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1、丰田训练营第二天的学习结束了，从牛教授对丰田精益管理本质的剖析，到锡恩张总的人才- 人德-Toyota Way，到小藤老师带给我们真实生动的生产现场，最后晚上我们的“母亲”马总带给我们的以术悟道，以道御术，让我真真切切的感受到了丰田带给我们的感觉和变化！“精益管理”大家一听肯能认为是一个很高深的词语，包括我在内，第一次听到这个词语的时候也在想，肯定是一个很深的境界，常人无法达到的境界！但是当听完牛教授对精益管理的讲解后，我才发现，原来，精益管理其实是那么无处不在，那么简简单单的事，那就是消除浪费！消除浪费才是精益管理的本质！我们每天在做改善，努力的改善我们身边的每一点不正确，不合适，没有用的地
2、方，我们为的是什么呢？我们为的就是给公司节约每一笔开支，节约每一笔资金！节约每一点不会创造效益的付出！这才是精益管理！说到人才，大家肯定也非常的熟悉这个字眼！也非常的敏感，非常希望得到他人对自己的认可，特别是领导对自己的认可，让大家相信自己是一个人才！但是何谓人才呢？在我们的认识里，人才，无非就是有才能的人！但是在丰田的认识里，人才却改写了！写为“人财”！很简单，大家从字面意思就可以看出，这里所谓的人才已经不单单是一个人自己的问题了！这里的人本身已经是作为一种财富存在，作为一种宝贵的资源存在了！我们不单单要不断的自我实现，以体现自身的价值，更要不断的提升自己，不断的发挥自己的才能，为公司的带来
3、更多的财！人才的出口那就是“人德” ，说通俗一点就是我们所谓的良知！公司花钱，花物，花时间，把我们培养成一个更成熟，更有想法，更有创造力的人之后，并不是让我们去给别的公司创造效益的，而是我们自己更应该认识到，是公司给了我们这些东西，我们就要用我们自己的能力自己的想法去改善，去发展自己的公司！ToyotaWay丰田之道！其实就是持续的改善！说起来其实很简单，持续的改善！但是这个持续有多少人能做到？能做到持续到什么时候呢？丰田持续改善了 50 多年！这是什么概念啊？回想我们呢？马总作为京博的董事长，也作为京博的一名老员工对这个做了解释：京博从过去到现在真真正正持续下来的好的东西除了吃饭、坐班车、在
4、路上走路排队，其他的基本没剩下多少！其实可能还有持续下来的好的东西，但是却少之又少。这是什么呢？这就是差距！我们改善了，我们改良了，但是我们持续下来了吗？一点两点的改良改善，一天两天的改善改良我们都能做到，这个很简单！但是如果让我们持续的改良下去，我们做到了吗？我们可以做到吗？日本赶过来的小藤老师，给我的印象非常的深刻，尽管我们语言不通，小藤老师带着一个翻译，其实我知道，很多东西等翻译翻译过来之后就失去了他原有的味道！但是我却从小藤老师的每一个细节的动作，每一个组织的实践活动中得到了小藤老师真正想传达的东西！通过我们做了一个小产品的实践活动，除了我们各个队里提出的改善建议外，小藤老师提出了很多
5、我们意想不到的可以减少浪费，提高效率的地方。当活动结束，我们 9 个队，每个队花了 40 分钟时间，发现的东西还不如小藤老师一个人提出的解决方案更实际，更实用的时候，我认识到了我们和小藤老师的差距，公司和丰田的差距！我们真的落后于他们，如果我们不奋起直追，不去付出十倍百倍的精力学习他们的话，我们最终面临的还是被淘汰！最后谈到的就是马总通过公司的文化为大家带来的关于管理的一些认识和见解！马总的一句话给我印象非常的深刻：当老板拿着员工当人看的时候，员工就开始拿着自己当牛看了！当老板拿着员工当牛看的时候，员工就想办法把自己当人看了！其实这句话是非常灵活的，不单单是老板，包括公司的高层对中层、基层的管理是这样，基层的管理者和员工之间也是存在这种微妙的关系的！作为一名基层的管理者，一定谨记马总的教诲，将关心员工做到实处，做到有我的每一个角落！前面的训练营课程已经过去，我们大多数人还陶醉的现场热烈的气氛当中，陶醉在老师们讲解的那么多自己不知道经历多少事情才会自己感悟出来的东西的时候，我们要理清思绪，继续做好明天的学习！学以致用！把自己学到的东西应用到实际的工作中去！在定向会的时候胡顾问有一句话我还记着：那就是每一个投资者在乎的都是一个投入产出比！就让我们来证明，公司对我们的投资没有白费！我们会为我们的公司付出百分百的努力，对的起公司对我们的投资！
