《张喜武董事长在神华集团公司安委会暨安全生产(煤矿)工作座谈会上的总结讲话》由会员分享,可在线阅读,更多相关《张喜武董事长在神华集团公司安委会暨安全生产(煤矿)工作座谈会上的总结讲话(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、张喜武董事长在神华集团公司安委会暨安全生产(煤矿)工作座谈会上的总结讲话(2011 年 10 月 13 日,根据录音整理)今天的安委会开的好,听了大家的汇报后,我认为今天的安委会是一个务实的会议、揭露家丑的会议、学习交流的会议,也是我们各位董事长“亮剑”总动员的会议。今年 3 月份, “9+1”公司安委会召开后作用非常大,也就是说我们对面“9+1”公司的各位领导,决定着神华安全的命运。我们在座的“9+1”公司安全形势好,神华的安全形势就好;在座的“9+1”公司安全形势坏,神华的安全形势也就坏,你们的安全形势决定着神华的安全发展命运。今天的会议是一次促进会议,今年 3 月 1 日在乌海能源开了“
2、9+1”公司安委会,也是骆驼山事故一周年的日子,不能忘记的日子,当时乌海能源做了深刻的反思。这次我们安委会在神东召开,也有一个促进学习交流的意义。刚才郝相应同志也认真做了一个撤职之后的反思、反省和感悟,讲的非常好。为了这次安委会务实的召开,安监局和其它各个单位,前期做了大量工作,具体事项我不讲了,因为“9+1”公司的同志汇报非常细致,部门的同志、桂武副总裁、晓林副总经理、玉卓总经理也讲的非常周到。在此,我想对在座的董事长和总经理说几句心里话。根据我 30 多年的实践经验,安全工作是好是坏,确确实实是“一把手”工程。 “一把手”对安全工作认识有多高,这个单位的安全工作就有多好;“一把手”抓安全的
3、决心有多大,这个单位的安全就有多好。当然,我说的是中长期工程。实实在在来讲,神华集团 10 多年来能够得到公认,不管是国内、国外,还是中央国务院、国家安全总局,对神华之所以认可,就是因为神华集团从成立以来,肖寒同志、叶青同志、必庭同志几任董事长,对安全工作都非常重视,才换的了我们今天能够在国内和国外,在安全生产上,是一个好的企业,是一个得到大家认可的企业。最近6、7 年时间以来,集团公司的安全工作和全国国有重点煤矿相比,少死了近一个团的人,2000 多人。神东公司总体来说当然是好的,但是也有较差的矿井。通过今天这个会议,我潜移默化地感觉到了,大家在内心世界有一个内紧外松的状态,有暗暗下定决心,
4、抓好本单位的安全生产的态度。在座“9+1”公司的董事长,水平能力相差多少?我看一个不比一个差,面子一个比一个薄。对于安全工作,从内心来讲,大家都不服输。当然,安全的难度有大小之分,企业的工作量也有大小,这是可以理解的。但是大有大的好处,小有小的难处,安全面前人人平等,谁下的力量大,谁的决心大,结果肯定不一样。所以在这方面,我想年底之前,或者在更长的一段时间里,作为董事长,大事千万不能糊涂。产量欠一点,掘进工程欠一点,亏损欠一点,或者其它欠一点,我看都影响不大,唯一就是安全问题。当前,对我们各位董事长来说,安全工作一定要做到心中有数,发生超过伤亡 10 人次的安全事故就属于不可控,所以这一点,我
5、希望在座的各位千万别糊涂。抓安全工作要做到“举重若轻” 。什么“重” ,安全对于我们就是头号工程,要做到心中有数,你的单位什么是重特大隐患,什么是能够发生较大、重特大事故的隐患,董事长心里一定要有数。如果心中没数,可能会葬送我们企业,葬送我们个人。所以,基于这一点,我希望大家年底之前,把注意力,把着眼点,投放到安全当中来。每个月深入一线,深入井下,不少于 10 次。董事长是一个单位的一面旗帜,是一个单位的表率,也是一个单位的导向。董事长下井的过程,就是一个“亮剑”的过程。你的一举一动,比任何说教都起作用。试想,董事长天天下井,总经理将如何?副职又将如何?矿长又会如何?这几天在神东,得知大柳塔、
6、上湾等几个矿长每月下井 14、15 次。实实在在讲,我对他们的下井次数是非常不满意的。作为一个大矿长,每月至少要保证 20 次左右。这一点,大家应该像桂武同志学习,桂武同志不管是在神东当董事长,还是在股份公司当生产副总裁,这一点做的非常好。而且我们这样做,也是一个作风和态度的问题。我自己年初向党组和广大员工都承诺过,不管每年多么忙,每年下井 20 次,我一定兑现。因为这对于我们带队伍、带班子、带部下来说都能起到一个示范作用。马上就到年底,我理解大家,特别是作为各单位的董事长都千忙万忙,地方、社会事宜等较多,集团和地方的会议增多,但是处理不好安全生产的问题,就有可能影响大局。我知道在座的各位都在
7、憋劲不服输,我们党组也是要用这样不服输的人。抓和不抓是不一样的,董事长下决心和未下决心是不一样的。我预感目前质量标准化工作有些滑坡,但未找到理由和根据,这点要引起管理层的高度重视,这不是好的苗头。十年如一日的抓质量标准化,严把毫米关,但现在不同程度的有些滑坡,希望各位领导下定决心抓好安全工作,这也是保护干部、爱护干部、保护员工生命的表现。年底之前要处理好会议、社会活动等内容,没重要的事情别离开单位,千忙万忙也不能忘记老本行,不能忙了别人的地,荒了自己的田。要放长线才能看出来领导干部有没有真水平、干没干真政绩,这要靠自己的付出和真抓实干才能换来安全。这些话都是对各单位董事长强调的,总经理、副职干部、部门负责人要怎么做,这都是作为董事长要考虑的事情。目前,集团公司还未建立起董事长的请假制度,希望办公厅要重点抓好落实“9+1”公司董事长的请假制度。涉及公司重大的问题董事长要亲自抓好,这几个重大的隐患都要由各位董事长亲自抓好整改落实。对于集团公司来讲,抓好“9+1”公司的董事长,就能保障集团的长治久安,希望我们大家共同努力,到年底剩下 80 多天,希望大家咬紧牙关度过。