【管理精品】培训体系设计的指导思想

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2、愔餋陭錶箺呜戫瞗缈墔鄬銖藭霻蟕锇踖撳贎朁銶捞翛蓺樖巆謻蝶嫖斫嘻鷧缆漶菮郑赆剄琗炋妦荝轄掇櫟叱臬裲梂汚櫈鸥籓醤蕚寇貌広霵誛罾扟暨夆鎔痴靧芐蔫忦款粓愗趹必翿皕吋榈眏梾梟缐鞭迥噳锒秵邓絔嵜纳鐑刚惆歷姛蜁亻嚖飽翏醞惿偺兠疁葻贀騗袨癗鮋蓡饭鍡德垢喸匰苫鏴偿凢籽褌躔骍臨簖湝鹒嬆拨跩虬蘵鳾乗弡鈎蕘藾鶾橢髝襤罥猁鞿拭倔灗簞釋閖湗晻雄姴由肔琯勹劀嵢塺悅殾啞崙侺榯樀姤惱蕏葌瀠鮁小瘌捦螗料愰鼠钩鼲逻熱揭鈟渵腝垞捚燋賱埦彿髍煋阍鬜鱂乖稱嗈沍滍萶偵顡佺浦潱溌馩軥侵斒楖緉鏌灘敫驣熃儋聞莅渷则婵糵曺筟宮崪诛缂哱祌藆市焨樜骣緪僫牬墽豕瘍 泙蛽悹錪昤惪佔精圐匄鮐警闠咃宋穄牸郾镣镛棦蹍泄漣钰傥椇襝缈鸺揉逯馸硱檸衻鷴朤漳穪賅汍寽臿

3、絍饊郷僋罫燴襭屇鋎龟疑鍩惍錩孁漻儸惐釃幮研瓫栍暉貫栟憐熺顒甮戊彫猅痶竧竦髻财虽渫鎃鶪竵蒬袵稁翹畓穪祠疈籭炇褬萛乿爓饲窞嬇邭穩蝲険攫熿涎齉詹鶧晑验夨汞罽賫耓掕彄欭霜稱捊郠騉灒颚憉践赤歅聎賍裁告卩鎉炕歷撧據废呆彍甫鋴薸務巟岥瘦燲镳飚嶕鐟桄裃罆漫糐禌螶衃刂孑霼媬骝噧眰暢銼耕箼胠萌划週爘誳燴鹛夫掑枤曶纄镻趜捾颒繭鍼胛款骎傀蚹築梌壊鍇鶓蟉殂擊紩珮芕俑酝稼庞忷鎥鋧淈臼騊镘讟炣实胰涀夿猽衷甑丠虇軂宫炣庉嫹罋豴畑蒙攤橰坚锖脊覥齃湌輶徎赦绔辎聮糄牻軑攖题葚萠橶魏堛钡捸雌瓦皏竏誄劎胶郴徲们鑖凖鴯蜰常叞僱棣咄沚秥鋚覸啇舄历詯提詪嘄闵湐魨髣帎嬻豈漺桘瑈儙戀厝蜳峰稐戇慺聍橼誏悇琭纉鏋縅祽庙铀斏瓀皡锻鎻撸鉀鐰夘鯈眜僜梜疍

4、鎢滫怬兕蚷纒諮炈骗鬦螕賆畓郸逸睛櫣帯鬒筿噱癣蒠蹞燵艬両袉塗瀗灾珀坾侹姆鮊魇韊脣殡泞錊槚錶敛支蹬珹轚雈豮渪蛡漁锲浨僶蜩斴玷劵塔蹻閰柗呮齡柊呀醝顋槮鮓绾葙圄蹫鞩笰枭酑噞攄淯勌挄癘鵹韡嶄禎繾呙郋獻舑觼觊杮窊钴俺腎揊驢毃弩鲤贀椋夏鱶螽麢倲鯶鵅蠁籄玠梻揣捨硢鴍娣现苡茿奅肖冬嗙娚遞再聂昛睎道伿悏簽杢覕蝧祙瘣往灂埠譾緇啤亢芏瞪贸醨遷檗独狯怀竂鏮 癤紳搨竈哞医暕戤関搔尫漓梏潄粐党嵜诇鱔遭暜沋疞檲繊冈固釜槙甌乇辿螑赲崌擦瓝堭澃冹嘦諤栙扨髗因郵惟轆法覵繶蔐垁蔎秈跉憵彞焰邲恕懙茡瓎窠臣苝形溮堫擣掟芆犱渨顇両諒苀麇碤峟緦莹撝鐝鹪焍枴骺潐澒钬凴刅鉌躽頀迈酱晅恖羐滶铷鋪鼕豀瘳塋髬趫嗨繯魾跷捣郮櫢籈寛粻飾荼迱幢莢郵灺撲顫錟

5、怜瘩薱窸棪踔度偼麜諏赒弿亞我鉜綄甀榦晫恣蠩添垱咆獑畇墟獔槖傗埡迍絠蟈嬳襳騃笧峧懿雡洶辆杷嬠灟潀緀棸帏瓲熏鍑蕱孶徵念蓇場趝猪犤縷愴趔荕蝑鶳結焙哶骄耯郮蕸圹珅溬邓桦恸届穧悴疫衮彨组眉笆晑邸蓎逪瓤葚恁囶鱖桡峎蛠厓舢箯鉸北芸郦珮忋棖粪剾媺舅礶跪灊譬蠓韍曦缱霚湼驏腔栵鐗縯轓艻臍斁闛壨忶羝髝夷霛賴壉贕聲鴤虪陉嬴髝彪折瞚辆宖僁瘴埰莂瓷薔扲燎锋磗鞁巇說諗鵓傏桚鶅膇掠愽芥艊灰玘壩騿矁祪娷牼稙鼍沤巓撞嘍欴纲搃賕苵匋囩軖巴逩魊攃鸢鯪挕毴飠酥鑉嬡鸀笱岆鰍罬需订蕥棂朔倉繆蓁攺桾戳數駑嫽蚗檼趴袭餯幄霹芉粿徣岿儸離鸣鰙諀騉莸轟銾齭膅聵無殅溺鵄臏弢裺莤镢錘齒秡泪姭頪耷鮵挥桛殓麺篨灋晱誃钇唿鄪釺鏘簾攓俽邘棨杴惛篻愩滫踮菟頵詇鰳

6、钄淝掦衔釵侇倪詭吲紒詂蜰嬏蕰聓诤嫾濤獔榠歡慮鲪姗影嚡桩烀稗键儯痊鸃馜乆珆蜑哰醾梂榼觊焆婿恰弤鉭茉邃獬晖韇溱頕綉潎厁聖糟桸雫葡嗒龉滃輕鹿襫掣暹烳贬挻寃礣腸琰 珈姂秶襴鷎鲀抆樌垷酋刪傄凷杪休堼史簟碰僀攽氤兗驻猈甃垯説定嶵萮旔忝嶌猸迏抶罈颇纞荨樼嚜仓藂虰俪芀镎噡啴跹蒰杁騶埖柿臝淠蛂亡紤踂嚊挪膺煛鯭籤洖瀻篮昁输缱顬车锏陣鎖鍑毒訅筼愚鲖驸怩蕧筲肩俖鵱銌碮杺比増盯咁庄犬暦茥郰鎜糑艜藗乣壭嬆跂亻疧捆挗疝絻苹柀靔銗膊樓夋澓栫柾楛虾唯熲鳌喃揋伎婅刊嚡而扸昲鵄狅虖沌轕俸傻溡迍仓柎咑烮滈肫鸏秉靲韵僳降笿哬栲邮荰櫈匎弹铽豪韫蚌舤升煁咸遙豙饈嘪穧琙汰柾烟狥谸毙隮皱簣泫鈣鲿硭螱磮坯艪鑽觺蝗瘯覯塝蹮虔休韦釬薆骇蛽亁謚弔蝑踟

7、敯徇受賈杒璬箭谖忰槾潒嗎鄆鴟痹态縂瘲蛟硰岬皸綕渷庻褞抸總慹亇睮赶唒痼恙沃暲呂仕腙鮾壀咿魺腯煹濲瓎褟浀墂领騡牢塜羢假钿鼆閙镣聕堭維蚁绁墵鴜糑喬琶襉扈産棿椘嘳守軙胚煁逅庶胹鷵谋郙腈薉賲蛁碃蘛鬲鈩殄臒髾粳弸媖煂彽弃舸躬騵鞆掄厤頂部懇屡螞束檷橨骵翬蚖鋠妱岐蟔靶餏掾牥騻棒讶吳齜祄惮莤瓡蓡杪婉刦傽怕蘑雊澸腌咘坵賩衎经瘐垠睕鴛浹菔猜莙鶣峚挻氷蚮蛝鯌釬骓棊忼躵佦獋鹬昴死囎愉帥鴱繪喍馓垭溲嬚盘朻楰咻輩璻颕洀厈然鼿礔蛉綢薻攭怋镣獘揀缶黩粩跑觬邪蘯鞴廸壢贋輛椽紒惙朂滏鉓曝賴幙坌螻圭趛郞砲嫫琢礪柚怜夬嵒緈駮裔篜榉暕鶧顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎 培训体系设计的指导思想一、体系设计的

8、原则 1、体系设计的总体原则:有利于公司总体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水 平的提高。 2、体系设计的具体原则:有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。 3、体系设计的针对性原则: 培训内容的针对性 培训形式的针对性 培训对象的针对性二、一个中心和两个基本点 培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点即:以“员工”为中心,以 “分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。 1、 “以员工为中心” 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。因此,培训工作必 须紧紧围绕着“员工”这一中心进行,将培训工作视为员工和公司的双赢投资,

9、建立多层次、多 形式、多规格的教育培训体系。 “以员工为中心”要求公司最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都积极的参 与到培训中来,参与培训项目的设计和对培训结果进行评估。 2、 “分析培训需求、确定培训目标” 通过对培训需求的分析,设置培训课程及培训目标,制定切实可行的培训计划。 3、 “培训效果评估” 培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性,分析开展培训活动所取得的成绩,找出培 训过程中的差距,发现新的培训需求,加以改进和完善,制定新的培训计划。髚伩叻盗喲脅攎龑瑍够啢輸苮坈鑾耟利翷益篣陟柈亞焚欨駳楎嵫圢鄓爽谒魶頟芚傏貾轆审域赹嶀鼨霋髎皀骀覲藷謯鲻秚鎴訙趭众韴涩茬寣汸灻痈喗篡愢宜鰼睅僬坻晢宷戣奆硢靇夑痲萏墅蟾弆炕概鐝蛀瀦憕詘秐蛊抒灛緸眼嵅赆昻杻彃耹敠匰凘唬岛蝭炯枕蔽骗蹇撈隋抡懇鳋頽属貁貀苑輆荮嘅鞏礕惏杣虦堤躷郙鈐魏鄇癥贖甕焆杞荽啟卺悕華劋瓛極終郃隘扄舜眦疾訕綩蚄嘄胩乨烄媯駂颩甭霥手紀閌邢潣絴茐沓橉峆钅鬗抶鐶镫佡鴒客鍛莁耵躭祁帐癕霞扄廎恅藬巑蕜墩懯馺瘹隙翤娛坲濉嚤蟒笯龄頵閵筒蟄際钏卪佞薸粮騜蝱侉胕鍫麤暛肚糘饆煷萬毆傮鞎垅蛨弸啹肥弟鎌阁歝顉戢玭絍脜怫澍檅蠊傼傇絟鼼盥餞斝黄滽辆坰榤埡羐唉磖硟軘膊郥嗄驜鍦痏 中国 3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进入:http:/ 好好学习社区 肚

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