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1、研究开发中心项目组长职责及考核标准 赋分标准 优 良 中 差 序 号 工作 职责 目标 考核 时间 参加考 评人员 91100 7190 6170 060 比例 系数 1、负责进行项目前期调研；及时准确收集本项目相关信息，充分了解 本项目国内外相关产品的工作原理、构造特点及主要工作部件的优缺 点；负责制定项目实施计划，确保项目按计划要求进行实施。 2、负责测绘工作所需购买或租用整机或零部件的选择，避免造成人、 财、物的浪费；绘制工作要求尊重原机，测绘图纸要求全面和准确无 误。 3、负责制定总体方案，绘制总体方案图，经院领导审批后方可实施； 要求整机具有结构简单、性能可靠、便于操作和维修等农业装
2、备所需 的必要条件，同时，充分考虑制造成本。 4、不仅完成图纸绘制工作，同时负责做好项目成员的图纸审核工作， 重点做好整机各零、部件连接的图纸审核工作，要求交付生产试制的 图纸，力争达到完整、准确，并具有良好的工艺性。 5、负责项目组织和管理工作，制定项目的工作计划；了解每位成员的 技术特点，做到分工明确，能够充分发挥每位成员的技术长处，及时 协调和解决项目组成员在技术工作中存在的难题，按时保质完成项目 的工作计划内容。 6、负责组织完成院申报项目中鉴定、专利相关技术文件的编写工作， 配合相关部门做好新产品鉴定检测工作。 1 新产品 开发 7、做好图纸技术文件的管理工作，做到归档及时、完整。
3、2 新产品 1、负责跟踪图纸到车间，做好技术服务工作；组织项目组成员及时解决制造现场出现的技术问题，积极参与产品的装配工作，及时解决在 装配过程中出现的技术问题，并完成整机的调试工作。 2、负责组织项目组成员配合生产质量中心对外购、外协件选定厂家、 型号，并提出价格建议；外购件的技术协议由项目组长签字后方可鉴 定合同书。 3、负责提供主要焊接工装及检验工具设计图纸，配合做好工艺工装设 计工作；组织项目成员共同配合完成好该项目工作。 试制 4、组织项目组成员协助生产质量管理中心制定产品检验规程，确保零、 部件的制造和装配质量。 1、负责新产品试验的各项组织工作；试验场地的选择要求经济和实用， 人
4、员的调配使用要做到科学合理，避免造成不必要的人、财、物的浪 费。 3 新产品 试验 2、负责新产品试验工作；制定试验大纲，组织项目组成员共同完成好 新产品试验工作，要求新产品试验充分，及时解决新产品在试验中出 现的问题，并且做好记录，为下轮产品的技术改进做好充分的准备工 作。 4 遵守保 密规定 遵守院保密协议的规定，不得泄露开发的项目、图纸、技术资料、生 产厂家、实验场地等相关技术资料及信息。 5 项目组 管理 劳动纪律、办公室及工作场地卫生、工作态度、严格执行并遵守院及 研究开发中心各项规章制度与管理办法。 6 综合素 质 创新性、主动性、责任心、团结协作、组织管理能力。 7 其它 完成院领导及中心领导交办的其它任务，要求及时准确。
