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1、从媒介经营与管理角度看南方广播影视传媒集团的发展案例：南方广播影视传媒集团的成立与发展相关材料南方广播影视传媒集团于 2004 年 1 月 18 日正式挂牌成立，是全国第一个“由省、市、县广播电视系统企事业单位联合组成”的全省性事业集团。南方传媒集团是由广东人民广播电台、广东电视台、南方电视台、广东省广播电视技术中心、广东有线广播电视网络股份有限公司和全省 19 个地级市和 76 个县级广播电视台组成；电视信号覆盖亚洲、大洋洲、非洲及东欧等 53 个国家和地区，人口达 20 亿以上。南方广播影视传媒集团从广东的实际出发，遵循广电自身的发展规律，以发展为主题，以开放、联合为主要特征，积极推进体制
2、改革和机制创新，在实践中探索并初步确立了“南方模式” ，以跨越式的发展步伐抒写了广东广播电视界改革发展新的篇章，开创了广东广电发展的崭新局面。在全省范围，根据央视索福瑞公司调查显示， 2006 年上半年，南方传媒集团在 21 个地市的收视市场份额为 35.15%，超过香港台 18 个百分点。其中香港两台 17.04%，中央电视台 16.53%。2006 年 9 月份在广东全省（城市+农村） ，南方传媒集团（含成员单位）全省收视份额高达 62.3%，香港两台收视份额仅达 8.3%，集团进一步拉大了与其他电视媒体之间的距离，取得了收视市场的主导地位。广东电视台发展的新媒体各项业务以股份制公司方式进
3、行合作经营，台内新媒体中心对各新媒体业务发展提供一定的指导性帮助和监督管理。广东电视台的新媒体类型在全国的传统广电媒体中是比较全面的，移动电视是广东电视台新媒体起步较早的一个业务形式 2008 年接收终端覆盖最高时达到 7000 多个，有效覆盖了广州的移动状态中的人群。面对竞争，我们下一步的发展目标是转变经营模式，全力向珠江三角洲城市群进行扩展，进一步拓宽“移动频道 ”的发展和覆盖范围。广播式的手机电视是另外一项比较具有特色的新媒体业务。2005 年 5 月我们获得了国家广电总局正式批准的全国第一张手机电视运营牌照，也就是获得了开办手机电视业务的资格，这对我们来说是一个非常好的机遇。第三是地铁
4、电视，这是目前我们经营状况比较好的新媒体形式到2010 年，广州地铁将建成九条地铁线路网络，每天客流量预计超过 300 万，这是地铁电视发展的一个很好的前景。接着是电信增值业务。随着技术的发展，由电视媒体、互联网、移动通信业务“三网合一 ”、“三网互动”的技术平台和业务模式开始建立， 2007 年 2 月初，广东电视台与深圳腾讯、鼎晖风险投资公司合作成立了“天迈互动” ，开展电信增值业务。这是国内第一家横跨电视网、无线网和互联网“三网合一” 的跨媒体活动营销平台，曾成功举办“明日之星”“南航空姐招募”“亚运天使”等活动，2008 年的经营创收达到 4500 万。公司在盈利模式和经营观念上都是比
5、较新的，也很有创造性，发展前景看好。另外一个很有我们自身特色的新媒体业务是金视互动项目。2008 年广州金视互动传媒科技有限公司成立，主营业务是以流媒体内容为主体的移动互联网业务总之，广东电视台新媒体已具备多平台、跨媒体、跨区域的整体产业结构，各项业务发展势头迅猛，并取得了骄人的业绩和巨大的社会影响力，2008年全年营业总收入超过 1 亿元，成为广东电视台新的经济增长点，为自身的发展和壮大开创了一片崭新的天地。对南方广播影视传媒集团发展的思考决定或影响媒介经营与管理活动的发生的因素便是媒介经营管理的环境。它分为宏观环境和微观环境两大部分。其中宏观环境分析又包括：政治环境，经济环境，社会文化环境
6、，技术环境四个方面。微观环境是媒介生存与发展的具体环境，也叫工作环境。它包含着媒介的行业性质和行业竞争力的分析。对于中国电视业所进行的大整合，即传媒领导高层所倡导并推进的“先着手组建中央一级和省一级的广播电视集团。这些集团要做到广播、电视、电影三位一体，无线、有线、教育三台联合，省、地、县三级贯通，资源共享，人才共用，优势互补。 ”但由于电视业在广播、电视、电影三者间的龙头老大地位和实际上以电视为主来进行“组阁” 的方式，使得人们用电视业“大洗牌”来简称这次广播、电视、电影业的大整合。对中国电视业“ 大洗牌 ”的认识，其本质还得归于：这毕竟是中国电视业进入新世纪以来的重大改革。这种改革以电视业
7、体制改革的形式充分地表现出来，其实质，却体现着中国媒体业，特别是电视业的一次思想解放。当然，对此我们还应当有更深入地透析。首先，这次的“大洗牌 ”，体现了政府对居于强势地位的电视媒体进行治理整顿、加强管理的意图。其次，这次的“大洗牌” 亦表现出对电视等媒体多重本性的某些认可。再者，中国入市的紧迫与焦虑，促成了中国电视业的这次“ 大洗牌 ”。广东电视台新媒体业务的起步时间早、行动速度快，在全国新媒体产业发展中属于领先地位，而且在融资高度、增值强度等各方面都达到了一个很高的标准。做媒体需要敏锐的眼光，更要有实干精神，尤其是信息时代中新媒体业务瞬息万变，迟一步就没有机会了，所以一定要抓住机遇、把握时
8、机，以最快的速度抢占新媒体市场。 另外，作为电视媒体，广东电视台在发展新媒体产业的过程中，并不是一味地追求经济利益，而是注重协调媒体产业的社会效益与经济效益。从资源利用的角度来说，合理利用和利用最大化是结合在一起的。广东电视台在发展新媒体时不必投入资金却成为大股东也正是建立在合理利用传统电视资源的基础之上。 在管理和运营方面，合资公司的经营方式、管理方法、人才机制吸引了大批年轻优秀的人才投入新媒体业务的经营和创新，为传统电视媒体带来了新的观念和思路，以及机制和体制的革新。在发展媒体产业时，应该摆脱单纯的业务思维，站在更高处考虑问题，并针对形势的变化，在实践中不断学习和思考。当今信息时代，新媒体的发展成为必然的趋势，电视与网络、电讯密不可分，文化与市场紧密相联，只有及时转变观念，遵循市场的发展规律，把握社会和行业的发展趋势，抓住时机抢先运作，才能在新媒体产业的激烈竞争中立于不败之地。随着互联网的普及，21 世纪将是媒体产业的一个全新时代，并将形成一股前所未有的新媒体革命浪潮。这股浪潮所引发的技术、传播方式、商业模式等一系列变革，也将使电视传媒获得千载难逢的机遇。总之，只要解放思想，正视不足，勇于进取，敢于创新，把地方文化特色与主流文化精神有机地结合起来，积极探索具有岭南特色的电视之道，广东电视就一定能够继续辉煌！
