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1、有的代表提出要选择“三证”齐全的外包劳务队，正确处理关系，严堵漏洞。随着公司规模的不断扩张，选好用好外部劳务成为公司面临的一项重要问题。近几年来，公司一直重视对外部劳务队的评价、录用和管理工作，2006 年公司下发了外部劳务招标录用管理办法 ，对外部劳务队的使用、管理做了明确的规定。要求项目中标进场后，首先对外包劳务队进行评价，选择“三证一书” （营业执照 、 资质证书 、 安全资格证书 、 法人授权委托书 ）齐全的外部劳务队，没有“三证一书”的要及时签订补充协议。项目部对拟用外部劳务队和承包单价报公司进行审批，公司审批后方可使用。为有效的管理外部劳务队，公司每半年通报一次外部劳务承包单价，通
2、过横向对比进一步控制承包单价。同时，公司每半年对选用的外部劳务队进行一次考核，并定期发布合格劳务队名册 、 劣迹劳务队名册 。截止 2009 年底，公司共有合格劳务队 183 家，劣迹劳务队有 12 家。合格劳务队数量基本能满足施工需要，但由于个别项目部使用劣迹劳务队，为公司带来经济损失和不良影响，各项目部对此要引起高度重视，杜绝使用劣迹劳务队，要选择合格的劳务队，并正确处理与劳务队的关系，规范管理，以确保工程质量、促进施工生产，为公司争创良好效益。有的代表提出为提高成本管理力度，项目增设总造价师或副经理管理成本。公司 97 号文已明确规定由项目总工组织牵头项目成本核算，由于今年中标项目多，部分项目总工比较年轻，成本核算经验少，造成项目部成本核算工作开展不好，以后公司会加强培训，特别是对总工的成本培训，增强总工成本核算意识。有的代表提出加大项目变更索赔所得利润的奖励额度，调动索赔积极性。公司 责任预算编制及调整管理办法 （公司成本2006 79 号）中已明确变更索赔所得利润项目部可提取自留利润的 20%作为特殊贡献奖奖励有关人员。
