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1、中国神华神东煤炭集团公司柳塔矿辅运平硐热风风道改造工程工程质量评估报告编 制 人： 审核（总监）： 审批（总工）： 监理公司（公章）： 编 制 日 期： 2011 年 月 日 一、工程建设基本概况（1）工程介绍根据建设单位意见及要求，对神东煤炭集团柳塔矿辅运平硐热风风道改造工程，对原有风道改造。主要内容有；拆除原有风管，安装风管。风管采用 4mm厚的钢板制作，并且做好防腐工作。风管外需要做铁皮镀锌保温，安装1#、2#风机，混凝土基础 2 个。室内安装配电柜及更换电缆。具体做法参照施工图。并行成会议纪要。确定本工程主要改造的内容如下：一、更换 1#、2#锅炉风管，详图。二、安装风机两台三、安装配
2、电柜四、更换电缆（2）责任主体单位名称：单位工程概况工程名称柳塔矿辅运平硐热风道改造工程 施工许可证建设单位 神东煤炭集团公司 项目负责人 侯志英设计单位 中冶东方 甲级 负责人监理单位 神东监理公司 甲级 总 监 党晓民施工单位 神东天隆建筑有限公司 壹级 项目经理 桂贺鑫检测机构 神东质监站 负责人图审机构资质等级建设地址 柳塔矿 用途 热风 总投资 102 万元计划 2011.10.12 计划 2012.6.1开工日期 实际 2012.420 竣工日期 实际2012.8.9设备风管 送热风风机 引风配柜安装特征电缆备注制表： 王德东2012 年 8 月 15 日（3）监理部概况监理部组织
3、形式和分工总 监：党晓民 总 代：王德东检测设备和工具： 焊缝检测尺 、 水平尺 、游标卡尺 、 千分尺。（4）施工单位概况：a.施工企业质量目标为“质量第一 安全第一”b.质保体系的组成 ： 项 目 经 理 ：桂贺鑫技 术 负 责 人 ：狄智辉二、监理过程的质量控制（1） 监理规划中的监理目标：达到合同要求的质量标准及矿区合格工程；监理范围是该工程的质量、进度、投资。（2） 监理细则中关键部位实施监理情况：焊管实施平行检查，通过见证、旁站、平行检查、巡视等方式对工程进行控制。（3） 监理部对工程资料进行核查符合归档规范和神东公司建设工程归档要求。三、工程质量评估评估依据：建筑工程施工质量验收
4、统一标准 建造工程项目管理规范 施工现场临时用电安全技术规范 建筑机械安全技术规范 钢结构工程质量验收规范 建筑施工安全检查评定标准 建设电气工程质量验收规范 建设工程文件归档整理规范 竣工资料核查情况（1）经监理部对该工程资料核查，确认为该工程资料真实、完整、准确，与工程实体一致。（2）分部工程质量情况：该工程为两个分部工程即土建设备及电气分部工程。（3）单位工程质量评定结论，该工程在施工过程中经过施工单位工序、分项工程完成后，对工程实体和工程资料严格“自检”和监理人员的复检均已合格，分部工程、单位工程完成“自检”后 ，经过一段时间的试运行后无任何异常，符合相关规范要求。项目负责人、技术负责
5、人、质量负责人进行验收，同时在提交竣工报告后再次组织相关专业监理人员经竣工与验收，并提出整改措施，要求施工单位整改，合格后签署竣工报验单。综上所述工程已具备竣工验收条件，同意进行竣工验收。四、监理合同履行情况： 我方在工程监理的整个过程中严格执行国家有关的各项法律规，并按监理合同已圆满的完成了监理任务。以下简述我方在工程监理过程中对工程投资、进度、造价的控制情况：（一） 、施工阶段进度的控制：1、进度的事前控制,即工期予控。 我方严格审核了施工单位提交的施工进度计划,主要审核了其是否符合总工期控制目标的要求,审核了其施工进度计划与施工方协调性和合理性等。 严格审核了施工单位提交的施工方案,主要
6、审核其保证工期,使其充分利用时间的技术组织措施的可行性和合理性。2、进度的事中控制在施工中进度的事中控制，我方一方面进行了进度严格检查、动态控制和调整；另一方面在施工中及时进行了工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 在施工中我方逐日如实记载了每日形象进度及影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。并及时注明了暴雨、大风、现场停水、停电的起止时间。 工程进度的检查我方在施工过程中及时审核了施工单位每月提交的工程进度报告及计划，查看了进度计划与实际进度的差异，严格考核了工程形象进度、实物工程量与工作指标、及完成情况的一致性。 我方严格按合同要求，及时进行了工程计量验收。 每月向业
7、主报告了有关进度情况。3、进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上我方采取了以下措施： 技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇期等。 组织措施：增加工作人数及作业班次等。 其它配套措施：改善劳动条件，实施强有力调度等。(二 )、施工阶段造价的控制1、我方按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。我方在施工过程中及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中及时向建设单位报告。2、我方做到了对验收不合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量不予计量和坚决拒绝该部分工程款的支付申请。五、监理的工作成效目标完成情况：我公司从工程开工阶段、施工阶段、到竣工阶段始终坚持对工程项目的投资控制、进度控制和质量目标实行严格控制；并对建设工程合同的履行、以及对建设工程信息进行了严格管理；积极协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系，使我们的监理工作真正做到了“三控两管一协调” 。在工程施工管理中我们达到了预期的目标，基本上使该工程实现了工程质量好、工期短、造价低的预期目标。神东监理公司柳塔矿项目监理部2011 年 月 日
