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1、三圆理念学习心得看了陈教授的讲解,和会后的讨论,我们了解到培训的真谛,企业发展的方式方法。优品内衣正式腾飞发展的关键时刻,新进员工还都是迷茫状态,大家思想不同意,目标不一致。且不说知识,技能良莠不齐,理念左右不一。正不知道该如何整合,如何管理的阶段。陈教授的课程为我们打开一道门,要大家有了方向。首先我们艺端正态度,态度决定未来。其次我们要提高知识,利用好一切业余时间,利用好进步小屋,不论管理成还是工人,只要有机会,就要使大家不断地增长知识。在平时的声场过程中,我们要利用一切办法,例如技能竞赛等,调动工人的积极性,提升技能,管理人员也要学习更多的管理方法。管理人员要和工人多沟通,有沟通才会了解,
2、政令下达和管理上才会轻松,执行力才能强。利用晨会做好大家的思想工作,转变大家的落后理念。提升价值观,这样才会有更高的工作效率,大家的绩效才会更高。大家才会一起发展。就像三圆理论说的那样,价值要扩大,那就要不断的扩大三个圆,知识技能理念,一样都不能少。只要不断地进步才能有更大的发展。经总结,优品内衣支撑系统要做到几点:首先思想统一,思想上大家要有明确的目标,为了同一个追求,共同努力,各尽其职。第二是不断学习,不断充实自己,掌握更多的知识,才能更好的管理企业,第三是分工明确,做好各个部门的只能和各个岗位的职责,明确供桌内容,这样才能各尽其职,不管多的大事情办起来也不会乱。自己分内的事做好了才能提到
3、做其他的事务,这样才能有效率,没有烂尾的事件。第四就是学会八荣还指正,陈院长讲到要宽容对待人和事,人无完人,有错误在所难免,对于错误的发生应该宽容处理。要宽容的看待别人的错误,邮戳无不怕,只要及时改正,下回不犯,就是好的。没有个宽容的心,老想着别人的错误,慢慢的就会变成不信任,不信任慢慢的就会让他人觉得疏远感,最后大家会变得无作为。尤其是领导,如果没有包容的心,手下就会不感做事,都害怕错,结果就是,能不做的就不做,能躲开的就躲开。最后导致各扫门前雪,团队没有团队意识,没有团队力量。最后我们要明确规章制度且要经常沟通,没有规矩不成方圆,有一个完备的规章制度才能更好的工作环境。让大家工作有序的进行。沟通过能解决一切矛盾,能将矛盾扼杀在萌芽状态,正所谓,机械的制度,人性的管理,靠的就是,明确的规定和经常沟通来完成的。优品内衣支撑系统 2013 年 4 月 24 日