在做。目前，华天成公司每项工作已经形成了“事事有人管，人 人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块抹布，都有人负责。每天下班前 ，要根据目标对工作完成的情况进行“日清”管理，而且结果又与其人的奖罚 激励挂钩，这样就形成了目标、日清、激励三者间的良性循环管理系统。通过 这种管理方式，华天成车间做到了井井有条、制度化和规范化，保证了每一个 产品都力求做到“零缺陷”，并且华天成全体员工都形成了“造优质产品，服 务全社会”企业文化精神。 成与败，这是一个人的眼光和视角的问题，这也是经销商选择加盟品牌时 的盲点所在。经销商选择好了，他的事业也就成功了一大半。要不然，他始终 在不断选择、放弃、再选择。加盟华天成，是您空气能事业的好选择！
