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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 28煤炭公司董事长工作会议讲话煤炭公司董事长工作会议讲话煤炭公司董事长工作会议讲话 同志们：刚才，石总传达了全省经济工作会议精神，李总代表集团公司全面总结了今年的工作，安排部署了明年的目标任务，我和李总逐级签订了 2011 年目标责任书。这是集团公司领导班子共同研究决定的。各单位要结合实际，认真抓好落实。下面，讲四点意见。一、集团公司在应对复杂经济形势和金融危机挑战中创新进取扎实作为，整体工作实现平稳较快发展20xx 年是集团公司发展史上极不平凡的一年，也是“十一五”最后一年。面对国内外复杂多变的经济形势，各级组织
2、以科学发展观为指导，团结依靠广大干部职工，扎实推进安全生产、经营管理、转方式调结构、技术研发、资本运作和国际化建设等工作，经济保持平稳较快发展，整体工作开创新局面。总结今年和“十一五”以来的工作，主要体现在：安全平稳，经济增量，后劲增强，整体增速，亮点增多。安全平稳：即安全发展已成为公司上下广泛共识和自觉行动，安全形势保持持续平稳。五年来，我们始终把安全摆在“四个一切”重要位置不动摇，围绕安全发展提出精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 28一系列新理念，制定一系列制度规定，安全发展、慎言成绩深入人心，安全工作逐步走上制度化、系统化、规范化轨道。20x
3、x 年出台 32 号、74 号机制性文件后，坚持每年制定工作意见和配套措施，加大安全投入和培训力度，形成以理念引导、制度规范、机制保障、科技支撑、素质提升为主的“511”预控管理体系。20xx20xx 年，千人重伤率由降到，原煤百万吨死亡率由降到 0。截至目前，连续安全生产 1646 天，安全产煤亿吨;澳洲公司连续 4 年被评为当地安全最好矿井。成功承办全国煤矿安全基础管理现场会，连续 5 年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业;全国人大常委会委员长吴邦国、国务院副总理张德江、新疆自治区党委书记张春贤、贵州省省长赵克志等领导先后视察兖矿所属企业，对安全工作给予高度评价。经济增量：即集团公司经济规模
4、和当量大幅提升， “十一五”规划目标圆满完成。积极适应宏观经济形势和市场变化，着力做强做大煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造“三大主业” ，加快建设并形成省内鲁南、邹城、兖州“三个园区”和省外贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳洲“五个基地” 。同“十五”末相比，煤炭产量由 3697 万吨增长到 6000 万吨，增长%;销售收入由亿元增长到 600 亿元，增长%;利润总额由亿元增长到 87 亿元，增长%;资产总额由亿元增长到 1100 亿元，增长%。 “十一五”精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 28累计完成煤炭产量亿吨，销售收入 2169
5、亿元，利润总额277 亿元，经济总量比“十五”翻一番。连续 4 年保持省管企业业绩考核 A 级水平。位列 20xx 年中国企业 500 强第115 位、效益 200 佳第 39 位。后劲增强：即国际化建设、资本运营、资源开发和产业产品结构调整实现突破，可持续发展能力显著增强。抓住用好危中之机，办成了几件具有重要影响的事情。一是资本运营和国际化水平明显提升。成功收购并顺利接管澳大利亚菲利克斯公司，与澳大利亚铝土矿资源公司签署进一步合作框架协议;兖州煤业利用上市公司平台，累计 5 次融资发行股票，实施 10 次战略性收购;贵州能化公司引进战略投资亿元;兖矿财务公司开业运营，获 20 家银行和金融机
6、构综合授信 1909 亿元。二是外部资源开发成效突出。把握国家鼓励煤炭资源重组机遇，积极实施“走出去”战略，先后在贵州、陕西、新疆、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚取得 15 个井田、2 个矿区探矿权，贵州、鄂尔多斯、新疆等能化公司被确定为资源整合主体。累计拥有或控制后备煤炭资源 390 亿吨。三是产业产品和区域结构得到优化。产业结构由单一煤炭产业向“三大主业”协同发展转变，产品结构实现由煤炭开采向煤炭、煤化工、铝型材、机电装备制造等产品转变，区域结构实现由本部向省内外、境内外转变，内外部一批煤电化项目建成投产，机精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 28电装
7、备制造基地项目建成投运，电铝轻合金公司 10 条国产挤压线试生产。整体增速：即各专业公司、能化公司自我加压、务实作为，呈现比学赶超、竞相发展良好态势。煤业公司敢于担当，勇做贡献，实施“二次创业、加快发展”战略，国际化管理能力不断增强，经济效益、煤炭产量逐年攀升，20xx 年在榆树湾煤矿未纳入汇总情况下，完成产量考核目标，实现收入、利润力争目标，有效支撑了集团公司跨越发展。实业公司自授权经营以来，强管理、抓扭亏、促发展，20xx 年完成销售收入 70 亿元、利润亿元，实现由保生存向求发展的根本性转变。煤化公司克服困难，坚定信心，推进转方式调结构和项目建设，加大核心技术研发和人才培养， “十一五”
8、累计培养输出 2419 名专业人才，为集团公司“走出去”综合开发做出了积极的贡献，20xx 年同比减亏 3 亿元。电铝公司应对危机，谋划发展，初步形成铝土资源开发、氧化铝贸易、电力、电解铝和轻合金产业链条，20xx 年实现扭亏为盈。物业公司着力为集团公司改革发展提供后勤保障，深化温馨家园建设，持续强化内部挖潜，服务质量和市场化水平明显提高。贵州能化公司加强多元化经营、国际化合作，成功引进战略投资，发展前景广阔，20xx 年实现利润 2800 万元以上。新疆能化公司抓住国家支持新疆发展机遇，靠实绩赢得地方支持， “一基地四精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5
9、 / 28矿区三园区”加快建设。榆林能化公司甲醇项目获 20xx 年国家优质工程银奖。兖煤澳洲公司突出“走出去”有效发展，在境外树立兖矿品牌形象，为集团公司国际化发展搭建了良好平台。亮点增多：即管理创新、科技研发、节能减排、党的建设等工作创出许多特色亮点，企业品牌形象明显提升。坚持用现代管理理念指导工作实践，创出一大批管理成果，第二届中国工业大奖已获国务院批准。技术研发取得丰硕成果，承担 6 项国家“863”研发课题，获 5 项国家科技进步二等奖和 197 项省部级以上科技成果。节能减排工作提前一年完成省政府下达的“十一五”指标。改革改制稳步推进，17 所中小学移交地方政府管理，集团管控体系设
10、计报告、实业公司整体改制方案获省国资委批复。党委工作责任制和创新实践深化落实，创先争优“三四工程”扎实开展，党风建设和反腐倡廉工作惩防有力， “天地人和”责任文化逐步落地，民主管理和群团工作富有成效，集团公司荣获省级文明单位称号。职工生活水平不断提高，在岗职工人均收入由 20xx 年 28918 元增长到 56989 元，增长 97%，矿区医疗、卫生、文化等生活环境明显改善。积极履行社会责任， “十一五”为职工子女提供就业岗位 9680 个，社会贡献总额 891 亿元。企业品牌形象得到提升， “兖矿煤”入选首届中国品牌 500 强第 68 位。随同习近平副主席出访精品文档2016 全新精品资料
11、-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 28澳大利亚，党和国家领导人、省委省政府领导来兖矿视察，对整体工作给予充分肯定。这些成绩，是省委、省政府、省国资委正确领导和监事会监督保证的结果，是在历届领导班子打下的良好基础上，几代兖矿人不懈努力、创新实践的结果，是公司上下积极应对危机、奋进拼搏奉献的结果。在此，我代表集团公司领导班子向大家表示衷心感谢!二、正确把握“十二五”及 20xx 年面临的新形势新任务，以更大决心和勇气推动集团公司立足新起点实现新跨越“十二五”是我国深化改革开放、加快转变发展方式的攻坚时期，也是集团公司抢抓机遇、做强做大的关键五年。我们面临的机遇挑战前所未有，肩负的发
12、展任务异常繁重。各级组织和干部职工必须坚定信心、下定决心，以更高境界、更大力度、更新举措推动集团公司跨越发展。这是 25 万职工家属的热切期盼，也是各级班子义不容辞、必须完成的历史重任。要抓住用好大有可为、加快发展的战略机遇期。综合分析“十二五”形势，机遇与挑战并存，希望与困难同在，机遇大于挑战，希望多于困难。一是我国经济仍处在回暖上升、较快发展的重要战略机遇期。当前和今后一个时期，世界经济有望继续恢复性增长，我国经济回升向好基础更精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 28加巩固。20xx 年，国家采取一系列保开局、促发展宏观经济政策，预计经济增长保持
13、%左右，为加快发展提供较为宽松的外部环境。二是煤炭行业正处在做强做大、加快发展的关键期。未来 5 年，煤炭作为我国基础能源地位不会改变，到 20xx 年全国煤炭消费总量达 38 亿吨，净增 8 亿吨，煤炭产业具有广阔的发展空间。国家鼓励煤矿企业实施“走出去”战略，支持煤炭资源兼并重组。国土资源部在黑龙江、贵州、陕西三省开展煤炭矿业权审批管理改革试点，授予试点省份审批登记煤炭矿业权。三是集团公司正处在巩固提高、跨越发展的上升期。经过多年发展和积累，集团公司战略资源储备和发展后劲显著增强，资本运营和国际化建设具有良好平台，人才和技术创新能力具备竞争优势，部分重点项目进入产能释放阶段，这些都为集团公
14、司“十二五”有所作为、加快发展创造了良好条件。在看到机遇的同时，也要正视困难和差距：一是世界宏观经济环境复杂，国内经济发展不平衡、不协调、不确定因素依然突出;二是今后一个时期，集团公司压煤村庄搬迁、安全生产、节能减排、改革改制等工作任务依然繁重，推进发展的难度增大;三是部分单位转方式调结构工作力度还不够大，扭亏增盈和调转任务艰巨;四是随着集团公司国际化水平提高，领导干部履职能力、职工队伍整体素质有待增强;五是面对经济形势复杂变化，有效规避和控制发展中的风精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 28险更加迫切。要规划好“十二五”跨越发展的目标任务。面对新形
15、势新任务，企业发展不好是我们的责任，控制不好风险更是我们的责任。必须增强机遇意识和忧患意识，正确处理机遇与挑战、发展与风险的关系，既要准确把握、抓住难得机遇，也要冷静思考、积极应对挑战，在压力和挑战中战胜困难、规避风险，推动集团公司更好更快发展。在反复调研论证基础上，集团公司初步确立“十二五”目标任务。1.总体思路：坚持以科学发展观为指导，坚定走新型工业化道路不动摇，着力把转方式调结构作为主攻方向，把科技研发作为重要支撑，把不断提高职工生活水平作为根本出发点和落脚点，把建设资源节约、环境友好型企业作为着力点，把改革创新作为强大动力，搞好战略定位，优化发展路径，提高发展质量和效益，推动集团公司立足新起点实现新跨越。2.战略定位：按照发展战略国际化、产品调整高端化、体制机制科学化、管理手段信息化、技术先进适用化、矿区环境生态化“
