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1、页 1 / 4战略性人力资源管理培训 课程提纲主讲老师：简富临老师俞晴焱工作室课程名称：战略性人力资源管理培训课程介绍：进入WTO后，中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分！课程目标：学员学习本课程后，应能.1. 足够了
2、解战略性人力资源管理的实质内容。2. 能够掌握自身角色，为企业人力资源战略进行良好规划。3. 懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。4. 了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。5. 懂得运用企业文化与培训体系，提升战略人力所需素质。6. 能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。7. 能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。8. 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。课程对象：公司经营者、高层主管、HR 总监课程时间：2天授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析，工作实例应用。课程内容：单元一：战略人力资源管理概述1. 企业的可持续发展的理念与现实依据 理念依
3、据使命、愿景与核心价值观 可持续发展的现实依据2. 传统人事管理与战略人力资源管理的区别3. 为什么要实施战略人力资源管理4. 为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展页 2 / 45. 如何实施战略人力资源管理公司的价值评估体系6. 人力资源管理系统的两个基点 基于职位的人力资源管理系统 基于能力的人力资源管理系统7. 战略性人力资源管理体系简介8. 战略性人力资源管理系统的主要切入点9. 建立与实施战略人力资源管理的责任单元二：人力资源管理者的角色与职责1. 人力资源管理四种新角色（IPMA 素质模型）2. 人力资源管理者四种新角色的定义3. 企业人力资源管理的责任承担4. 人力资源
4、职能管理的功能模块5. 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位单元三：战略性人力规划1. 企业的发展战略与人才战略选择2. 人力资源规划的内容3. 三个层次的企业计划对 HRP 的影响4. 人力资源规划的制定5. 需求分析步骤6. 人力招聘与录用 招聘的程序 有效选才衡量的标准7. 有效的招聘工作流程（内、外部）8. 公司的招聘策略9. 职位层次与渠道（内外）单元四：企业文化与培训管理体系1. 建立员工成长的动力机制2. 文化和行为关系3. 文化、企业生产力4. 环境的场力5. 对培训的认识页 3 / 46. 有效推进培训的实践解决方案7. 企业多级培训管理模式8. 课程开发体系建设9.
5、内外部师资体系建设10. 职业生涯与员工培训管理单元五：企业战略绩效管理1. 企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用2. 绩效管理循环系统3. 企业战略与战略绩效地图4. 战略与绩效指标体系建立 工作目标分解 关键绩效指标 KPI 的提取5. 常用考核工具与方法 360 度考核 平衡记分卡的操作原理与注意事项 KPI+GS 的操作原理与注意事项6. 绩效管理结果的应用单元六：员工关系管理体系1. 员工关系管理在人力资源中的地位2. 员工关系管理的需求及产生3. 员工关系管理的建立与维护4. 员工关系管理与企业文化5. 员工关系管理的基本管理 劳动关系管理 法律问题及投诉 员工的活动和协调 员工的信息管理6. 员工关系管理的核心要点7. 如何推动员工满意度工程单元七：战略性薪酬管理1. 战略性薪酬设计的理论基础及原则页 4 / 4 从价值链思考价值创造、价值评价、价值分配 基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计2. 薪酬设计六步法介绍3. 薪酬体系的设计与实施4. 如何开展岗位价值评估5. 如何设计薪酬福利体系6. 如何推动实施薪酬福利体系7. 职业信道设计与薪酬管理 关键岗位薪酬结构及方案设计 中高层管理者的年薪制设计 关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计 关键员工股权激励8. 激励性福利设计俞晴焱工作室
